近期，2023梦天全国经销商大会高擎“树品牌 强产品 拓流量”三道旗帜，谋划思路，明晰路径，指明了接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。

在数字化浪潮波涛汹涌的当下，传统营销模式已跟不上时代的步伐，梦天家居营销前台划分为海、陆、空三大版块，巩固盘活存量市场，拓展开发增量市场，助力经销商高效增量成交、做大做强市场。

空军：拓流量

“零售是流量性的生意，用户的迁移也决定我们流量的迁移，决定了我们入口的迁移，线上线下从来都不是关键，用户在哪里出现，我们就应该去哪里，这才是关键。”

——梦天家居市场推广总监 安少彬

市场推广，为“空军”，分为两大板块，主动营销与新零售，聚焦流量领域的空中定点支持、终端流量运营等工作。“用户在哪里出现，我们就应该去哪里”，提及用户流量运营，梦天家居市场推广总监安少彬在分析当下市场结构以及消费者决策变化的同时，也为经销商带来流量新拓的六大赋能。

一是云客赋能，从线上线下流量获取、客户跟进与转化到交付与服务，全链路在线化、协同化、可视化；二是内容赋能，通过明星种草+达人种草+内容垂直化运营种草，讲好产品故事、场景故事及客户痛点故事，抢占流量制空权；三是直播赋能，打造总部与终端的1+X+N 直播矩阵，例如以短视频+直播方式为门店带来销售增量；四是电商赋能，布局电商专供产品、线上线下同款产品、电商本地化改造等内容，多维度引流，全方位获量；五是陪跑赋能，通过伞兵陪跑打造新零售数字化标杆门店，提升新零售对门店业绩的贡献；六是设计师渠道赋能，把设计师资源变成门店所能承接的流量资源，最终提高高端订单量。

海军：提技能

“我们希望门墙柜最终的落脚点是打通活动、销售、设计、服务，这样才能够实现真正的一体化落地。”

——梦天家居商学院执行院长 程良丰

商学院，为“海军”，其核心在于打造团队，能力提升，培养人才，为经销商赢战市场蓝海提供人才赋能，点燃智慧引擎。梦天家居商学院执行院长程良丰提到，2023年商学院系统为经销商提供定制、一对一的培训课程，助力经销商快速人才育成。

三分战略，七分执行，为有效打造全链路“门墙柜一体化”项目，程院长认为需在六大事项上稳步推进，即流量持续加持、店面展示升级、产品组合策略、样板房落地、店面技能提升、客户案例传播，这些模块脉络相连、相辅相成、缺一不可，只有全面贯彻落实，才能够真正实现“门墙柜一体化”的美好落地。

陆军：强经营

“今年的全年宗旨和方向——夯实基本功，合力创末来。服务上面，从经销商需求调研到最终解决方案输出，所有成员全部承接，专业协同，合力进攻，我们一起做靠谱的战友。”

——梦天家居营销战区总监 陈明

营销战区，为“陆军”，领兵打仗，讲究的是精确指挥、精确用兵，让有限的兵力发挥出最大的作战效益。梦天家居营销战区总监陈明坦言，“我们战区存在的目的和使命就是助力经销商盈利成功”！

夯实基本功，合力创未来，关键点在于经销商与经销商间的差异较大，如何协调赋能经营管理？除了在市场、促销、渠道、团队、店装、服务等方面策略同频外，2023年营销战区在充分调研经销商需求基础上，清楚掌握底数，结合经销商实际出发，因地制宜，分类指导，查摆矛盾问题，研究方法对策，输出解决方案，与全体梦天家居经销商专业协同，合力进攻！

征战市场，是场没有硝烟的交锋，没有人，不想赢！提技能、强经营、拓流量，上下联动，协同作战，以“海陆空”打法与模式促交付落地，助营销增量，2023年，竞速驶航，破浪乘风，合力精耕立长远，继往开来骏业生！