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最近跟很多朋友聊天，发现他们都比较怕领导，有事宁愿自己担着，也不敢向领导寻求帮助。
但在职场里，有很多问题凭一己之很难解决。如果不寻求帮助，问题只会越积越多，最后不仅被领导怀疑，还会被下属抱怨。
所以职场人一定要学会向上管理。比如怎么管理领导的预期、如何调用领导的资源。
同时还要学会向下负责。比如为员工提供足够的平台跟资源，协助他们去解决问题。
只有这样才能获得上下级的信任与支持，才能让工作变得有效，并在职场中展现自己的价值。
01
不信你看看阿凯的经历。
阿凯是公司出名的业务好手，前不久开始带团队攻坚新项目，他却差点因为各种糟心事差点离职。
记得有一次，他突然接到经理的消息：
“客户那边很急，辛苦你们加加班，周三前把计划书给我，到时候给你们调休。”
阿凯一想时间这么紧，肯定来不及了，尽管心里百般不愿，但他还是没敢张口拒绝。只能急急忙忙地把工作安排下去，然后熬夜加班写计划书。
周一的时候，因为数据缺失，他一天就干了一件事，拉着团队加班收集资料。
周二下班前，经理把他叫到办公室问工作进度差多少。
阿凯只能支支吾吾地说：
“……还差一半，周末大家都有事，加不了班……还有时间实在太赶了，有些数据我找不到，昨天卡了一天……我今晚让他们都加班，一定在明天前给到你。”
听到这经理气到不行：
“加不了班，为什么不提前跟我说？数据我都有，找不到为什么不问我？时间不够，为什么不提前告诉我？”
“你是我推荐上来的，别让我打自己的脸。”
回到办公位的阿凯还来不及沮丧，心里一横，强迫组员通宵加班，终于赶在上班前把计划书写完。
可慌忙赶出来的东西漏洞百出，经理交给客户时被指责不专业。这件事让他丢了领导的信任，还因为强制加班失了员工的心。
为了挽回，阿凯找到曾经的领导求救：
“明明我也想做好这件事，可下面的人加不了班，中间临时出问题，又不是我能决定的……现在这个样子，我到底该怎么办啊？”
领导语重心长地跟他说：
“很多像你一样的新晋管理都弄错了一件事，以为管理者管的是自己的下属，其实领导才是你最应该管理的人。
管领导，不是说要你去插手领导的工作安排，而是在接到他的任务后，给他反馈有效的信息。
比如这个任务需要什么人配合、需要什么资源协助、需要多少的时间才能有结果。
并借他的资源去推进你的工作。因为比起领导，你在公司能获取的信息、能支配的资源肯定是少的。
如果你不主动向领导寻求信息、资源等方面的支持，很难拿到满意的结果。
其实每一个优秀的领导都希望自己的员工能做好向上管理。
于你，做好向上管理能调用更多的资源，推进工作。
于他，员工做好向上管理，他才能把部门里的每1分资源都发挥出10分效果。”
02
后来阿凯告诉我，前领导建议他如果想提升自己管理能力，可以跟着风变科技的【MTP管理者计划】学习。
MTP作为Top500强企业都在用的培训体系，尤其适合0-5年的管理者提升团队管理水平，它从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题。
而风变科技联合华为、腾讯等企业高管，耗时2年，历经6次打磨出的【MTP管理者计划】更是涉及向上管理、自我管理、团队管理、业务管理、管理者能力定位等多个能力维度，尤其适合国内职场。
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经过一段时间的学习，当阿凯接到新的项目时，他会先用OKR管理法跟经理对齐目标需求，保项目基本盘不偏离。
做好前置工作后，他制作任务甘特图，让经理能清楚地知道每位员工需要在什么时间对什么数据及产出负责。
项目遇到卡点，他用PDCA循环重新梳理工作环节，一针见血地找出问题。
并用金字塔表达法，先告诉领导这么做的好处，再告诉领导现在的难处，最后告诉领导需要的资源，极大提高了工作效率。
一套管理组合拳下来，领导被“安排”得服服帖帖，阿凯也笑着说“不得不说，管领导，真爽！”
当领导全力配合工作后，他开始着手向下管理。
他先做了一份业务推进书，拆解目标下的每项任务、预估时长、交付物、分配人。
项目结束，他用GRAI、ORID等复盘法，把团队遇到的问题及大家的思考沉淀下来。
避免下次因为同样的问题浪费时间和精力，也让员工能从复盘中汲取经验，形成属于自己的方法论。
短短两个月，他成功搞定5个项目，小组业绩翻了3倍，远超领导的预期，顺理成章地当上了部门主管。
在多番波折后，阿凯才明白：想要成为一个有价值的管理者，一定要学会做资源的调配者。
学会打破上下级的关系墙，帮助团队有效协调工作，做好领导的大管家、员工的总指挥。
03
管理大师德鲁克曾经说过：
“你不必喜欢、崇拜或憎恶你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源”。
在任何组织中，能有所成就的，大多缺少不了管理能力与思维。
而在从0到1帮助管理者培养管理思维，提升管理能力这点上，风变科技的【MTP管理者计划】就做得很好。
尤其是课程中这几点，给人的帮助真的很大：
1.一套体系化的管理方法论。学会用科学系统的方法，解决职场管理的各种难题，帮你赢得人心，抓住职业机会点。
2.一次优质人脉扩充的机会。在训练营里能遇到各行各业的优秀管理者，短短几天时间，就能为你链接优质人脉，让你的社交圈更加值钱。
3.养成科学的管理思维。即便你不当领导，管理思维也能帮你更好理解业务，做好向上管理。
在我看来，课程特别适合2种人：想要成为管理者，以及刚刚晋升的管理者。
而且课程本身是一个相当有趣且干货的职场进阶锦囊——
从业务管理到团队管理，逐步搭建你的管理能力，让每个人都能成为优秀管理者。
01
角色扮演
开启沉浸式课堂
不同于沉闷无趣的文字、PPT课堂，【风变|管理者养成计划】“玩”起来特别轻松。
游戏化情境式课堂，让你完全进入管理场景中，系统地提升业务管理与向上管理能力。
02
3天AI交互课+4天直播课
涵盖90%的管理难题
教研团队的成员来自香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。
前3天的直播课，由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲，她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。
第4天的直播课，由风变科技创始人兼CEO，胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享，他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程中所获得的3个管理真相。
还有海量职场干货工具：PDCA循环、4A沟通法、GROW激励模型，MVP思维法、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。
03
资深教练1V1指导
解决难题
资深教练具备多年职业咨询的工作经验，指导大家实践+学习。
助教每天都会在班群中分享干货，跟不上课程的也能回顾，让你学有所得
上完课和助教老师交流后，
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