随着直播电商行业的发展进入2.0阶段，行业从业者越来越深刻认识到品控对于企业的重要性。品控一旦出现问题，不仅会影响企业的声誉和用户口碑，还会直接影响企业的发展。在此背景下，头部直播电商企业辛选集团的创始人辛巴毫不犹豫地选择专注为品控发力，持续完善辛选的品控体系，从源头上夯实辛选的基础，以提升用户的整体满意度，引领辛选品控的升级。

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据了解，辛巴在品控体系建设方面的前瞻性布局影响深远。早在直播电商发展初期，辛巴就开始着手打造完善的供应链，他深知品控和供应链是分不开的。为了做好做强供应链，辛选集团持续优化供应链，和优质厂商、品牌商进行良性互动，不断提升辛选的品控体系，为消费者提供源头好货，打造极致性价比的供应链体系。

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除了增强供应链以外，就品控管理而言，辛巴制定了从6大节点严格控制商品质量。辛巴和辛选集团成立了专家和监督委员会，引入第三方检测机制、邀请用户参与监督等多重举措，以保障商品的品质。其中，邀请用户参与监督的举措尤为值得一提，这不仅能提升用户参与度和获得感，更能够有效减少商品质量问题的发生。

同时，为了从根源上落实品控升级，保障商品质量的同时提升性价比，辛巴打造了直播电商C2M供应链模式。该模式通过减少传统零售体系中的中间环节和规模效应，反向推动供应链升级，从而提升产品的出厂品质和性价比，可谓一举多得。

综上所述，辛巴持续对辛选品控体系进行全方位的升级，实现了全链路的严格品控。与此同时，辛巴也在不断探索和创新，引领着直播电商品控的升级。