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深燃(shenrancaijing)原创

作者 | 黎明

编辑 | 魏佳

提到长城汽车,很多人会想到SUV,想到哈弗H6。

这款“国民神车”,让长城汽车这样一家自主品牌车企,开启了SUV品类的大周期,公司价值得以大幅提升。

随着新能源时代到来,传统车企纷纷转型,长城汽车也开始品类调整。人们关心,这家公司过去打造爆款车的成功经验,能否在新能源市场复制。

转型不易,道阻且长。长城汽车也曾被质疑转型缓慢。当一些车企套娃式发新车,掀桌子打价格战时,长城汽车显得格外冷静。

今年4月的上海车展是一个转折点。车展过后,有多达17家券商机构,发布长城汽车的研报,绝大部分都给出了“买入”或“增持”评级。

这些机构认为,经过了2022年的休整,长城汽车即将迎来一个强势产品周期,新车销量和公司市值都有望上涨。

怎么突然,长城汽车又获得了资本青睐?

风有多大,火力就有多猛

风有多大,火力就有多猛

我们都知道,新能源是这几年的大风口。风口来了得抓。但怎么抓,尤其是在什么时机去抓,是一门学问。

太早或太晚都不可取。早了成先烈,晚了掉队挨打,这样的教训太多了。

今年,作为疫情结束后的第一年,经济消费复苏,很多车企都认为机会来了。火力集结完毕,就等开打。

上海车展期间,长城汽车一口气亮相了近30款新车,超过15款为智能新能源车。酝酿许久的魏牌蓝山、高山、哈弗枭龙MAX、二代大狗、坦克500 Hi4-T等一众硬核产品,成为展台上的“当红炸子鸡”,吸引众人围观。

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长城汽车上海车展展台

除了火爆产品矩阵之外,新能源时代电四驱标杆的全新Hi4技术,全新Hi4-T越野超级混动架构、Coffee OS智能座舱系统、咖啡智能驾驶系统等技术集体亮剑,长城汽车狠狠秀了一把“肌肉”。在新能源、智能化领域全面领先的技术赋能下,五大品牌迎来产品焕新潮,全力拥抱新能源时代。

长城汽车的“多品牌战略”,不是像一些新势力那样套娃,也不是在同一个细分区间推出多款重复产品,而是针对重点细分市场,每一款车都有清晰的定位,形成多线程、广维度的集合。

这套打法长城汽车太擅长了。当年用SUV打破合资品牌包围,皮卡车型一骑绝尘,以及后来在小众的越野赛道打造出明星爆款坦克,成功法则都在于:产品精准定位用户需求,品牌依靠品类破局。

现在,长城汽车全力转型新能源。除了欧拉专注纯电赛道,魏牌和哈弗,已经推出新能源车型,就连硬核越野的坦克品牌,也加入了新能源家族。

正所谓风有多大,火力就有多猛。不过要踩上这阵东风,光靠“车海战术”不够,还得会借势。

去年,混动市场大爆发,押注此路线的比亚迪、理想销量增速明显。今年,长城汽车研发的插电混动(PHEV)技术,开始批量装车,全面推向市场。

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魏牌蓝山DHT-PHEV

若按入场时间,长城汽车其实是混动赛道的资深玩家,自研的插混技术在行业属于头部。目前行业里做的最好的,一个是比亚迪,一个是长城汽车。按照长城汽车的规划,在2025年之前,都会坚持插混路线。

跟增程技术相比,长续航PHEV更好地整合了燃油和纯电的优势,兼顾燃油车的长途能力和电动车的短途能力,能覆盖更多的驾驶场景,彻底解决用户焦虑。只是,由于技术门槛较高,把这项技术做好的车企不多。

对造车速度要求高的车企,一般从结构简单的增程式入手。长城汽车这种技术积淀深厚的车企,更偏好长续航PHEV,一次性解决问题。

好技术能带来高溢价,已经在很多品牌上验证过。再加上车型结构极大丰富,长城汽车的品牌逐渐往高处走。

去年,长城汽车的单车平均售价,从10.65万元增长21%至12.87万元,20万元以上车型销量占比达到15.27%。性价比很高的哈弗系列产品,依然在小镇青年中受到追捧,但与此同时,售价更高的魏牌、坦克,获得更多城市中产的青睐。

今年,随着产品结构调整完成,新车陆续推向市场,长城汽车将找到市场突破口,在新能源市场拿下更多份额。

要想跑得快,先得走得稳

要想跑得快,先得走得稳

我们知道,造车是一项系统工程,除了前端展示的产品,后端的技术研发、销售网络、组织架构,都非常重要。

从燃油车向新能源车转型,不是简单地把“油”改成“电”,战略、组织、渠道,都要跟着变。

这个过程里,很多车企容易犯下盲目追风口的错误。然而,风口上可以飞得更高,也可能跌得更痛。步子迈太大,容易摔跤。

长城汽车首席增长官李瑞峰说:“长城现在不缺速度,节奏比速度更重要。在转型上,不能一刀切,根据市场的变化,逐步推动转型。”

去年下半年,长城汽车对组织架构做出调整,推出“5-4-1”作战管理模式。5指的是5个中台,品牌、渠道、用户、数字化和销售服务,一车一品牌一公司;4指的是4套营销组织,魏牌和坦克、欧拉和沙龙、哈弗和皮卡以及国际化业务;1指的是一个长城汽车,打造以长城母品牌统领品牌的聚合渠道。

自此,长城汽车形成了“强后台、大中台、小前台”的3.0版组织架构。后期,通过不断推进做强五大中台,全力为旗下品牌赋能,就能把品牌力提上来。相当于把五个手指握成一个拳头,劲往一处使。

在技术上,长城汽车于今年3月举办“智能新能源干货大会”,发布名为“Hi4”的全新智能四驱电混技术。相比两驱,四驱系统的操控性、安全性都要更出色,因而价格也更高。长城汽车的做法是,通过技术创新,把四驱的价格打下来,让用户以两驱的价格,买到四驱的系统。

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长城汽车智能四驱电混技术全新Hi4

这项技术已经搭载在长城汽车的战略级新车——哈弗枭龙MAX上,而且是全系搭载。明年,长城汽车旗下的所有新能源车型,会全面普及四驱,真正开启“全民电四驱时代”。

渠道上的转型也开始了。长城汽车正在搭建“哈弗新能源网”,目前已覆盖长沙、岳阳、东莞、中山、三亚、海口等城市,14家哈弗新能源专属门店已正式进入试运营阶段。

变革渠道是一件很难的事情,要平衡好与原有经销商之间的利益关系,很考验一家车企的大局观。一个很现实的矛盾是,要不要放弃现有经销商另起炉灶?

李瑞峰曾透露一个数据,长城汽车60%-70%的战略经销商,合作周期至少在15年以上。有不少经销商,甚至把所有资源都放在了长城汽车“一个篮子”里。

没法一刀切。

今年一季度车市打价格战,根本原因是部分车企为了完成去年底的目标压库,加上国六B技术切换不及时,才会出现不同目的的降价潮。而长城汽车很早之前就跟经销商配合,要求所有车辆在2-3月全部完成切换,一季度终端库存不到去年8月的一半,从而保障了经销商的利益。

李瑞峰为长城汽车的新能源销售转型提出以下四个要求:一要稳健,二要平衡,三要盈利,四要效能。“站在这四个维度思考问题,长城汽车就一定不能急。”他说。

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长城汽车首席增长官李瑞峰

然而有一些车企很急,看到销量乏力就开始降价,或者干脆用亏损换市场的方式参与竞争。于是,车卖的越多,公司亏损越严重。

上海车展期间李瑞峰发问:“我们到底是要利润还是要市场?”他的答案是:这是一个平衡关系,一味的追求市场,不盈利,不能持续长远地发展;一味的要利润,不要市场份额也不行。

在销量与利润平衡发展的策略下,长城汽车的新车销量和公司盈利成正相关。新能源车销量持续提升,单车利润有望向上,集团盈利水平进一步提高。这样,才能为新能源这场持久战储备更多弹药。

什么才是真正的壁垒?

什么才是真正的壁垒?

过去几个月国内汽车市场非常卷,同质化竞争很严重。出海被越来越多的车企提上日程。

到国际舞台上去竞争,把行业的蛋糕做大,能为公司开辟新的增长空间。这方面,长城汽车很早就开始布局。

去年,长城汽车在海外市场的销量是17.22万辆,同比增长23.09%。这是长城汽车历史上销量最多的一年。今年,长城汽车继续在海外四处出击,一季度销量同比增长77.3%至5.2万辆。海外市场成为长城汽车重要的增长点。

很多人可能不知道,长城汽车在2004年就打进了欧洲市场,还进军印度、泰国、澳新,德国。根据长城汽车披露的数据,现在它在海外市场已覆盖170多个国家和地区。

这是什么概念?这说明长城汽车已经成为一家国际化车企,产品和品牌获得了国际市场的认可。

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外国友人参观长城汽车

燃油车时代,中国的大部分车企出海,都是从低价车做起,因为海外市场格局稳固,核心技术掌握在外资车企手里。新能源打破了这种局面,中国车企有可能弯道超车。长城汽车过去在海外搭建的渠道、积累的口碑、攒下的经验,有助于它在新能源时代更好地抓住机会。

跟一般的车企单纯只做整车出海不同,长城汽车是生态出海。

长城汽车总裁穆峰在上海车展期间指出:中国汽车的出海不似以往,简简单单把一些车型做海外推广,而是把它视为全球汽车市场新能源转型的一个关键背景。按这个点去思考,就会颠覆以前我们以区域为边界来划分市场的规则。

“汽车产品在任何一个市场,CBU(整车出口)的模式不可持续,产地销才是真正的常态。”穆峰说。

在这个思路指导下,长城汽车下了一盘大棋:在东盟市场,长城汽车已经有罗勇工厂;在巴西市场,本土化车型今年会正式生产;针对欧盟市场,长城汽车正在部署包括主机厂及核心零部件在内的产业布局。

5月,巴西副总统杰拉尔多·阿尔克明(Geraldo Alckmin)、圣保罗州长塔西西奥·弗雷塔斯(Tarcísio de Freitas)参观长城汽车巴西工厂,体验长城汽车新能源技术,中国驻巴西大使祝青桥、驻圣保罗总领事陈佩洁一同出席。

不断扩大的海外生态,让长城汽车的全球化战略进入快车道。

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长城汽车旗下产品

“生态”一直是长城汽车发展过程中的一个关键词。它建立了以整车为核心,全面布局新能源、智能化等相关技术产业的战略体系,简称“森林式生态体系”。

这个战略有两条线,一是新能源,二是智能化。在新能源方向,长城汽车布局了蜂巢能源、蜂巢易创、极电光能、未势能源、蜂巢传动等公司;在智能化方向,做智能驾驶的毫末智行、做感知硬件的睿博感知、做汽车电子的诺博科技,共同搭建了长城汽车的智能驾驶架构。

依托这个垂直整合的生态体系,长城汽车掌控了汽车供应链里的关键环节。成员企业源源不断地为长城汽车输送养分,形成技术供给,汇聚成强大合力。

俗话说独木不成林。根深才能叶茂,厚积方有薄发。长城汽车的野心不是靠单打独斗长成参天大树,而是要坐拥一大片森林,形成一个完整的生态。

基于此,我们再来看长城汽车的一些动作,无论是在“多品牌战略”下一场车展带了近30款新车,还是在行业剧烈转型时保持定力,以及在海外市场大开大合,都显得水到渠成。

结语

结语

造车,是一场比拼耐力的马拉松。在奔向终点的过程中,一时的领先或落后都不重要,重要的是谁能一直留在赛场上,赢得最终的胜利。

在新能源汽车这个长坡厚雪的大赛道,所有玩家都要打好全球化、高端化、新能源这三场战役。

作为中国造车自主品牌中的老牌玩家,长城汽车的新能源转型路径逐渐清晰。技术成熟、渠道变革、新车催化,一个强势大周期开启,长城汽车的价值或将被重估。

*题图来源于公开资料。