为进一步提升公路日常养护管理水平，全力保障安全畅通，直属分局创新探索养护体制改革新方式，制定《国省干线和城际干线公路日常养护工作检查考核管理办法》，建立“公路站日考核、养护科周考核、考核领导小组月考核”三级考核制度,实现以查促养、以考促管目标，辖区公路优良路率保持100%。
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公路站日考核。公路站实施一级考核，组织对养护公司进行日考核，主要考核普通国省道日常养护、小修保养、绿化管护、突发状况应急处理等工作。根据考核情况对养护公司进行打分，将得分情况作为养护公司工作奖惩主要依据，调动公路站、养护公司工作积极性。
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养护科周考核。养护科实施二级考核，对养护公司工作情况组织开展周考核，印发考核通报，每次考核通报下发两日后对通报问题进行“回头看”。连续考核成绩较低者，由养护科约谈养护公司负责人。
考核领导小组月考核。成立以局主要负责人为组长、分管负责人为副组长、相关科室负责人为成员的养护考核领导小组，实施三级考核，每月组织对日常养护工作开展一次整体考核，考核包括巡查到位、信息反馈、应急情况处置、安全环保、工作质量标准5个方面。对全年累计两次月综合考核成绩较低的养护公司解除承包合同，并约谈属地公路站负责同志。
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