文：蔡垒磊
对于富二代，坊间有两种截然不同的说法：一种是说富二代败家的比较多，因为家庭条件优越，所以少了进取心，且普遍花钱没有节制，所以败家；另一种是说富二代往往比普通人更强，因为他们的家庭熏陶决定了他们的认知更高，获得的教育资源更好。
我身边也有不少的富二代，怎么说呢？看情况。首先看这个富二代的爸妈是做什么的，多数看的是爸爸，如果爸爸把生意做得很大，孩子通常很少没有进取心的，多数都很进取，不管成和败，反正是进取的。但如果家里是因为拆迁等因素致富，尤其是孩子已经成年后才获得拆迁财富的，孩子往往摆烂的比较多，找份普通的工作，混迹在狐朋狗友中间，打牌打麻将按摩洗脚是标配，靠父母的房子收租度日。
这体现了一个什么问题？人所处的环境很重要，榜样很重要，模仿的对象很重要，而不仅仅是钱多钱少的问题。富二代有很精英的，也有很摆烂的，多数取决于父母获得财富的方式，而不是“富二代”这个标签可以概括的。
中国的企业，特别讲究家族传承，这是因为中国的市场化时间还很短，市场化得也不是很充分。所以中国的企业相对还是传统的比较多，现代化的比较少，绝大多数企业都没有建立起完善的制度自运行机制，职业经理人自然也没有太多的生存空间——没有完善的制度约束，谁敢放手把自己的生意交给“外人”打理？
这也导致中国的企业家，基本都会遇到自家孩子接班的问题。据我身边样本的不完全观察，富二代接班只有一种情况是比较平稳的，那就是公司业务相对比较固定，运行方式和大客户群体相对不变，孩子本身又没有太大的野心和能力，这种交接就比较平稳。但这种交接就注定了企业只是换了个管人的“工头”，其实并不是我们想说的“接班”，这样的企业也是注定要没落的，时间问题。
我们要探讨的接班，是用新时代的方式，改革企业的业务，使企业能更上一层楼——但凡是这种接班，我身边大都是失败的案例，成功的有，很少。
为什么？道理很简单，我们国家的企业里，其实并没有让孩子从低做起的传统，多数企业都不太可能让孩子完整地体会从0开始创业的过程，就算做普通员工，别人也都早已知晓这是老板的孩子。那么这个富二代自然是体会不到真正的底层员工和底层创业者能够体会到的所有感受。
我曾经说，人生中有很多通用的坑，我们是必须都踩一遍的，除非你的生命轨迹非常固定，否则你一定会遇上。比如面对各种各样阴暗的人性，你不在底层，永远不会知道底层能为了多小的事情把人性体现得多么不堪。如果你没有经历这些，企业在你手上，那就是匹夫无罪，怀璧其罪，不能怪别人把你当傻子耍。
富二代接班真正的问题不是智力，也不是基本素质，更不是学历，这些他们通常都不弱。真正的问题在于，他们省去了一些步骤便位居高位，引来豺狼虎豹却没有强壮到能保护自己，这些不是任何学校的教育可以解决的，也不是勤勤恳恳肯吃苦肯努力就可以避免的，而是必须被社会和市场完整地教育一遍。于是底层能够踩完的坑，他们则每一处都需要付出巨大的财富代价才能习得。
富二代在接班前，最好的方式是自主创业，让他做自己喜欢做的事，自己去折腾，而不是上来就直接接触公司，从这个角度看，王健林的做法是正确的。别看王思聪亏了很多钱，大家都在嘲讽他败家，其实现在的他反而比当初大家吹捧时候的他，更有资格进万达。一个人只有先通过不断被打击，将某些社会规则和人性刻进骨子里，才能内生出智慧，而这种对人的雕刻，从低开始，走到越高，则越深刻——上来就体会高处的生存方式，没有意义；一直在底层见识，还是没有意义。
富二代接班不是不能成功，还是有路径的，那就是先看尽人间百态，接着立地成佛，然后才有资格承接。
我是蔡垒磊，感谢你的阅读。
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