孟夏时节

万物竞发

蹲点调研

步履不停

......

下面一起来看看这一周他们都做了什么吧

01

调研人员：刘荣志 白艳玲

调研单位：滨博采油管理区

在信息化提升、接转站提升改造、现场“三标”建设等方面提出建议。

了解各岗位对接素质提升需求，开展政策宣讲，解读员工关注的问题。

蹲点声音：白艳玲

此次蹲点调研工作，近距离与基层员工进行交流，个人感触非常深刻，服务基层、服务员工群众的思想意识得到进一步提升。在今后工作中，要以基层需求、员工需求为导向，多听听基层的声音，真正将全心全意为人民服务的宗旨意识内化于心、外化于行。

一线声音：张军波（滨博采油管理区樊162站）

这次来的两位调研人员配合非常默契，为我们的现场设备管理、技能培训等工作给出了具体的工作思路，接下来我们会加强现场管理，进一步提升员工技能操作水平。

02

调研人员：田宝国

调研单位：金角采油管理区

开展业务精准培训，进行形势任务教育和政策宣讲。

蹲点声音：田宝国

经营室要抓好三本账：一要抓好管理账，做好管理规划；二要抓好财务账，树牢降本思维，提升成本利用率；三要抓好考核账，盘活闲置资源，提高土地使用率。

一线声音：黄东（金角采油管理区经营管理室）

通过调研人员的认真讲解，我们学习到了什么是经营、什么是管理，怎样才能更好的算好管理区的管理账、财务账、考核账。

03

调研人员：张冰

调研单位：河口采油管理区

对资产进行现场核查，并提出优化建议。

开设“经营小课堂”，从创效方面分析了管理区的优势和短板。

蹲点声音：张冰

通过同吃同住同劳动，感受到一线员工的精神面貌和工作热情，作为经营共享服务中心的工作人员，我们要为管理区出谋划策，促进管理区的经营创效工作提质增量。

一线声音：何文秀（河口采油管理区经营管理室）

调研人员务实细致，从专业的角度帮助我们查找经营业务中存在的不足，开设的“小课堂”内容丰富，让我们对接下来的工作有了更足的信心和动力。

蹲点剪影

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他们说

基层是蹲点调研的主阵地

也是经验方法的发源地

要放下架子

不搞陪同

不增加基层负担

沉下身子 眼睛向下

察实情 访民意 谋实策