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5月26日,拼多多发布了截至3月31日的2023年第一季度财报,成绩亮眼。据公开数据显示,拼多多集团今年第一季度收入为376.4亿元,同比增长58.2%,此前市场预期319.81亿元,实际超这一数值。另外,一季度运营利润为69.290亿元,同比增长222%。

拼多多集团董事长、联席首席执行官陈磊表示,“在过去一个季度,我们发现市场消费意愿持续回升,消费者购买力得到进一步释放。”

消费回暖的同时也带来了如何更好发展的难题。“我们将以实为本,加码供应链投入,为高质量发展寻找更强驱动力,加速建设‘多实惠+好服务’的健康生态,促进平台生态健康共赢。”拼多多集团执行董事、联席首席执行官赵佳臻说。

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今年以来,拼多多与央视合作,先后在泉州、广州、上海等地落地多场带货直播,激活消费潜能

消费提振开局稳健 一季度财报成绩亮眼

开年三个月,随着各地纷纷落地促消费举措,国内消费复苏趋势明显,线上市场持续向好。为形成扩大消费的合力,拼多多通过加大补贴、扩充品类、升级服务、充分保护消费者权益等一系列举措,进一步推动消费市场活力释放。

从实际来看,拼多多从2023年开年以来,陆续推出了多项活动。例如在近期上海举行的“五五购物节”,为上海消费者送上了40亿元的消费大礼包,以及6000万张买菜专用消费券。拼多多主题活动“多多读书月”也迎来了第五季,用亿元级读书基金来助力高质量阅读的普惠与普及。

从数据来看,2023年一季度财报显示,拼多多的营收增长主要由两大业务板块驱动:在线营销服务和交易服务,前者营收同比增长50%至272亿元,后者营收同比增长86%至104亿元。与此同时,一季度公司营收成本为111.253亿元,同比增长55%。整体运营开支为195.827亿元,同比增长35%。

对于像拼多多这样“轻资产”的企业而言,服务是头等大事。今年以来,平台上的绝大部分品类已经从支持72小时发货,升级至支持48小时内发货。升级服务的首要环节是研发。财报显示,拼多多一季度研发开支为25.067亿元,同比增长6%,环比增速为4.2%。研发团队人数2022年稳健增长15%,占总员工数约一半。

业绩会上,陈磊表示,一季度的业绩部分体现了拼多多进行高质量发展转型的成果,“过去几个季度中,我们稳步调整策略,将重心从增速转向提质。我们专注于推进平台生态建设,将提升质量作为首要目标。作为一家年轻的、处在发展阶段的公司,我们会加大投入,创造更大的社会价值。”

建立“百亿生态”专项 加速高质量发展转型

今年以来,拼多多加速推进由快向稳、从速度到质量的战略转型。

“我们将建立以实为本的‘百亿生态’专项,进一步加大对于优质供给的扶持力度。”赵佳臻表示。

“百亿生态”专项将对优质商户和商品进行资源倾斜,以推动中小企业、优质商家实现有质量的增长,提升平台商户的整体服务效率与品质。

如果说黄峥带领拼多多从0到1,奠定下拼多多的基本模式和价值观,陈磊推动公司从1到100,实现扭亏为盈,同时围绕农产品上行构筑起壁垒,那么,刚刚履新的赵佳臻则肩负着拼多多高质量发展、行稳致远的重担。

“如今,拼多多有将近9亿用户,入驻平台商家约1400万,深度关联诸多产业。”有业内人士表示,当前拼多多的课题不再局限于自身成长,而在于应对各方诉求和利益关系,“只有把平台生态管理好,塑造良币驱逐劣币的大环境,优质商家才能得到更多成长机会,用户才能获得更多增量价值”。

过去一段时间,拼多多摸索出了一条行而有效的高质量发展道路。首先是“未成年人保护”专项行动,以全面禁售亚硝酸盐、实名售卖非厨刀具等举措,切实保护未成年群体的生命安全。

同步开展的还有图书治理和版权保护专项行动,以及坚持抵制封建迷信和色情低俗商家。对违规店铺和商品进行降权、屏蔽、下架、删除、禁售等处理,让守法合规经营的商家获得更多订单,从平台蛋糕中切到更多的份额,进一步实现销售额的长期增长。

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一季度,不管是云南寻甸的特色土豆,还是湖南永州的剪纸宫灯,拼多多持续助力各地优势产业加“数”发展

启动“农云行动” 助力产业数字化

拼多多赖以生存的农业,仍是其实现高质量发展的重要立足点。

为进一步服务乡村振兴,响应“数商兴农”号召,拼多多于2月宣布启动“农云行动”,集中投入优势资源,推动全国100个农产带更快“拼上云端”,打造更具韧性和竞争力的数字化农产带。

2016、2017年,云南的雪莲果、人参果通过拼多多一举成为网红水果。复制路径与模式,让更多更好的农产品成为“新网红”,带动农民再就业,带动农业产值爆发式增长,正是“农云行动”的目标。

针对全国各地的规模化产业带,拼多多提出两步走计划。其一,帮助已经起步且具备良好供应链的商家,完成“从1到100”的跳跃;其二,千方百计鼓励和培训农产带的年轻新农人上平台开店,完成“从0到1”的起步。

最好的“扶持”不是直接给钱,而是建立一整套激励新农人能跨越式发展的平台机制,做数字农业的放大器。

“农云行动”提出了五大主要措施,来更好地走好上面这两步。一是保持“零佣金”,助力农产带升级“产销对接”为“产消直连”,不断优化中间补两头,让利农民和消费者。二是集中投入优势资源,大面积推广“多人团”在秒杀、百亿补贴的运用,积极对接农货节、年货节等大流量支持,激发需求侧的“数字化新消费”,重点助力100个农产带建设“数字化新供给”。三是批量对接当地优质供应链“上云”,在当地涉农、电商部门指导下,举办专场招商培训,对优秀新农人进行小规模针对性辅导,孕育1000个成功典范。四是为农产带商家对接仓储、冷链等专用农货物流体系,提供全链路的农产品上行基础设施服务。五是通过平台持续集中曝光、生鲜农产品品类日及全渠道推广,助力打造100个农特产的区域和全国性品牌,推动农特产的标准化、品牌化、数字化发展。

“我们将更敏锐地把握今年农产品产‘消’新形势,通过‘农云行动’,让更多农产区跑出植根本地的领头羊,带来整个产业链的数字化发展,跑出更多全国性的农业品牌”,拼多多“农云行动”负责人表示。

(正观新闻·郑州晚报记者 刘地)