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文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
内卷时代，企业如何可持续成长？
市场寒冬中，又该怎样生存？
旧路径失效，如何找到新方向？
就在昨天，133名企业家陆续抵达日本，正式开启“与大师同行”之日本站。以上问题，正是本期学员们在访学中希望得到的答案。
不只是他们，这些挑战如今同样摆在绝大多数企业家面前。谁能领先找到解决之道，谁便能占得先机。
鉴于本次日本访学得到众多企业家的积极反馈，加上通过首期访学，我们已与京瓷、日航、第二电电（KDDI）等知名日企建立了良好的合作关系，我们决定继续推出“与大师同行”之日本站·二期。
我们深信，在当下阶段，企业家在接触日本优秀企业的文化及经营管理模式中，能获得新的启发和思维方式，并将其应用到自己的企业中，进而开创新的商业未来。
昨晚的欢迎晚宴上，吴晓波、曹岫云和曹寓刚三位专家导师，依次上台致辞，热情地欢迎学员们的到来。
接下来的表演环节，学员们放下平日的严肃，纷纷上台展示才艺。他们以诗朗诵、复古樱花舞、歌曲演唱等形式，展现出企业家们别样的一面。
欢声笑语过后，学员们围坐在一起，热烈地讨论本次游学的疑惑与期待。当提及为何不约而同地选择来到日本“解题”，以及他们希望从稻盛和夫身上带走怎样的“答卷”时，在场的企业家学员们给出了以下2点回答。
儒家文化的商业实践
在《稻盛和夫经营哲学中的企业危机领导力》这篇期刊中可获知，1974年，第一次石油危机引发的全球萧条，不可避免地波及了京瓷。那一年，京瓷月销售额从1月的27亿日元，骤减至7月的3亿日元。即便如此，京瓷依然没有出现亏损。
2001年，场景重现，在日本企业界一片萧条的背景下，唯有京瓷屹立不倒，且营业收益率稳居全球第19位。
如此成绩，于普通企业而言，一次尚不可得。然而在64年的发展中，哪怕情况再严重，京瓷也从未出现一次年度亏损。甚至在度过危机后，公司规模还能扩大一倍、两倍。
这背后，是京瓷高达30%的高利润率，更是高利润下保证员工就业带来的企业凝聚力。
在稻盛和夫看来：员工稳定是企业稳定的根本，有一心为员工的企业，也一定会有一心为企业的员工，这也正是企业能够成功化解危机的力量所在。
相比之下，国内众多企业在遭遇困境自顾不暇时，最先选择的“牺牲对象”常是员工，这样的做法更使得人心离散，加速企业死亡。
实际上，在经历石油危机时，京瓷也实行了降薪，管理人员最少也要降7%，还宣布第二年不会加薪。
但这些决定，无一不得到了京瓷员工的支持。
“如果劳资关系的基础奠定得好，经济萧条降工资这种事，员工还是可以理解的。”稻盛和夫如此说道。
为了构建良好的员工关系，稻盛和夫平常就会找各种机会，加强员工间的交流，比如定期举办酒会。他认为：“只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。”
很多企业家总以为，日企员工靠素质取胜，殊不知，日企员工的高素质，源自日常的管理维系。很多人却将两者间的因果关系颠倒了。
对此经营理念，查理·芒格解释为：日本企业总能在经济上取得成功，源于日本把儒家文化的概念，拓展到了商业关系中。也就是把顾客、员工、供应商当作家人一样去爱。
如何理解这种“家人”之爱？如何将儒家文化应用于自己企业的商业实践？如何帮助企业突破内卷，度过危机？本次访学，我们不只会走进稻盛和夫曾缔造传奇的第二电电、京瓷、日航3大知名企业，还会邀请“中国稻盛哲学第一人”曹岫云老师全程带队，在企业现场为你讲透稻盛哲学。
身为中国盛和塾的创始人，曹岫云老先生被稻盛和夫称为“最理解稻盛哲学的人”。曹岫云老师著有《稻盛和夫成功方程式》《稻盛和夫与中国文化》《稻盛哲学与阳明心学》等，翻译过的稻盛图书包括《活法》《干法》《心》《阿米巴经营》等20本，还编译了《六项精进》等8本书。这些著作在中国的销量已经突破1500万册。
如果你也想要学习稻盛哲学，曹岫云老师的分享不容错过。
于绝境处求生的创新意识
1955年，日本衬衫在美国的零售价，降到了1美元，远低于当时美国的市场价。
这大大冲击了美国本土的纺织业，由此引发了一系列连锁反应：美国中小企业倒闭、纺织业工会发起“反倾销”运动、日本签署自愿出口限制协议……而这只是一个开始。
在随后长达40年的时间里，美国不断以各种名义打压日本的新兴产业，譬如上世纪60年代的钢铁产业、70年代的彩电和汽车产业、80年代的半导体和电信产业等。
在这样的背景下，出乎意料地，日本企业非但没有一蹶不振，反倒完成了产业升级——从重工业及劳动密集型的制造业，走向了高端产业。
日本是如何做到的？这其中一个重要方向是：向上游寻找新的增长点。
比如在彩电、手机等大众消费市场，我们所熟知的松下、夏普等老牌公司，早已转换阵地，从B2C领域转向B2B领域。
其中，松下开始涉足汽车电子、住宅能源和商务解决方案领域；夏普则是做起了健康医疗、机器人、智能住宅、汽车、空气安全和教育产业。
如今的它们，在上游核心部件领域占据着绝对的竞争力。今天中国的制造企业，不知有多少，用到了夏普的液晶面板、松下的锂电池、索尼的摄像头……
从被打压到开辟出一片新天地，日本企业这种“向上做强”的创新意识，正是今天国内企业家所缺失的。
乍看之下，这似乎是常见之举，然而，但凡能成为企业家，无不是有做大做强的“野心”。他们如果要放弃大市场，钻入一个小领域苦心钻研，需要极大的决心和战略定力。
为了带大家亲身感受日本企业在危机下的韧劲以及面对困境时的创新意识，本次访学，我们将拜访日本的百年企业，看它们如何在传承中创新，于细微处生长。
学习现场，曹岫云老师还将进行主题分享：剖析危机中的企业经营之道，感受稻盛哲学在日航、京瓷中的传承。
6月30日—7月5日，“与大师同行”之日本站·二期再次起程。
6天5夜的访学之旅，在曹岫云等众多专家导师的陪同下，我们将通过与日本优秀企业的交流学习，问道大师——稻盛和夫，学习日本商道、疫情复苏之道。
在与日企高管的交流中，还可彼此分享经验、洞察行业动态，甚至可能达成商业合作。
届时，我们还将走遍东京、名古屋、京都、大阪四城，深入了解日本市场的需求、消费习惯和行业趋势，发现潜在的合作伙伴和业务机会。
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