封面图由Bru-nO在Pixabay上提供
最近陆陆续续接了好几位朋友的咨询，然后我就发现一个非常奇妙的事情：在市场如此不确定的时候，依然有很多同学对未来充满希望。
但是让我感觉难受的是，即便他们对未来充满希望，但他们对现在充满了迷茫，他们对自己缺乏了解，他们缺少在职场上交际和管理的能力。
每到这种时候，我就特别想要帮帮他们。
其实我并不是自恋性人格，从来也不觉得自己是救世主要拯救世界。但是在我18年的职场生涯中，收获了无数的善意，我也天真或许幼稚的觉得，善意如果能被传递，那么我们在职场中的每个人都会好过很多。
所以我大概说一个此前帮同学做咨询的故事，你可以感受一下。
老实人碰到拎不清的领导怎么办？
小张在一家公司做直播运营，这家公司的直播分为达播和自播，最初小张既负责达播也负责自播，达播业绩做得非常漂亮，但是自播一直不温不火，于是领导觉得自播需要好好管一管，达播似乎已经很稳了，交给别人就好，就让小张专注去做自播，新招了一个人来管达播。
小张确实有两把刷子，自播业务接手之后，虽然销售量无法和达播相提并论，但是一直在平稳地增长，而达播因为各种各样的原因今年开始掉量。
小张的领导并不是业务出身，而是大老板的助理出身，不知道怎么的就给大老板下放到业务里来带这支直播电商的团队了，可能是大老板觉得这么重要的业务必须得有自己人管着吧，所以他无法从业务层面给小张帮助，于是领导就发挥管理者的能动性，从结果出发，去激励员工更加努力地干活。
但是有一点尴尬的是，就算达播现在已经是另一个人在管理了，领导却还是会把达播的工作结果和小张联系在一起，每次开会，都要批评小张，业绩实现上必须还要再努力，要尽快阻住业绩下滑的趋势。
小张有苦说不出，首先，自己负责的板块是自播，而自播在自己付出12分精力的情况下已经保持稳定增长态势了，领导批评自己这事儿就很有口难言；其次，实际影响业绩的不是自播，而是达播，领导指着自播不断加压其实并不能解决实际问题。
更离谱的是领导新招来这位管达播的同级，整天不知道在干什么，但是领导就是很喜欢他，他不过就是PPT写得好，会给领导画饼……
我听完所有的故事得到四个结论：
第一，小张是个典型的老实人。老实人最大的问题，就是过于理性与客观，不会哭不会闹也不知道怎么哄领导。
第二，领导由于是大老板助理出身，所以确实没有深入接触过业务，并且由于他的身份特殊，也不会有人敢直接提出来说领导你可能需要对业务加深一下理解。
第三，新来的哥们由于能说会道，所以深得领导的欢心，毕竟人性上说领导就是更喜欢和自己类似的人以及「听得懂」的汇报，这不是小张领导的特例，而是普遍现象。
第四，如果小张可以利用好汇报，对自己的汇报内容进行一定程度的优化，那么领导很可能马上就会改变对小张的态度。
你会发现，重点在于改变汇报的内容，那么怎么改呢？
我给了小张三个方法：
第一，每周的周报里把直播的字眼改成自播业务，让领导加深印象：我是做自播的，不是所有直播业务的业绩都归我负责。
第二，不要只有干巴巴的数据，要把具体的数据跟策略和动作联系起来，怎么联系呢？比如说优化脚本改了10遍，GPM就提升了10%，给老板呈现出这10遍修改过程的动作和决策思路，这样既能体现自己的业务能力，也能让老板对你有多辛苦心里有数。
第三，如果发现联系不起来，问题也不大，你就把为了提升业绩，做出的努力，做出更直观的展示，比如优化过程中不论发现的大小问题，都提出来，用讲故事的方法，把怎么发现问题，怎么分析问题，做了什么假设，得出了什么优化方案，试了几次，数据怎么样，接下来打算继续怎么优化，事无巨细做展示。
小张回去用了，效果卓著。
如果你也是个老实人，我相信你十有八九也会有机会碰到这种情况，如果你碰巧看到了这个解决方案，可以去试试看。
何谓咨询
你有问题，找人帮你解答，解答的人也许给你方向，也许给你方法，也许帮你重塑认知，也许是丢给你一碗鸡汤做心灵马杀鸡。
这就是咨询。
咨询是个非常非标的领域。比如，上课，好歹你能收获一堆课程资料，甭管有用没用；比如，买书，好歹你的书架上可以多一本收藏，甭管买回来看没看。
但是咨询，你问了我答了，可是如果仅限于此，实际上对你未必有很强的收获感。
正是因为对这件事儿的了解，于是我觉得我的咨询应该不一样。
其实「在行」刚开始做业务的时候就找过我，那个时候还叫「分答」，但是我没有参与，因为我觉得咨询可能没啥用吧。
但是创业开始，我投入了在行，目前累积帮助了117人，服务评分高达9.8分，我自己做过一点小统计，截止到2023年4月10日，在行上服务超过100人的专家将近400人，但评分能够达到9.8及以上的一共只有13位，而我是其中之一。
说来可笑，我加入在行的原因是因为创业没钱，要贴补家用，是不是很「黑色幽默」？
不为赚钱，你创什么业？！对，我也问自己，但是我确实不会割韭菜，那没办法——甚至我至今都不太愿意也不太会写营销推广的文案，这方面我承认我低能。
但是没关系，只要帮到人就好。
试完了在行，我就把这个咨询服务放到了80分运营俱乐部里面，并且做了一个升级：如果咨询者希望咨询之后还可以不断重温咨询的过程，我会提供录音文件。
有意思的是，找我咨询过的同学会推荐好朋友也来做咨询。我放一些评论给大家看看，前面是在行的，后面是通过微信咨询完成后咨询者和我说的。
说说我接下来想干啥，再送个福利
在经历了前期的各种波折之后，我想明白两件事儿：
第一，在行业下行的时候，再去和大家讲运营，可能既无法帮到做运营的同学，也无法帮助自己。
第二，改变或者说调整运营人职场生存条件的，只能是上层，而不是打工人。
所以，我未来的工作计划是将自己变成一位教练。
既然是教练嘛，那就说一说服务对象吧。
第一，高管与CEO。已经落实的教练测试中，有几位这样的同学，我已经在提供教练服务了，目前来看，效果超出我的预期。但是，我个人认为我自己的能力目前还辅导不了大公司的高管和CEO，所以这项服务，我会立足于创业公司/中小企业。一边提供教练价值，一边从案例中学习，争取有一天能成为真正意义上的CEO教练。
第二，互联网公司的中层管理者。这部分人群的目标，是我会陪着你从中层成长为高管，我希望能够在我的陪伴下，出现几位互联网公司的高管。
当然，我在做这件事儿的过程中，也邀请了我的好朋友一起加入，比如韩叙老师，比如某公司的前产品大VP、某公司的前高级技术架构师、某大公司的数据中心的大总监，等等。
具体是哪些教练，提供什么样的服务，今天就不展开，免得大家觉得我打广告，如果觉得有需要，欢迎找我私聊。
好了，想说的说得差不多了，最后送大家一个儿童节礼物吧，有需要的同学可以领取，即日起到6月30日，扫码购买下面亮哥的1v1咨询，送一个月80分运营俱乐部的会籍。
为了方便大家判断要不要买，我说明一下开放的咨询方向有以下这些：
1、实际运营工作中的问题解答；
2、个人职业发展问题；
3、会员与积分体系建设问题；
4、其他你感兴趣我能回答且不违反公序良俗的问题。
为了显得更有诚意，咨询打个骨折吧，原价999，会员价799的，这次688。
长按识别下方二维码立即购买，完成后会有工作人员和你对接，预约咨询服务提供的时间：
最后，祝大家儿童节快乐！
热门跟贴