为更好落实习近平总书记关于安全生产重要论述和对安全生产工作的重要指示批示精神，切实保障人民群众生命和财产安全，更好肩负起新时代新征程交给“管网人”的使命任务，持续推动“管网铁军”积极担当作为、不断开创管网事业发展新局面。北京管道石家庄输油气分公司以双重预防机制建设为主线，坚持安全生产“三个一切”，扎实开展风险分级防控和隐患动态治理，持续深化安全生产三年行动计划，深入部署“十大禁令”“低老坏”专项整治活动，大力推动安全管理措施落地见效，切实增强员工履职尽责意识，有效提升安全管理水平。

杜绝安全管理“保险箱”，从严从细抓隐患。安全管理具体是要想办法督促安全管控措施的落地，防止安全管控措施有而不落实、落而不接地、实而不持续。事故的发生是安全隐患积累的结果，任何事故都有一个从产生隐患、酝酿发展再到偶然触发的过程。没有无缘无故的事故，每起事故背后都有“迹”可循，且大多是已知、可查的隐患。在日常安全管理过程中，外在管理上的问题主要体现在承包商施工作业风险，呈现为作业方案同现场实际“两层皮”，过程监管不到位，承包商在制定作业计划时存在流于形式、套用模板，现场风险认识不全等方面，容易引发事故。石家庄分公司通过树立“在岗一分钟，安全六十秒”的理念，坚持源头严防、过程严管、风险严控，定期开展隐患排查治理工作，持续加强对重点区域安全监管。同时，分公司体系审核小组严格按照审核计划要求，学习相关安全生产事故经验教训，梳理弱项短板，狠抓整改落实，强化风险防控，切实堵住安全漏洞。

克服安全管理“麻痹症”，从深从实压责任。从生产实践中看，安全管理没有落实到实处，安全责任没有压紧压实，工作措施没有抓牢抓到位，都会导致“小灶”拖成“大病”。石家庄分公司在企业安全文化氛围、管理者安全领导力、属地责任落实、员工作业安全行为、安全管理制度落实、现场风险管控、隐患排查治理、作业安全管控、事故事件管理及全员主动参与等方面压实安全生产责任。各级领导发挥指导协调、监督检查、巡查考核的作用，形成齐抓共管合力，建立了明确的安全风险分级管控和隐患排查治理机制，使责任清单清晰起来，落实到工作细节中去，有效推动监督力量穿透基层，促进安全生产责任落实。

筑牢安全管理“防火墙”，抓紧扎牢靠制度。筑牢安全生产防火墙，离不开环环相扣的“制度链”。安全防线筑得牢，就需制度建设不松懈。为提升生产运行安全系数，石家庄分公司根据实际情况建立了与安全管理相关的各项工作制度，在合理制度的引导下，各作业区根据安全责任展开工作分配，同时确保分工的明确程度，机械、电控仪、线路、安全等各专业人员能够在岗位职责范围内各司其职，共同为安全管理工作落实作出贡献。

敲响安全管理“警示钟”，紧盯紧抓守底线。石家庄分公司定期开展“大讨论、大反思、大总结”活动，树牢安全管理思维，从危险源辨识、风险评价、员工培训、标准化安全管控措施等方面着手，结合现存问题进行举一反三，并每季度评选并表彰安全“吹哨人”事迹，从而带动全体干部员工主动参与安全管理，培养和锻炼风险识别能力、风险管控能力、应急处置能力，鼓励员工发现不安全行为和状态，扎实做好安全环保各项工作，为保障陕京管道安全、平稳运行不断做出新的贡献。

“企业如树，安全为根，根深树茂”。安全是企业生存和发展的基础，是企业效益的第一保证，是员工群众的第一福利，是各级领导的第一责任。石家庄分公司将继续坚持发展和安全并重，实现高质量发展和高水平安全的良性互动，让管道沿线人民群众的获得感、幸福感、安全感更有保障更可持续。（北京管道公司石家庄输油气分公司张瑞毅）