「纪实性报告」我平凡的石油人生（十）（1）|农商银行|商业银行|审计部|昆仑银行|石油人生|管理部|纪实性报告

（接上篇）

十、昆仑银行重组快速发展时期

（一）缘由

2010年5月5日，我奉调到位于北京市东直门石油大厦的昆仑银行总行报到上班，47岁的我又开启了全新的职业生涯。这是我参加工作30年来第4次变动工作单位。人生总是有新的序章，有新的起航。

在此之前，也就是2010年春节过后上班的一天，审计中心主任孙先锋对我说，中石油去年重组的克拉玛依城商行发展前景很好，现招聘审计部总经理，经中心领导综合考虑，拟推荐你过去任职，这样比较合适。他让我考虑三天并及时回话。

这件事让我比较犹豫，一下子难以取舍。咨询朋友说法不一。经过认真考虑并和爱人商量，我觉得现在的审计工作轻车熟路，正是带领团队风生水起出成果的时候。银行业与石油系统在业务内容和运行管理上都有较大差别，自己不熟悉银行业务，与银行的领导相互间也不了解，特别是我的年龄在新单位会有一点尴尬。于是，我及时给孙主任回话，就不去昆仑银行了。

过了几天，审计中心党委书记郭大伟又问我去银行工作的事，并叫我一起到孙主任办公室商议。孙主任说，是中心领导专门研究后才推荐的你，这是一件好事，银行是个好单位，个人收入高，可能还会解决户口、住房等事宜，有别人想去，我们感觉得不够合适。郭书记也是类似的说法。

领导的决定很重要。我们常说命运掌握在自己手中，但作为央企的党员干部是应该服从组织调派。我心中想，领导这么关心我，那就服从组织安排，工作面前不能退却，过于强调自己的认知就显得不识时务了。不管怎么样，审计工作原理是相通的，银行业务可以学习掌握，只要踏实做事就能干好审计工作。人总是要有一点精神的。人生豪迈，大不了从头再来。于是，我向两位领导表明了态度，按照昆仑银行要求填报了招聘所需相关资料并发送了电子邮件，等候消息。

3月2日，我照例带领审计组一行到武汉市对华中销售原主要领导做离任经责审计。期间，接到昆仑银行通知，要求参加考试并现场面试。我先在线上完成了笔试，又回北京到昆仑银行临时办公的东直门石油大厦D座，由银行的多位领导共7人对我进行了面试。之后，我回到华中销售继续完成了审计工作。4月6日，第二轮项目开始，我又带领审计组到兰州市对西北销售原主要领导做离任经责审计，4月30日工作结束返回到北京。

“五一”节过后一上班，审计中心领导通知我办理工作交接手续，并及时到昆仑银行报到。就这样，我来到了昆仑银行，算是一次跨界之旅。

（二）银行

银行是现代金融业的主体，是国民经济运转的枢纽。银行是经营货币和信用业务的金融机构，通过发行信用货币、管理货币流通、调剂资金供求、办理货币存贷与结算，充当信用的中介人。2010年，我国的银行业金融机构包括3家政策性银行，6家大型商业银行，11家股份制商业银行，110家城市商业银行，1000多家信用社机构以及中国邮政储蓄银行和外资银行。

中国人民银行是我国的中央银行，在国务院领导下制定和执行货币政策，防范和化解金融风险，维护金融稳定，提供金融服务。中国银行业监督管理委员会是银行业监管机构，负责对银行类金融机构进行监管。安全性、流动性、营利性是商业银行的经营原则。

昆仑银行的前身是克拉玛依市商业银行，成立于2006年6月6日。克拉玛依市是新疆维吾尔自治区辖地级市，地处准噶尔盆地西部，欧亚大陆的中心区域——泛中亚地区的中心区，是国家重要的石油石化基地和新疆重点建设的新型工业化城市及世界石油石化产业的聚集区。克拉玛依，维吾尔语意为“黑油”。克拉玛依是以石油命名的城市，市名源于市区东北角一群天然沥青丘——黑油山。克拉玛依是新中国成立后勘探开发的第一个大油田，于1958年建市，2002年，其原油产量突破1000万吨，成为中国西部第一个原油产量上千万吨的大油田。

2007年12月28日，中国石油天然气集团公司对新疆油田进行业务整合和专业化重组，撤销新疆石油管理局，克拉玛依市与新疆油田公司为一个党委，市人民政府与新疆油田公司政企机构分设。2009年4月，在服务国家能源安全和西部大开发战略背景下，在中国石油发展金融业务决策部署下，中国石油天然气集团公司通过增资控股了克拉玛依市商业银行，是国内首家提出以产融结合作为核心发展战略的城市商业银行之一，并充分发挥扎根新疆地区的金融优势和作用，为新疆、为西部、为能源提供金融服务。2010年4月，经中国银行业监督管理委员会批准，正式更名为昆仑银行，寓意磅礴发展的“昆仑”商号为银行注入了强大的品牌价值。大家都称昆仑银行是石油人自己的银行。与中石油兄弟单位一样，昆仑银行是正局级架构。

（三）报到

昆仑银行重组之初，即以“高起点、快发展、可持续”为发展战略，以产融业务为主线，努力探索寻求特色发展、差异化发展的经营模式。产融结合，是指实体产业与金融业在经济运行中为了共同的发展目标和整体效益而进行的外在结合或内在融合。产融结合是市场经济发展条件下的必然产物。
当时，昆仑银行的董事长由中石油集团公司总会计师王国樑兼任，谢戈果为党委书记、副董事长，张皓若为行长，许新元为党委副书记、工会主席、董事会秘书，敬林为财务总监，谢鹏飞、王忠来为副行长，谢海兵为信息总监。他们是来自中石油总部机关和银行业的优秀干部、管理专家、高端专业人才，具有强烈的事业心和实干精神，有非常好的引领作用。

我去昆仑银行报到时，人力资源部负责人张力带我去见了银行党委书记谢戈果、副书记许新元。两位领导指示，“五一”过后，新疆银监局已派人到我行克拉玛依营业部检查工作，让我即刻动身去克拉玛依配合协调检查组的工作。没有见到张皓若行长，便打电话报告了情况。在还没有坐到固定工位的情况下，我于5月7日匆忙赶到了克拉玛依检查组工作现场。

检查组由新疆银监局城商处任新林副处长、张家良和克拉玛依银监分局白云忠副局长、罗晓春、王巍、王缘等人组成。克拉玛依银监分局是昆仑银行注册地的监管机构，隶属于新疆银监局，两级机构对昆仑银行共同监管。

之前从总行过来的李伟刚已和营业部相关人员一起配合检查组工作。我到了之后开始认识并了解熟悉大家伙。检查组主要对我行2009年3月末至2010年3月末公司治理、内控管理及重点业务情况进行了现场检查。在参与配合检查组工作期间，我抓紧补习银行业相关业务知识，积极与检查组成员沟通交流、虚心学习请教，中间多次通过电话向行领导汇报和请示相关事项，每周有迎检工作进展情况汇报材料。

本次检查监管机构与银行达成共识：以发展的眼光看待存在的问题，检查就是为了促进昆仑银行健康发展、帮助昆仑银行规避在改制重组和快速发展过程中存在的风险隐患，特别是完善公司治理、加强内部控制等方面。期间，克拉玛依银监分局达目局长多次到检查现场沟通、指导。新疆银监局刘兰计副局长、股银处骆家奇处长也亲临克拉玛依了解检查情况，充分显示对本次现场检查的高度重视。

经过半个月的工作，在我行反复沟通的基础上，检查组出具13份现场检查事实确认书，后正式出具检查事实与评价意见书，要求我行主要负责人签署意见后于三个工作日内正式反馈检查组。对于检查组指出营业部存在的问题和监管意见，银行照单全收并全力整改落实。在检查报告起草未正式出来之前，我根据现场掌握的情况及时向行领导提交了一份《新疆银监局现场检查工作情况汇报》文字材料，让行领导及时了解检查的具体情况，并及时在全行予以通报。通过参与配合检查组工作，我对银行业务及工作程序有了初步了解，为后续工作开展奠定了基础。第一次与银行业相关人员打交道，相处比较愉快，较好地建立了工作和朋友关系。

（四）上班

回到北京后，办公室给我安排了一个工位，与多名同事在一个大办公室办公。早中晚可以到石油大厦楼下食堂用餐，饭菜花样种类繁多、营养丰富，非常方便。既来之，则安之。我一边积极适应工作银行工作要求，一边尽可能快速地学习了解商业银行法律法规、监管政策要求、银行运行管理方式、工作流程及业务知识。当时，分行只有克拉玛依营业部和乌鲁木齐分行。乌鲁木齐分行已于2009年12月开业运行。

2010年5月28日昆仑银行核心业务系统、信贷系统2.0版本成功投产，实现了从区域性城商行到跨区域全国性银行的系统平台升级，为业务快速发展奠定了基础。

张皓若行长未正常履职，一直由副董事长谢戈果代行行长职务。后来，张皓若行长调离了昆仑银行。

总行机关设有公司业务部、个人金融部、金融市场部、国际业务部、信贷管理部、风险管理部、信息科技部、运营管理部、法律合规部、计划财务部、人力资源部、内部审计部、办公室等部门。部门负责人以总经理称谓，我看到了4月份已印发的任职文件，我被任命为内部审计部（纪检监察部）总经理。其他部门老总有来自银行业的，也有来自中石油系统的，大部分都比我年轻，均比较优秀。大多是由之前担任副职过来任命为正职，也有科级过来任命为副职主持工作的。大家为了共同的目标走到了一起共事，有激情、有挑战、有融合、有收获。每周一上午总行召开周例会，各部门汇报相关情况，行领导检查落实并强调安排重点工作。中层管理人员是单位的重要支撑力量，需要具备主动性、执行力、影响力、培养他人的能力、关注细节、带领团队的能力以及专业知识与技能。

银行是经营货币的企业，市场化程度高，业务风险大、经营指标多、工作任务重、人员压力大，运行节奏快，绩效考核严。成在经营，败在管理。银行既要积极拓展业务，又要全面防控风险。每一笔业务收回的只是百分之几的利息收入，若出现漏洞赔进去的却是大部分本金，或是造成百分之百的损失，所以银行经营管理、风险控制尤其重要。银行的帅哥靓妹表面看起来光鲜亮丽，其背后是责任与担当、认真与勤奋、品德与付出的体现，做好银行工作也是艰辛的。银行业对从业人员有较高的素质要求。

内部审计部属于银行后台部门，不直接参与经营，但管理性事务较多。与之前我在审计中心的工作相比的确忙碌了许多，原来可以专心致志地做审计项目，基本上不参与其他管理工作。现在是各种会议多、电子邮件多、文字材料多，参与管理组织协调性事务多。当时是重组的第二年，新单位工作千头万绪，总行机关只有七十几号人，各部门人员非常紧张。部门总经理一方面忙于日常工作，另一方面按照流程筛选招聘工作人员。招聘人员是一项严肃的重要工作，需要明确岗位职责、资质条件、发布招聘启事、初步筛选、组织考试、面试、录用等一系列程序。最终确定一个人尚需要一段时间。

内部审计部当时只有我1个人，真正的“光杆司令”，一切从头开始、白手起家。在认真处理日常工作事务的同时，我着手搭建审计管理体系和制度办法建设、物色招聘审计人员，为下步开展审计工作打基础。每天早出晚归，忙忙碌碌，加班加点成为了正常状态，每一天都非常充实。一段时间后，年青小美女赵晓帆加入了审计部，她之前在浦发银行工作过1年，在审计部工作1年多后又辞职离开了昆仑银行。

6月9日，大庆分行挂牌隆重开业，场面规模宏大，中石油、黑龙江省银监局、大庆银监分局、大庆油田的领导出席了开业仪式。这标志着昆仑银行已经具备跨区经营的能力。辛炳人出任了大庆分行行长，他是1961年生人，之前担任大庆油田第二采油厂总会计师（正处级）。同时，昆仑银行的董监事会在大庆召开，我也参会向审计委员会和监事会汇报内部审计工作，见证了大庆分行的开业场景。

克拉玛依银监分局白云忠副局长、罗晓春科长也参加了会议。会后，由我陪同他俩途经哈尔滨到北京议事，之后他俩返回了克拉玛依。

为了有效落实新疆银监局现场检查出具的《新疆银监局现场检查事实与评价》中提出的相关问题，我与内控合规部宋根建等同事对具体问题一一分解细化，明确责任部门和责任人，编制了《新疆银监局现场检查问题与整改措施责任表》，6月17日以文件（昆仑银行〔2010〕101号）形式印发全行。按照行党政联席会议要求，从7月份开始，每月5号前将上月整改情况书面报告内控合规部，内部审计部将全程以《责任表》为依据，对各部门的整改工作进行督办，在9月底全面完成整改。

建立健全内部审计体系和工作制度，是保证内部审计工作顺利开展的前提。为完善我行公司治理，加强内部控制，健全内部审计体系，发挥审计监督职能，7月8日，在全行正式印发了《昆仑银行股份有限公司内部审计管理规定（试行）》（昆仑银行〔2010〕132号），该规定之前已多次修改完善，并经董事会审计委员会审议通过，为审计工作开展奠定了基础。同时，我还根据银行业审计工作要求提出了设立区域性审计分部和分行审计特派员的议案，明确了运行方式和岗位职责。从提出议案到实施落地会有一个沟通确认的过程。

昆仑银行按季度召开董事、监事会议，相关部门按期汇报工作开展情况。年中会召开领导干部会议。王董事长非常关心昆仑银行的发展，要求高、推动快，每个月带领集团公司相关部门领导到昆仑银行现场办公，帮助协调解决存在的困难和问题。同时，全力协调处理好银行与各油田企业以及各级监管机构的关系，在全行上下的共同努力下，昆仑银行在重组初期发展节奏很快，多家分行相继开业运营。

7月13日吐哈分行成立开业，7月15日库尔勒分行成立开业。

按照行领导班子分工，由许新元副书记（董秘、监事长、工会主席）分管内部审计工作。她之前是集团公司的财务专家，是一位和蔼可亲的好大姐，非常支持审计工作。这个过程中，刘烈、林云先后加入了内部审计部，成为了我工作中的好帮手。

刘烈，1983年帅哥，2005年7月毕业于武汉科技大学理学院应用数学系，并在中国石油审计中心参加工作，已从事石油内部审计工作5年，年轻有活力。

林云，1972年美女，1993年7月毕业于天津财经学院金融系金融专业，具有注册会计师、注册税务师、高级会计师资格。之前任中石油东方地球物理公司物探技术研究中心财务经营部副主任。她聪慧好学，有工作经验，做事认真负责，踏实肯干。

7月19-22日，昆仑银行在新疆昌吉市召开领导干部会议并开展企业文化主题教育活动。内容包括：传达学习中国石油领导干部会议精神，总结上半年工作和部署下半年工作，围绕“产融结合、建设特色化商业银行”开展战略研讨及分行规范化建设经验交流，进一步深化认识，拓展思路，创新措施。

中石油集团公司对昆仑银行高度重视。7月27日，集团公司审计组对昆仑银行开展经营管理情况审计，进点会后审计组共12人分两组进入总行和分行开始工作。按照行领导安排，由内部审计部组织协调配合审计工作，我也陪同审计组深入到分行工作。8月27日审计组提交审计报告初稿，并与总行交换了意见。审计组指出了银行在存款、贷款、财务收支、固定资产投资等五个方面存在的20个具体问题。8月30日行领导召集专题会议，对审计报告列举的问题提出整改要求。内部审计部将存在的问题逐一分解、落实到了相关部门和责任人，责令举一反三、限期整改。

与此同时，立信会计师事务所作为昆仑银行年报审计机构，开始上半年中期审计。8月3日，审计组一行8人分别到总行和乌鲁木齐分行、克拉玛依营业部审计。内部审计部负责组织协调配合审计工作，与立信事务所、银行相关部门进行多方面沟通，对审计发现的问题进一步确认，并明确了整改措施和责任部门。8月21日立信事务所人员结束现场工作返回上海。到了年底，立信所人员还会进点开展审计工作。

8月中旬，新疆银监局城商处对我进行了任职资格考试并谈话，8月24日印发文件，核准了我昆仑银行内部审计部总经理任职资格。

（五）银监会检查组

中国银监会对昆仑银行高度重视和关怀。8月底，银监会二部决定对昆仑银行的组织架构设置及经营模式转变、异地贷款管理、关联交易风险控制等情况进行工作检查，了解重组一年多以来公司治理、内部控制、风险管理、企业文化建设等方面的情况。这是一次高规格的检查，一般情况下银监会不直接对城商行进行检查。二部从上海、辽宁、福建和云南多个省银监局抽调人员，共16人组成了检查组，蔡江婷任组长，张亮任副组长，闫军为主查人。

昆仑银行对此次检查高度重视，专门开会部署安排迎检，并成立迎检工作领导小组，印发了《关于迎接银监会检查调研工作安排的通知》（昆仑银内审〔2010〕2号），明确组长为谢戈果，副组长为许新元、谢鹏飞，成员由总行各部门、各分行及营业部负责人组成。下设迎检配合办公室，专门印发了文件。行领导安排内部审计部负责牵头组织协调，由我任办公室主任，唐宗恒、张勇为副主任，另有8名工作人员。明确了工作职责，由迎检办负责统一协调配合迎检工作。

8月31日至9月1日，检查组和银行众多人员陆续飞抵新疆。3日上午在克拉玛依召开了进点会。检查组成员、克拉玛依银监分局部分人员、昆仑银行领导和各部门负责人参加了会议。检查组副组长张亮处长宣读了检查通知书，介绍了工作人员、本次检查的背景、目的，并提出了相关要求，谢戈果副董事长汇报了昆仑银行重组以来的经营管理情况，许新元副书记作了表态发言，谢鹏飞副行长汇报了银行重组前后的变化情况。最后，就检查组部分成员提出的相关问题进行了答复。

根据张亮处长的讲话，我及时归纳整理重点内容形成文字材料，报告行领导们阅知供决策参考。

关于股权。产融结合的模式，在管理和经营上可能也有别于其他银行的做法。在绝对控股的模式下，不管你是哪种产融结合，股东行为规范依然是我们比较关注的重点。从国际经验表明和失败的案例来看，如果绝对控股的股东行为一旦失范，比如过度干预经营、产生大量关联交易等，都可能导致这家银行面临风险。银行一旦出现风险波及面和影响很大，所以更强调产融结合绝对控股这种股权结构下股东行为的规范问题，这是一个需深思和注意的问题。

关于管理模式与人才。金融企业的管理和控制有别于工商企业，昆仑银行现在两地办公、总行管理部门与注册地分离，这种情况在其他银行是比较少见的。从国际经验和教训看，金融企业的管理和控制需要专门的金融人才，可能需要我们很大的思考。

关于风险防火墙。昆仑银行有很好的石油产业做支撑，能带来很多便利和优先条件，但如果优先条件没有利用好，就可能是一种风险源。本次检查要从内部控制、风险管控、公司治理这些角度来看，集团控股和银行之间应以什么样的关系和身份介入银行管理。我们讲“三会一层”，都应通过公司治理的机制来实现银行管理的意愿。

张亮处长说，本次检查的目的是发现昆仑银行发展过程中存在的不足和差距，共同研究纠正和改进，统一认识，统一对银行发展战略和方向的看法，以及对我们监管的一些认同和理解。通过这种方法来确保昆仑银行的可持续发展。

经过在克拉玛依营业部现场半个多月的检查工作，检查组人员出具了涉及总行各部门较多的事实确认书，经过沟通交流，在各部门总分别确认的基础上，由我统一签字并加盖行章后反馈检查组。9月20日检查组人员返回北京。我回京后及时将收集掌握的检查信息汇总报告了行领导。

9月27日，昆仑银行新信息系统二期上线，客户服务中心、网上银行投产运行。

10月15日，银监会检查组出具了《昆仑银行现场检查事实与评价》，对昆仑银行重组以来的工作情况予以肯定，并指出了存在的三个方面16项50个具体问题，要求一周内签章确认书面反馈。银行按期予以回复。

12月20日，中国银监会办公厅以正式文件印发了《中国银监会办公厅关于昆仑银行经营管理及风险控制的现场检查意见书》，既肯定了我行重组以来取得的成绩，也指出在公司治理、经营管理、风险控制、人力资源等方面管理水平与银行的快速发展不相匹配，列示了存在的具体问题，并提出了监管意见。之后，对昆仑银行因高管任职资格未经核准、关联交易事项未报董事会审批两项各处罚20万元。

昆仑银行对检查组提出的问题逐一核对分析原因，并明确责任部门和责任人，限期提出整改措施全力落实整改。通过接受检查，银行更加深刻地认识和了解了监管的相关政策要求，在问题整改落实过程中进一步强化合规管理，全力提升经营管理能力。

（六）发展战略

昆仑银行制定了“十二五”发展战略规划，明确了资产规模、利润总额等工作目标，分別在成都、沈阳、哈尔滨、上海、广州、兰州、银川等地设立了筹办处，为分行开业做前期准备工作。尽快开设北京分行是大家的热切期望。

11月25日，经过前期的沟通协调和不断推动下，银行正式印发《关于成立总行内部审计部新疆审计分部的通知》（昆仑银人力〔2010〕52号），明确了管理模式和工作职责，编制6人，设主任1人。按照任职资格条件选调乌鲁木齐分行内控合规部总经理杨文新为分部主任，她是1979年生人，毕业于长春金融高等专科学校国际金融专业，并在中国工商银行新疆分行参加工作，后调入昆仑银行，先后从事过柜员、客户经理、支行行长等工作，担任过分行风险管理部、信贷管理部和内控合规部总经理。她银行履历丰富，勤奋好学，专业性强，是一位衣着讲究、气质文静，集美貌与智慧于一身，对工作认真负责、踏实肯干有事业心的同事。之后通过招聘程序从新疆工行、建行招聘了姚文丽、唐玲、唐楠3人，大家对其工作经验、专业知识、语言表达能力、文字写作能力、求职意向、求职态度以及仪表、仪态等方面进行了评价，综合素质均比较优秀。

同一期间，内部审计部派林云参加了个金部组织的全行个贷业务检查工作，发现一些大额支出缺少合同约束，内部审计部及时提出了3万元以上支出应先签订合同的管理建议，并列入了相关制度条款，由此强化了银行合同管理工作。

12月7日，银行制定印发了《昆仑银行党风廉政建设责任制实施办法（试行）》、《昆仑银行股份有限公司领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，为全面加强党风建设，进一步明确各级领导班子和领导干部对党风廉政建设应负的责任，确保党风廉政建设和反腐倡廉各项工作落到实处有了制度保障。

12月10日，昆仑银行在四川成立了乐山昆仑村镇银行。12月16日，昆仑银行西安分行隆重开业，来自工行1966年出生的李平安出任分行行长，来自长庆油田1958年出生的阮开奎出任分行党委书记。同时，第二届七次监事会、二届九次董事会及各专门委员会也在西安召开，我也参会并见证了分行开业仪式。

（七）齐鲁银行案件

2010年末，国内银行业爆出了“齐鲁银行案件”。这是齐鲁银行在受理业务咨询过程中发现一存款单位所持“存款证实书”系伪造引发的案件。具体为上海全福投资管理有限公司董事长兼总经理刘济源的妻子肖洁涉嫌贷款诈骗罪、金融凭证诈骗罪、票据诈骗罪和诈骗罪，涉案金额101亿元，其中涉嫌诈骗银行100亿元，涉嫌诈骗企业1.3亿元。由于牵涉多家银行及多个国企高管，又因涉及齐鲁银行的诈骗金额最多，逾70亿元。

齐鲁银行的前身为1996年6月在济南市16家城市信用社和1家城信社联社的基础上组建而成济南城商行，2009年6月更名为齐鲁银行。该案件让城商行风险控制不足的问题开始显现，引发了舆论关注，更引起监管者的担心，中国银监会决定“暂停审批”城商行跨区经营。

受“齐鲁银行案件”的影响，昆仑银行拟开设的多家分行从此停滞，未再得到监管机构的审批。

（八）年度总结

工作在一天天中推进，忙忙碌碌中转眼到了年底。2010年12月21日，银行召开了两天学习研讨会，各部门总结当年工作进展情况，理顺思路初步安排明年工作，行领导分别发言，谢戈果书记作了总结讲话。他说，今年以来，全行各级领导干部顾全大局，身先士卒，为全行快速发展立下了汗马功劳，全行员工任劳任怨，真抓实干，创造了一个又一个新成果、新业绩。年度资产规模、利润总额大幅增长，各项指标总体向好。主要监管指标均达到了二级行水平，较好地体现了“高起点、快发展、可持续”的战略目标要求。

岁末年初，银行的工作更加繁忙，各种总结汇报材料、召开民主生活会、参加评先选优、干部述职考核、经营指标确认、开门红准备等等。昆仑银行一般在年底前召开一次学习研讨会，为次年工作明确思路。次年春节前后召开工作会议，总结上年工作成果、指出存在的问题，分析形势、明确目标任务和主要工作安排部署。

内部审计部（纪检监察部），一个部门两项职能，各项工作从零起步，“五一”之后陆续到位的4个人完成了部门体系建设、制度办法、招聘工作人员，配合完成外部多项检查工作，设立新疆审计分部，完成了吴勇、樊红斌、田军学等十多人的离任或岗位调整的经责审计或资格报批的审计报告，督促落实问题整改，按期向董事会报告工作。开展反腐倡廉主题教育活动、厉行节约和纠正不正之风自查工作，组织开展“小金库”专项治理自查工作等，充分发挥了内部审计和纪检监察的职责功能，也为后续工作打下了良好基础。

银行的工作忙碌而充实，也很有成就感。百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。我坚定的相信，昆仑银行的明天会更加美好！