创业做亚马逊，我们该如何去筛选对的合伙人？或是否要和某某一起合伙创业？说实话这道题还真的不简单，因此接下来给大家分享一下我个人的看法。

可能你会觉得我们两个人性格相投、目标一致、也谈得比较来，并且我们相互之间又有一定的优势互补，所以决定一起创业做亚马逊。但当你们真正的合作一件事情时，你就会发现它其实没有那么简单，在整个合伙的过程当中，非常容易出现意见相左的情况。

我自己就是有合伙人的，我跟我的合伙人在这么多年的创业过程中，难道就没有过争吵吗？

实际上，我俩就差没上手打起来，这是件很正常的事情；如果两个人合伙去做一件事情，而这件事情做得好与不好，会与我们自身的利益息息相关的情况下，那出现意见分歧的可能性非常高。

如果合伙的两个人中，有一个人他非常强势，而另一个人对非常强势的这个人非常的信赖信服，那么他们之间的矛盾会不断的减少。

与之相反，我和我的合伙人都是属于意见领袖性质非常强的人，我们都很固执，那么这种情况下，我们争吵起来的概率就会更高。

一旦出现争吵就是一场人性的考验，通常会偏自私的去想他的出发点，是否是站在他的利益角度在思考问题，是否有没有顾及到我，这种情况下很容易就闹掰分道扬镳。

合伙的俩人之间出现了互相怀疑的情况下，那么你们俩的合作就很难再继续下去，我跟我的合伙人为什么能够走过这么多年？

有一个很重要的原因，我跟合伙人是发小，关系从小就非常好，这么多年的相处，他是什么样的人，他是什么样的性格我非常清楚；在历史上这么久的时间范围内，不管我们分歧再大，我都从未怀疑过他是站在他的利益角度在思考问题，同理，他肯定也是和我一样的心态。

我们从来都没有怀疑过对方，那么你就会发现所有的争吵，它其实就不重要了；我们所有人都是站在公司发展的角度来思考问题，所有的争吵都是为了出现的问题，最后能够得到妥善的解决。

我们也采取了一些解决争端的方法，例如在他负责的板块和领域，如果出现不同意见，那么一切就以他的意见为主，如果最后给公司带来了损失，他就要承担相应责任。当然，这个承担责任并不是说一定要拿出钱来，而是其他方式，比如说在我面前做检讨，并提出我们都满意的优化方案。

同样，在我负责的板块和领域，出现意见相左的情况下，他就必须以我的意见为主。如果我所做的决定给公司带来了损失，我就要在他面前去做检讨，并提出我们都满意的优化方案。

我认为合伙这个事情，最重要的还是信任这两个字，一旦出现互相怀疑，这个合作关系基本就已经宣告破裂了。

合作关系一旦破裂之后，其实你就会恶意的去猜测对方做的决定，对自方会造成什么样的伤害，他又给我挖了什么样的坑。这种情况下你们还能获得什么好的发展，还能达到合作共赢的目的吗？

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