下级与上级的关系是否融洽，决定了下级的去留。作为企业高管，向上沟通是一门学问。在职场，有很多高管苦于在董事长面前无法清晰地表达需求，在需要资源支持时得不到董事长的支持，最终没有很好地完成工作任务而怅然若失。那么如何才能与董事长同频？如何处理好和董事长的关系？关于如何与董事长同频，致良知四合院分享了两个建议。

实现与董事长同频，致良知四合院的第一个建议是体谅董事长的边界。每个人都有边界。作为高管，你有你的边界；作为董事长，他同样有他的边界。比如，有些人特别擅长“单兵作战”，再难的订单，他一出马必定拿下，可一旦需要他带团队，他就手忙脚乱，乃至寸步难行。所以，我们首先要清晰地看到这一点：每个人都是有边界的。人无完人，我们自己就有若干的边界，董事长当然也有他的边界。那如何面对董事长的边界呢？

面对董事长的边界，我们的做法不是挑刺，也不是在心里暗暗地指点。否则，那会变成一种道德的优越感，这种优越感会形成一道心的隔膜，让我们无法与他人建立起心与心的链接。面对董事长的边界，要升起理解、宽容和体谅之心。能够体谅他人的边界，这是我们自己的格局境界。有这样的格局境界，我们与身边人的链接，都会比较深和稳固。

实现与董事长同频，致良知四合院的第二个建议是同频于经典，同频于良知。因为，强迫自己同频于某一个人的话，大家难免会有一些不情愿，这是人之常情，无可厚非。那么到底同频于哪里，才能让大家逐渐地朝向“三千一心”呢？致良知四合院的观点是不是同频于某一个人，而是同频于经典，同频于良知。与董事长共同学习经典，经典中的那份深厚，那份智慧，就能够逐步地点燃我们心中的大我、良知的火苗。大家一起同频于中华经典，行于 大道 （ 参数 丨 图片 ），高处相见，这就是最高层面的同频共振。

沟通、信任、成就，这是向上管理的三个关键词。向上管理的本质其实就是与上级建立心与心的链接，通过深度沟通，从而深化信任，最终彼此成就。同样，处理和董事长的关系过程，也是修炼我们自己的本事，修炼一份宽容与体谅的过程。倘若上下级之间能够构筑深厚的信任关系，那么很多问题都会迎刃而解。