焦虑并不完全是一种负面情绪，而是一把双刃剑，如果能够驾驭好的话，焦虑也可以变成一种动力，促进个人的提升。因此，对企业管理者而言，打造一支优秀的团队，增强团队的凝聚力，需要企业管理者学会合理驾驭团队焦虑。那么，作为企业经营者该如何提升员工的抗焦虑能力呢？致良知四合院给出了有价值的分享。

管理者实际管的是人心。致良知四合院认为管理者要先从员工的角度出发去思考问题。其实，在职场上需要产生积极的心理力量来应对焦虑的情绪体验，因此工作的意义很重要。但当员工认为工作的意义就是赚钱的时候，这种金钱挖掘的意义容易产生枯竭，并不长久。因此，作为企业经营者，需要发现团队的优势，让团队的每个人都找到工作的意义。这样，才能激发员工快乐工作的热情。因此，在致良知四合院看来，提高团队的抗焦虑能力，首先要挖掘工作的意义。

此外，管理学研究表明，工作投入的员工思路更清晰、更有创意和激情、更能在岗位上长时间坚持工作，也更能产出较多的创新创效工作成果。而工作不投入的员工则往往易懈怠、无聊或苦闷、焦虑。因此，致良知四合院认为提升员工的抗焦虑能力的前提是培养员工的投入精神，尽量让每个员工都能在自己感兴趣的岗位上，做他们喜欢的事情。并且，管理者需要制定明确的目标和责任，当员工带着清晰的目标感和强烈的责任感投入工作，就越能沉浸，从而忘掉焦虑和恐惧。

致良知四合院认为，作为企业经营者还需要知道，一个和谐、舒适、轻松的团队氛围则更能激发员工的工作热情和专注力，从而提高工作效率。因此，企业经营者要密切关注员工，及时引导员工放下负面情绪，把员工当成亲人、朋友，互相照顾、互相提携。大部分员工都喜欢在轻松、愉快的工作环境中工作，当员工快乐工作时，焦虑自然也就消失了。

对于企业经营者而言，员工永远是企业最宝贵的财富。正如致良知四合院所说，管理者需要高度重视和管理员工的集体情绪，建立开放、透明和互动的沟通环境，增强员工对企业的认同感和归属感，如此一来才能不断提升员工的抗焦虑能力。