看到今日有新闻报道，印度政府对在印度的中国智能手机比如小米、OPPO、Vivo、realme等提出：要求公司的CEO、CFO、COO、CTO即公司部分高层都要由印度籍人士担任。
6月9日时，印度执法局指控小米违反该国《外汇管理法》（FEMA），小米账户内被冻结的48亿元可能被没收，要知道，2022年小米经调整净利润不足百亿（85亿元）。
面对此指控，小米13日回应媒体称：“小米在全球范围内坚持合法合规经营，并遵守经营地的相关法律法规。
有专业人士称：印度政府的这种行为是“霸凌”，等于“变相收购中国企业”。并且熟悉中企在印度情况的人士也提到，此前印度政府也有类似的无良要求。
咱就想知道，都这样反复打压、堪称“霸凌”了，咱中企是啥态度？咋还源源不断往“火坑里”跳？
为何国产厂商明知道印度是“无良”之地，还要往里跳？
印度作为全球最大的消费市场之一，对中企来说具有巨大的商机和潜力。通过在印度建设产业链，海外企业可以进一步开拓市场，增加销售和利润。
同时，国内厂商在印度建厂不仅可以带来当地的就业机会和经济发展，还可以获得印度庞大市场的机会和一部分利润。
尽管一些中企在经营过程中面临一些挑战和风险，但仍然看中印度市场的规模和增长潜力。
正如所见，在海外国家拓展市场本就很困难，可选择余地不多。国内企业在第三世界拓展市场时通常会面临两难。
营商环境好的国家通常具有较为稳定的政治环境、健全的法律体系、透明的市场规则和高效的行政管理，这为企业提供了更好的投资和运营环境。
然而，这些国家的市场规模和人口可能相对较小，限制了企业在数量和潜在市场规模方面的发展空间。
而人口多、市场潜力大的国家往往具有庞大的消费市场和潜在需求，这对企业来说是一个巨大的机遇。然而，这些国家的营商环境可能相对较差，包括政府管理不规范、腐败问题、法律执行不力等，给企业的经营和发展带来一定的挑战和风险。
对于国内企业来说，拓展第三世界市场道阻且艰，需要权衡不同因素，并制定相应的策略。要在面临的两难中做出选择，需要综合考虑市场潜力、竞争环境、政策法规、文化差异等多个因素，并根据企业自身的实际情况和发展战略做出决策。
尤其在当前形势下，对于是否加大对印度的投资，需要慎重考虑。
国内企业拓展市场同样有两难
对于国内中小微企业而言，在拓展国内市场时同样面临着两难。
市场竞争激烈，资源有限，中小微企业需要在有限的资源下，找到适合自身的市场定位和差异化竞争策略。
同时，积极利用数字化营销工具和创新的拓客方式，如社交媒体、智能工具等，可以帮助企业更好地拓展市场，增加销售渠道，提高市场竞争力。
以快启为例，致力于数字化解决方案，帮助TO B企业降本增效、提升销售。通过构建亿级企业信息数据库，帮助企业扩展客户资源、触达关键人员，降低获客成本，提高销售业绩。
总之，在面对两难抉择时，企业需要综合考虑各种因素，制定符合自身发展战略的决策，并灵活调整策略以适应市场变化。
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