2023年3月3日，史克威尔艾尼克斯宣布董事长和子公司代表董事的调动。从2023年6月开始，代表董事职位将由松田洋祐先生转交给桐生隆司先生。
调动的原因是“在娱乐产业所面临的经营环境迅速变化的背景下，为了将不断进化的技术创新纳入到我们集团的创造力中，以向世界各地的人们提供更优秀的娱乐，我们决定进行经营体制的更新。”
桐生隆司先生于2020年加入株式会社史克威尔艾尼克斯控股。他曾担任该公司集团经营推进部长和首席战略官等职务，自2022年7月起担任株式会社史克威尔艾尼克斯控股的执行董事兼集团财务战略室负责人。
本文将重点介绍3日举行的记者会议的问答内容。
松田社长将在离任后不再担任任何职务，并离开史克威尔艾尼克斯
史克威尔艾尼克斯的松田社长在会议开始时评论道：“在经过长达10年的努力之后，由于员工们的辛勤工作，我们得以取得非常大的成长。在考虑到为了实现下一次的成长，我们应该如何改变公司体制的问题后，我决定将接力棒交给桐生。”他解释了自己离任的原因。
松田社长将在离任后不再留任为管理层成员，而是离开史克威尔艾尼克斯，作为该公司的一位忠实粉丝，将从外部关注并支持新体制下的努力。自担任社长以来已经有10年的时间，史克威尔和艾尼克斯合并已经有20年。未来还计划迁至新公司大楼。鉴于在多个方面都是一个重要的里程碑，为了使公司发生巨大变化，他决定自己退位。
关于新社长桐生氏，松田社长评价道：“他有一种出色的决心去完成任务。”他表示，在这个变化迅猛的时代，拥有坚定的决心和热情是作为社长所必备的重要素质。
新社长桐生表示，自幼时起，他就被史克威尔艾尼克斯创造的内容所吸引，并怀有憧憬和敬意。
作为提供憧憬的一方，桐生社长表示：“在这个时代，我们所需要的是变革和变革之后的进化。我认为将这些带给史克威尔艾尼克斯是作为社长的首要任务。我希望以一贯和灵活的方式进行尝试。”他表明了自己的决心。
记者会后的问答环节涉及到各家媒体的提问，以下是一些问题和回答的摘录。
新体制下，正在开发中和今后计划的游戏不会受到影响。
――――最近的游戏销售低迷和手机游戏提前终止服务等是否成为您离任的原因？请告诉我们对这些问题未来的应对措施。
松田 并没有直接与此相关。我们当然知道在游戏开发中受到了各种批评，但是为了在未来发生重大变化，我认为在这个10年的重要节点上进行交接是最好的时机，我早就考虑过这个问题。
我们将继续倾听大家的意见，相信新体制能够为大家带来新的体验和有趣的体验，希望大家期待。
――――这次离任会对《最终幻想》（以下简称“FF”）和《勇者斗恶龙》（以下简称“DQ”）等主要游戏标题的销售计划产生变更或影响吗？
松田 离任对目前开发中和未来计划的游戏没有产生重大影响或组织结构的变化。
目前正在开发的游戏都进展顺利，为迎接未来的飞跃做好了准备，所以并不是在完成准备之后才离任，而是在准备阶段交接到新的体制。
――――松田先生在Web3.0业务方面非常积极。桐生先生是否也会继续相同的战略？
桐生 我们基本上会继续执行松田社长推进的战略。这有两个原因。
首先，作为松田社长的最高战略负责人，我一直在支持并一同推进战略，所以我希望在这个方面能够坚持到最后。
第二个原因是，从外部环境和我们过去的推进机制来看，我认为Web3.0业务有可能将我们带入下一阶段的增长。
基于这两点，我们希望继续推进Web3.0业务。
――――关于游戏市场，您认为存在哪些问题？
桐生 在整个游戏市场中，我将从宏观的角度给出一些讨论。
以前，当你坐在电视机前玩游戏时，你会一直玩下去，使用专用设备进行游戏。但现在，智能设备和平板电脑不断提升性能，在争夺数字娱乐内容的可支配时间时，如何扩大游戏的份额，以及如何通过我们的内容吸引用户开始玩游戏，这是一个重大挑战。
从微观的角度来看，随着设备的高级化，开发成本也在上升。然而，由于转化为价格有一定困难，如何改革和改善这种商业模式是另一个问题。
――――针对这些问题，您计划采取何种方法？
桐生 对于宏观层面的问题，我希望以客户的角度，思考有哪些顾客想要的东西，以及如何最适合地向他们传递我们的内容，回到最初的起点，真诚地面对这些问题。
关于开发成本等问题，可能需要一段时间，但松田社长正在推进的对策之一是加强内部开发机制。通过提高开发流程的成熟度，实现效率提升，从而提高收益。
关于保持“有趣性”这一普遍优势在未来10年的问题
――――关于桐生先生的前职和现职，以及您个人的优势，请您告诉我们。
桐生关于我的经历，包括之前的职位和目前的职位，我在电通公司时主要是担任策划和战略师的角色，为客户提供以营销为中心的服务。在电通公司收购一家全球公司的部分之后，我还参与了经营规划和管理会计的工作。
进入公司后，我一直在支持和执行松田社长推进的战略。我之所以选择从电通公司转到Square Enix，有两个原因。
首先，我对史克威尔艾尼克斯这家公司抱有憧憬。我一直希望有一天能够以某种形式成为让客户羡慕的存在。
第二个原因是史克威尔艾尼克斯所具备的潜力。在这个需要沟通和互动的时代，他们拥有本质上和普遍性的内容，并且能够在公司内部进行开发。我认为这样的公司在世界上非常罕见。
――――桐生先生在幼年时期对史克威尔艾尼克斯的游戏有着向往，那么他具体玩过哪些游戏呢？
桐生关于早期的DQ和FF，我都是在发售日购买了所有的编号作品。除此之外，关于FC（红白机）的游戏，虽然是其他公司的作品，但我几乎都玩过。
在旧史克威尔方面，可能会涉及一些比较小众的游戏，但我认为《Tobal No. 1》是一款动作游戏的名作。它是一款独特而充满挑战的游戏，“史克威尔艾尼克斯居然能做出这样的游戏”给我留下了非常深刻的印象。
――――松田社长担任代表取締役社长长达10年。关于10年后，您想将史克威尔艾尼克斯打造成怎样的公司
桐生我希望打造一个与世界各地的客户始终保持联系，为他们提供最佳内容并通过这些内容给人们带来幸福感的公司。
最近，随着社交媒体等的普及，人与人之间互动的重要性变得比以往任何时候都更高。在这样的环境中，我认为我们所提供的游戏、漫画、娱乐等所有内容都具备创造人与人之间联系的潜力，不论是模拟还是数字领域。
10年后，技术和设备可能会发生变化，甚至语言障碍可能会消失。在这种变化中，我们必须始终保持“有趣性和普遍性”这一优势，无论是在现在还是未来10年，我们都必须做到这一点。将这一优势转化为实际内容，并通过这些内容使客户感到幸福，这是未来史克威尔艾尼克斯应有的样子。
――――作为代表取缔役社长，关于您想要改变和扩展的事项，请告诉我。
桐生 我认为变革有两种方式，一种是能够让大家认为“变了”的结果。这与我想要做的事情比较接近。
例如，我认为史克威尔艾尼克斯集团拥有的娱乐和出版等各种业务资产，还没有完全传达给客户。我希望尝试建立一种体制，通过利用集团内部的各种资产，向客户提供更多有趣的内容。我们必须面对未来时代的变化，并灵活应对，同时也要看情况放慢脚步，重新审视我们自己的形象。
在这方面，我与松田社长一起努力过，但同时也要考虑到时代的变化。
还有许多尚未公开的新作。我们将继续创造新的IP。
――――我要问松田先生。请告诉我过去十年您已经完成的事情和未完成的事情。
松田 在过去的十年中，发生了许多事情。对我来说，与其说是某个特定的成就或遗憾，不如说是让客户玩游戏所带来的兴奋感，这是无可替代的，并且也是作为内容公司的乐趣所在。
作为一个团队，我们共同开发游戏并向世界推出，得到了客户的认可。虽然有时会受到严厉的批评，但这也是我们在经营这个业务时的一种乐趣。
新冠疫情是一个以前没有经历过的事件，而在这个过程中，我们的工作方式和价值观发生了很大的变化。考虑到这些因素，我决定将接力棒交给新一代。过去的十年是一个在许多方面都经历了巨大变革的时代。我们希望在新的组织体制下绽放光芒。
――――有些分析师指出，“史克威尔艾尼克斯已经变成了除了《最终幻想》和《勇者斗恶龙》之外无法盈利的公司。”如果史克威尔艾尼克斯有恢复过去辉煌的新计划，请告诉我们。
松田关于这样的指控，我对此并不完全理解，但我们正在尝试挑战新事物。当然，在这个过程中，我们也会遭受各种批评，但我们不会吝啬对新事物的投资，我们必须积极地去做。
我们已经推出了一些新的系列，如《尼尔：机械纪元》和《八方旅人》等，还有许多未公开的新作。尽管确实有一些作品受到了批评，但我们将以此为经验，相信未来还会有更多新作品面世，希望大家对此有所期待。
此外，在巩固现有业务的基础上，进一步投资新业务是商业的王道。如果仅仅依靠现有业务，我认为增长会停滞。关于应该投资哪个领域，我们正在公司内部充分讨论，包括Web 3.0在内。我相信，这将逐渐形成，并纳入明年的中期业务战略中。虽然这听起来像是让新社长做出承诺（笑），但我确信一定会实现，请大家期待。
桐生关于当前推进的中期业务战略，明年将是最后一年，我们将认真落实这一战略。此外，关于您刚刚提到的关于未来十年公司发展方向的问题，明年也许会出现设备和通信环境等方面的巨大变化，所以我们希望能够灵活应对这些变化。
然而，我们必须继续努力的一点是创造新的知识产权（IP）。虽然之前提到过关于"最终幻想"和"勇者斗恶龙"曾经的辉煌，但举个例子，在几个月前我参加了"尼尔"的粉丝庆典。与被认为是过去辉煌时期的粉丝有所区别，有很多不同年龄层的热情粉丝参与其中，我亲身感受到了他们的热情。
作为新任社长，我希望能够积极地向更广泛的受众传达我们所拥有的出色内容和资源。请尝试玩一下"尼尔"。谢谢大家的支持。
松田另外，我还想提一下，我们还有漫画业务。漫画的粉丝群体非常年轻。在游戏方面，人们可能更多关注消费者游戏，但我希望分析师们能够关注到我们公司的各种业务。
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