瓴寓国际斩获“中国住房租赁企业综合实力”奖|住房租赁企业|张爱华|瓴寓国际|经营|运营

5月26日，由易居•克而瑞举办的第七届地新引力峰会在沪召开。瓴寓国际凭借长期稳健的优异表现，斩获“2022-2023中国住房租赁企业综合实力”奖。峰会上，瓴寓国际CEO张爱华受邀参加并做主题演讲：瓴寓资管——科技赋能、双脑驱动。

张爱华在分享时首先谈到，瓴寓是一家对科技“重度依赖”的企业，自成立以来，每年都会投入大量资源用于自有数字化体系的建设。如今，数智化模型已被成熟运用至瓴寓业务的各个环节，6年实践过程中，经营数据一次又一次地印证了科技赋能的重要性。

“租赁住房的底层是不动产资管”，张爱华认为做好全生命周期资管的核心有三点：拿对项目，高效运作，并做好全过程风险控制。看似简单明了，但由于资管链条长且复杂，业务场景分散在“募投建管退”的各个阶段，可能延伸出成百甚至上千的问题。

如何做好精准决策及精细管理就变得尤为重要。

可单靠人脑判断是不够的，经验决策有一定的参考性，却无法保证精准。所以瓴寓主张“科学决策”，通过智能模型以及模型背后的大数据分析，找出规律，对结果进行预测，提前干预风险，回收结果并不断迭代。在双脑驱动的模式下，瓴寓的定价精准度高达98%。同时，瓴寓将经营意识渗透到系统的每个环节、组织的每个员工，一切以ROI为决策标准，确保自上而下的同频共振。

有了数据底层，三个中心帮助瓴寓构建准军事级的操盘能力。

1、情报中心

快速感知客户需求、预判市场的变化和演进，建立信息优势。

2、参谋中心

基于军事推演的原理，为资管项目的关键节点建立统一的数字化模型，通过系统化推演发现项目过程中的风险点，制定对应策略，同时运用数字仿真和AI技术，保证推演的高效与精准。

3、作战中心

汇总每个经营单位的行为和结果，通过经营看板系统，任何偏差都能被及时发现并通过灵活策略调整快速纠正，并转化成执行指令传送到一线人员。

同时，瓴寓用科技武装业务，构筑四大核心能力，支撑资管目标的达成。

客研能力，成熟的市场定位及定价模型，辅助客研人员进行高准确率的定价决策，并输出至产品设计形成闭环；设计能力，将客户需求转为数字化模型，以“设计-建造-运营”的全链路数据穿透，指导产品快速的、科学的迭代优化。

运营能力，数字化系统覆盖营收、费用、服务、组织四大模块，形成“中心-区域-门店”的三级目标管理体系，实现业务场景100%触达以及全阶段的动态收益管理；数字能力，通过行为数据的采集和分析，支撑客户研究、产品设计及销售运营的精细化发展。