导语： 初心勾线，匠心施彩。大国匠心“浇筑”大国重器，具有匠心精神的代表者 中既有老一辈的开拓者，也有技术中坚的坚守者，还有勇于挑战的新青年，匠心 悄然传递间迸发非凡力量。本期《大国匠心》对话嘉宾：金宝广场董事长王桂华女士。
采访：中国地产华表奖组委会秘书长、
海花有约私董会出品人吴海花；
作者：中国地产华表奖组委会主任、
海花有约私董会合伙人李桂宇。
当下， “文化复兴”正席卷消费赛道，受其影响，中国文旅产业从产品到IP均进入“洗牌期” 。 特别是在拥有深厚传统文化底蕴的河北承德，人们对传统文化的共情与共鸣让《避暑山庄》和《康熙大典实景演出》、《普宁寺》“火爆出圈”，越来越多的文化名片带动承德文旅市场热度持续走高。文化旅游已经成为承德的城市名片。
尤其是，2021年6月，文化和旅游部发布的《“十四五”文化和旅游发展规划》明确提出，发展康养旅游，推动国家康养旅游示范基地建设，再加以环京一小时生活圈的打造，更将承德提升到一个全新的高度和发展机遇。
在这样的大背景下，承德重点文旅项目也交出了一份亮眼的成绩单。金宝广场项目2018年底动工，虽然经历3年疫情，但也成功顶住各方面压力，在今年5月底前实现项目完工交付。
金宝广场
金宝广场的完工亮相不但可以将助力承德文旅项目深度接触资本市场。而且还可以为承德文旅业的发展注入一剂“强心针”,并将继续助力承德文旅业向高质量发展挺进。
金宝广场董事长王桂华在接受采访时，首先强调说，“企业在追求经济效益的同时不能忘记社会责任 。 ”随后才表述了对文旅康养的一些看法，“ 盘 活项目的关键在于文旅产品的融合与消费场景的创新 。 ”
王桂华女士现任河北冀商商会副会长、承德女企业家协会副会长、承德金银珠宝业商会会长、承德圣世文化有限公司总经理、承德翡翠城房地产开发有限公司董事长。
23年创业路艰辛 以开放姿态拥抱变革
出生于河北承德的王桂华，曾经当了10年老师、4年报社记者，也许是 源于内心的不甘和倔强，她放弃了铁饭碗的事业单位 ，于2000年成立了承德市钰轩工艺品公司，创建了承德人自己的玉石品牌“石缘斋”。在珠宝行业做的风生水起的时候，再次转身投身地产开发，创立了承德翡翠城房地产开发有限公司开发操盘金宝广场项目。
打造金宝广场项目对王桂华及创始团队来说，核心是源于对玉石珠宝的情结和梦想。最初的想法是想找块地做珠宝拍卖市场，改变过去传统交易方式，追求产品溯源和保真性，形成行业鉴定、交易、拍卖等一站式珠宝交易场所，在承德建立起一个新的行业规范。
金宝广场实景
但随着文旅康养产业的发展，以及承德市政府相关部门的建议，经过综合调研分析及反复论证和持续的产业运营能力，将文旅康养作为金宝广场项目的核心内容。
这个想法最早可以追溯到2012年。王桂华董事长曾经前后多次组织专人到北京、上海、深圳、三亚等地考察、学习，并邀请多家知名设计单位参与设计，前前后后20多次修改、调整方案，反复10多次组织专家论证，终于在18年底才达到地上开工条件。虽然经历3年疫情，但项目一直在抢抓速度、赶工期，顶住各方面压力，在今年5月底前实现项目完工。
5年求索源真心 担社会责任保交付
疫情对于开发企业有很大的影响：建设工期延误、资金链断裂、成本增加、项目无法交付等···均是开发企业疫情期间难以逾越的一大痛点。但神奇的是，金宝广场2018年末动工，2023年5月建设完工，可以说：开工即疫情出道即巅峰。这是为什么呢？
在王桂华董事长看来主要基于三点：
第一竞争力·深挖地域文化特色
与传统地产开发周期短、快速回款相比，文旅地产是一个非常专业的课题，需要非常专业、持续的经营，才能实现项目价值。文旅地产的运营，不仅要把握行业运行规律，还要能够整合各种资源。从前期市场定位，到后期开业运营，是一个复杂的系统工程。
王桂华董事长表示，在应对当前消费升级和文旅产品迭代更新的背景下，开发企业在开发和经营思路上，必须要发生根本性的转变，要认真了解市场需求，不断认知人们对美好生活、健康生活的追求，从而打造具有竞争力的项目。
竞争力最核心的抓手是保交付。虽然金宝广场在建设过程中面临疫情，但管理团队积极协调施工单位埋头苦干，交叉施工，各项工作有序推进，工程现场上下一心，抢抓质量，确保如期交付，其次，多方筹措资金，专款专用，全力保障施工进度和农民工工资按时发放。最后，专门成立客服部，定期将工地各种进度及时传递给老客户，打消客户疑虑。
金宝广场区位图
金宝广场依托大元宝山风景区兴建。在这里，金宝广场与大元宝山风景区相依相生。项目北邻国家级文化产业示范园区----康熙大典实景演出，南接莲花山景区，背靠元宝山公园距离避暑山庄仅15分钟车程。
王桂华董事长认为项目独特的地理位置不仅是一份荣耀，更是一种责任。金宝广场将依托独特的皇家园林文化旅游资源，以优秀地方文旅资源为发展基底，重点在文化、旅游、康养、研学等元素挖掘、传承、彰显方面做文章。对项目环境、基础设施、文旅产品创新、业态布局等，按照2年时间跨度进行细致规划。充分展现“皇家园林、山水文化“的地域特色，围绕承德市的环境、品质、业态重点提升，打造综合性文康旅集聚区。
第二创新力·打破同质化“魔咒”
“做文旅一定要有自己的特色，照搬照做别人的模式，注定不长久。”
王桂华董事长所言不虚，无论是文旅、文教还是康养+研学，王桂华似乎都深谙其中的“破立之道”。作为承德地标新秀，金宝广场之所以未正式面世便引人瞩目，正因为金宝广场在盘活文化上有着得天独厚的优势。
金宝广场实景
项目建设阶段，运营团队整合高端资源，吸引重点创新项目落地，行业内率先提出萌宠主题酒店（以宠物培训、赛事活动等为主要功能，以亲子萌宠、适宠培训、宠物赛事、宠物纪念等为主题，打造环京一小时萌宠主题一站式休闲度假区）、中医灸针等文化康养主题思想。目前已与国内医养健康、科普研学、萌宠度假等知名品牌机构建立了紧密、深度的合作关系。
首先承德拥有厚重的皇帝文化和历史痕迹，创新内容的融入则为其增添了时尚元素，这是文旅项目打破旅游体验和产品同质化“魔咒”的关键。“旅游产业的继续发展正需要这一‘关键’。”王桂华董事长说道。她认为，传承经典和追赶潮流并不矛盾。国潮就是经典与潮流的融合，通过时尚的形式将传统文化盘活，并实现人们在追赶潮流的同时传承经典。“这种融合开拓了文旅融合的新业态，可以吸引更多的游客体验，也使盘踞在当地的历史文化得以外放。另外，金宝广场始终坚持研学赛道，以高质量亲子陪伴研学为理念，这也将会促进承德传统文化与科普研学的触角不断向新的方向延伸。”
第三品牌力·打造省域文旅发展地标
在地方城市，人口少，传播快，开发商品牌形象和口碑更加重要。好的口碑有助于稳定竞争优势。
随着城市化进程加快，各地都在打造文化地标，王桂华董事长认为：要想成为文化地标，需要具备几个方面：
首先城市要有历史沉淀，有文化载体和文脉传承。文化不是打造出来的，是历经千年、百年沉淀积累下来，能够赋予城市灵魂。
其次，文化地标要更有文化。好的文化地标应该能够体现出一个城市独有的思想、品格和精神，成为城市的会客厅。
最后，还要能够持续和创新。能够融合新理念、新技术的应用，尤其是沉浸式场景的营造，以适应科技发展的变化和人们精神文化需求的提升。金宝广场打造一个集文旅、文教、康养、研学等于一体的文旅商城市综合体业态形式，立争成为承德文旅康养产业发展的新地标。
除此以外，金宝广场取得相关部门的政策支持。文化类相关企业在金宝广场购买或租住，办理营业执照，都可享受财政专项资金奖补政策，高额奖补企业税收20%-30%。
2023年被王桂华称为“金宝广场发展的重要里程碑之年”，这不仅是因为金宝广场于今年5月份完工交付；还因为2023年承德市政府工作报告提到要“大力发展文化旅游产业” 随着高铁和城市外环道路的开通，承德城市文化底蕴深厚，人杰地灵，生态环保，非常适合承接环京周边产业转移，因此，高铁带来的旅游红利时代将会逐步到来。有专家预测2023年承德接待游客总量：将超过3500万人次；旅游收入总额：将达到300亿元以上。或许，金宝广场的未来，就是现在。
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