你好，这里是《不平凡的思考力》，我是谢春霖。
今天我们要开始解决你人生中的第三个常见问题，就是：当你对未来感到迷茫的时候，当你感觉计划赶不上变化的时候，你该怎么办？
计划赶不上变化
上一章我们讲了，面对一个目标，你得学会“以终为始”，制定一份详细的计划，并严格执行，才能达成，对吧。但这里有一个前提，就是计划中的这个行为和结果之间，要有很强的因果关系，你知道目标是什么，也知道通过哪些步骤，是可以达成这个目标的，这里边有一种很强“确定性”存在。
但是，如果这种确定性消失了呢？
比如在七零年代，那时钱很值钱，谁家如果有一万块，在那个时候就是有钱人了，人称：万元户。
我爸有个同事，名叫老蒋，他当年就立志要成为“万元户”，于是，他就开始做计划，什么计划呢？
开源节流嘛！
因为是劳动模范，资历又比较老，他的工资，本身就比一般人要高，别人是30块，他每个月能拿到一百块左右。
但是，他几乎不用，衣服不买，车不坐，每顿饭都是泡饭加腐乳…把能省下的钱都省下了。
就这样坚持了七八年。终于，他在八十年代初，真的成为了一名万元户。
但是，好景不长…
随着改革开放，到了83、84年，很多人一个月的工资就超过1000块，换句话说，所谓的万元户，在那个时候已经变成了常态，这也就是大家一年的工资而已嘛。
所以，老蒋高兴了没几年，因为这个通货膨胀，他又从富人变回了普通人。
你看，计划是完成了，但是这个结果却和他当初想的不一样了，为什么？
计划能有效的两个前提
因为计划能有效，它得有两个大前提：
第一，是这个目标得是靠谱的
你的计划，是为了实现目标，对吧？
但是如果这个目标本身就是错的呢？
那你越努力，可能就会离想要的越远。
可是，你为什么会定一个错误的目标呢？
因为那个目标你是基于你已有的认知来设定的，而你的认知是会改变的。
比如说，在70年代，大家的目标是“万元户”，而到了80年代，目标就变成了拥有一台黑白电视机、一辆凤凰牌的自行车，一块上海牌的手表，对吧？
人们为什么会有这些目标？
因为在那个时候，大家能看到的，能想到的最好的，就是这些东西。
可如果时代变了呢？
比如到了21世纪，你的梦想可能就变成了：要成为一名网红，或者一名职业的电竞玩家。而就在几年前，用于安放这些目标的软件、游戏，可能都还没有被开发出来。
所以，当环境变了，你的认知也会随之而发生改变，那么你当初设定的目标也就没有了意义，那个目标，在现在看来，可能就是一个错误的目标。
这是计划能有效的第一个前提，目标得是正确的。
第二，计划也必须是靠谱的
你可能会说：嗯？计划不靠谱？那是做计划的水平不行吧。
不完全是。
任何计划，都需要解决两个天大的问题，一个叫做“不确定性”，一个叫做“复杂性”，不然就很容易失败。
什么是“不确定性”？
比如，你创业的时候，你定了一个3年的计划，可是不到半年，这些计划就没有用了，为什么？因为市场变了，你们还没开发完的产品就已经被市场淘汰了，巨头们已经纷纷介入，用户已经被他们抢走了；或者，你们好不容易把产品做了出来，结果政府的一纸禁令，这类业务不能做了，你该怎么办？
你做计划的时候，你考虑的是现在的情况，是静止的，是不变的。而计划一旦开始，你就会发现，所有的一切都在改变，市场在变，用户在变，技术在变，政策在变，竞争对手也在改变。
这，就是计划的不确定性。
你可能会说，未来有很多不确定，那我就把计划做的再详细一些，把所有可能会发生情况都考虑进去，做很多个预案，行不行呢？
那，你就会遇到计划的第二个难题，叫做“复杂性”。
就是，你的计划会因为需要考虑的因素太多，而不断的膨胀，最终会膨胀到你无法执行的地步。
比如，我们国家刚建国的时候，为了避免重复的建设、企业的恶性竞争、工厂的倒闭、工人的失业、地域经济发展的不平衡，等等在市场经济发展中可能存在的各种不确定性，我们实行了多年的计划经济，通过顶层设计，来统一调配资源。
但效果怎么样呢？
确实，一开始很有用，计划经济的效率很高，我们国家在一片废墟中站了起来。但是，当市场越来越大，越来越复杂的时候，计划就会越做越细，而执行会开始变得越来越困难，很多因素不可控制，很多流程需要审批，很多对策反应缓慢，最终就导致了整个市场的效率非常低下，最终濒临崩溃。
这个就是计划的复杂性。
你看，未来充满着不确定，你的计划可能是不靠谱的，连目标都有可能是错的，那你该怎么办？
答案是：你需要使用演化策略。
演化
什么是演化策略？
热门跟贴