领导者的素质，塑造卓越团队
情感智力当属第一要位，日常人们把这个词叫情商。能迅速把握情感的智商或者叫智力。现在的工作人员普遍年轻化，如何迅速贴合年轻人的思想体系和聊天体系成为重要问题。领导者若整天鸡汤、福报、996等老思想，一定会被视为无情商，且也不会起到调动员工积极性的作用。
想要真正动员起任何一个人，必须要真正抓住他的某一个点。真诚的关心就是那个抓手。真正为下属考虑的是好领导，好领导才能做成好公司。
策略与创新，打造成功的组织
领导者需要具备策略思维来打造成功的组织。
古剧中谋士总是说上中下策，直接为皇帝挑明了，如此皇帝选上策不就解决问题了。现实情况没那么简单，皇帝要做出决策比一个谋士考虑的要更多。
皇帝得去想这么多个谋士提出的这么策略，都上中下策，听谁的?谁的策略是客观实在的，谁是带有私心的？总是采取一派的会不会招致另一派的不满？
而要回答这些问题，就得通观全局，朝廷关系、朝廷情况、问题情况等等，听取了建议，自己是不是要做调整，还是拿来直接用，这就是决策能力。
团队合作与发展，激发卓越人才
一个成功的领导者需要懂得团队合作和发展，培养和激发团队成员的潜力。
团队合作和发展，简单来说就是怎么配合更高效。领导者需要观察张三和李四以及王五，他们身上有哪些技能、什么性格，谁跟谁放在一起团队运转得最好。
亮剑中的李云龙和政委就是团队合作和发展的好例子，而将他们协调到一起合作，为独立团带来大提升的旅长，是个卓越的领导。李云龙和政委看似性格上总是摩擦，但当双方日益了解深入加之事情催化之后，产生了巨大合力。
要是换做一般人，肯定以为这两人180度的不对付，怎么能搁到一块儿？陈旅长洞若观火，李云龙和政委互补性很强，最符合政委团长二人配。李的豪放、不拘和政委的细致、谨慎互补；李的作战能力和政委的政工能力互补。绝配。
领导者自我管理，实现个人与团队的成功
自己都管理不好何以管理团队？一屋不扫何以扫天下？管理团队要先从管理自己做起。
首先是管理自己的情绪，无论是小团体，几个人的领导，还是很大公司，上百人的领导，不要跟着情绪走。任由情绪发泄即是任性，也就是老话讲叫意气用事。无论什么压力，无论什么事情，要懂得永远乐观，永远情绪不要发动，最起码不要传递给整个团队。
其次是管理自己的行为。领导者自己若是做事不牢靠、软弱无力，为领导做事的人也会没有安全感。就还比为阿斗战斗的蜀国将领们和士兵们，谁还愿意当一个只会玩乐享受的君王鹰犬，还是跑路为上。领导者自己的行为会形成表率，对团体起到巨大的作用。
在战场上，人们发现将军自己也打的拼命，自己也会受到鼓舞。
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