人才是企业发展的重要资源，所谓离职倾向是指员工想要离开目前的工作岗位，寻找其他更有吸引力的工作机会的意向强度。一般情况下，员工的主动离职往往是不利于企业的经营和发展的，并且员工的主动离职一旦达到规模，不仅影响到公司的士气，而且将迫使企业提高招聘和培训成本，新员工入职之后在磨合过程也必将产生人力资本的缺失。
如果公司能够对员工进行离职分析，提前了解到哪些员工具有离职倾向，就可以减少企业人才流失的情况。电脑监控软件能够对员工的上网等行为进行具体分析，筛选出员工在上网行为中敏感聊天记录和访问求职网站的几率，然后根据访问次数等划分等级，便于企业针对性干预。
老员工离职一直是企业最大的损失，离职分析可以帮助企业前期就找到风险，尽快沟通解决。通过对员工访问招聘网站时长、次数以及搜索关键词，形成离职倾向员工画像。了解员工真实想法，解决后顾之忧。
员工在职期间有离职倾向并不代表会真的离职，这个时候管理者对员工的离职动向分析就显得很重要了。管理者在提前了解后，对工作效率高的员工通过提高待遇等方式留下是最主要的。但在沟通时一定要态度缓和，旁敲侧击，尽量不要让员工知道已经了解其离职倾向，避免产生隔阂。
具体怎样挽留有离职倾向的员工呢？
首先要了解有离职意向的员工的原因，只有了解问题所在，才能对症下药，做到有的放矢，再根据员工的具体原因一一提出解决问题的实际可行的办法。 其次，要从心理上根据员工的思想顾虑和方法，给予开导，因为有一些员工想离职，不是客观原因导致的。而是自己心理上的问题，所以心病还是心来医，通过心理疏导，解决员工内心的问题。 第三，单位也要反思，单位和劳动者双方在用工和被用工，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，员工选择单位，单位也选择员工，彼此是双向选择，也是平等的。一个单位如果做得好，员工自然不会轻易离职。
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