一个横向矩阵是可以全网触达覆盖的，但是对于初创型企业来说，并不是媒体渠道多就一定好，因为每个企业有自己的定位和属性，每个平台也有自己的用户属性和内容属性，对于时间和人力上并没有那么充足的初创型企业，选择最适合自己的平台组合建设横向矩阵或者纵向矩阵，这才是明智的选择。相对于横向矩阵，纵向矩阵更倾向于考虑自家目标群体的属性与某一平台属性的相关度以及转化效果，虽然覆盖面没有横向矩阵广，但可以多IP打造垂直领域的品牌影响力。

随着互联网的发展，越来越多的企业和个人开始利用新媒体平台进行品牌推广和营销。而新媒体矩阵作为一种集中管理和分发新媒体内容的方式，可以帮助企业和个人更高效地利用新媒体平台，提高品牌曝光和用户粘性。

那么什么是新媒体矩阵呢？新媒体矩阵是指由一个或多个社交媒体平台、自媒体平台、视频分享平台、新闻客户端、公众号等不同类型的平台组成的网络生态系统，这些平台在内容、用户和商业方面相互关联，共同形成一个强大的传播矩阵，简称新媒体矩阵。

一般媒体矩阵的布局展开可以有两种形式：一是先做内部矩阵(纵向矩阵)，再做外部矩阵(横向矩阵)；二是，直接开启外部矩阵(横向矩阵)。

如何才能真正运营好新媒体矩阵呢？首先要了解自己，要有清晰的自我定位。结合自身的产品目标或企业需求，来选择合适的新媒体平台。如果无从下手，可以先分析自己的产品受众群体都分布在哪些平台，然后从这些平台入手。也可以去分析竞品的媒体矩阵情况，作为参考去筛选合适的平台。

一、首先要完全熟悉掌握平台特点。

分析确定要去布局的媒体平台，找到适合不同平台的运营策略。如何去熟悉一个媒体平台呢?首先要理解平台的运行逻辑是怎样的，核心内容是什么，用户群体的特点是什么，有没有账号权重，流量的来源是什么……一句话就是必须要熟悉平台特点。

二、锁定对标账号。

有的运营小伙伴会说，道理都懂，也知道要做哪些媒体平台，但仍然毫无思路怎么办?这种情况下，可以把平台的头部明星账号先扒出来，认真分析对比一下，基本也能对平台的尿路看出个大概。当然参考目标不要过于单一，最好是多对比几个品类。然后第二部找到我们竞品的平台账号，做进一步的深入分析。最后将前两部的研究结果，跟自身的当前资源情况做对比分析，就大概知道要往哪里使劲儿了。

三、注意矩阵平台的搭配使用。

其实搭配使用的方法主要还是在：是不同平台区分化运营的做法，还是相同内容多平台分发的做法上做出选择。我个人更倾向于根据平台特点去做区分化运营，且其实这跟相同内容多平台分发并不冲突。每个媒体平台的特点都不相同，视频和图文当然不能按照一个套路去运营，社交类也不能跟社区类混淆一体。只是，当碰到重大宣传节点的时候，我们也可以做到同时发力，这并不冲突。关键还是根据平台的运行逻辑和特点，去对应建立自己的运营策略。至于内容协调和宣传节点可以随机应变。媒体是为宣发和品牌服务的，不要被局限住了。

四、注重整合营销和联动的运营。

既然建立了媒体矩阵，那么就要将矩阵的优势给发挥出来。要将不同平台的优势资源在该集合的时候，整合调动起来。而不是只顾在独自的平台上深耕。这个需要运营管理者有意识地去发挥和调动。做到既能在各自平台上个性开花，又能在需要的时候花团锦簇。将矩阵的整合优势和营销效应扩展至最大化。

五、要有侧重点。

力求做到每个账号都很棒是不可能的，一般能在2-3个平台上面做大做深已经很了不起了。该舍弃的时候要果断舍弃。因此，先找到重点运营的平台，然后将我们70-80%的精力集中在这2-3个平台，去努力提升我们的核心优势资源就可以了。不要想着面面俱到，反而会顾此失彼，得不偿失。

一个横向矩阵是可以全网触达覆盖的，但是对于初创型企业来说，并不是媒体渠道多就一定好，因为每个企业有自己的定位和属性，每个平台也有自己的用户属性和内容属性，对于时间和人力上并没有那么充足的初创型企业，选择最适合自己的平台组合建设横向矩阵或者纵向矩阵，这才是明智的选择。相对于横向矩阵，纵向矩阵更倾向于考虑自家目标群体的属性与某一平台属性的相关度以及转化效果，虽然覆盖面没有横向矩阵广，但可以多IP打造垂直领域的品牌影响力。