晋昌源典当行，二十年历程堪称艰辛，二十年历程堪称辛苦，二十年历程堪称辉煌。二十年光阴似箭，二十年的光辉岁月，昌源人不会忘记。对每一个昌源人来说，未来将会更加美好。我们通过20年的奋斗，已经搭建了一个很好的典当平台，拥有了一个知名的品牌和一大批优秀的昌源人。

回顾昌源发展，共分为四个阶段：探索、发展、壮大、腾飞。

第一阶段 探索阶段(2003-2008年)

这一阶段是昌源第一个五年，2003年7月上党大地护城河边诞生了上党大地第一当——晋昌源典当行。晋昌源典当行，由崔志斌先生发起，由2个法人股东、2名自然人股东组成，于2003年6月26日，经国家经贸委正式批复，长治市工商行政管理局核准注册登记。2003年7月18日，公司正式成立挂牌。

股东会产生了晋昌源典当行第一任董事长崔志斌先生，第一任总经理史振作先生，从此，晋昌源典当行开启了上党第一当的奋斗史和历史纪元。

晋昌源典当行开业的第一笔业务是民品质押，当金1418元，上党地区第一张当票，由晋昌源典当行开出，1800多年的典当历史在上党大地得以传承。

成立之初，公司拥有自有资金1500万元，员工人6名，典当设备简陋。专业人才短缺，经营的主要产品为首饰、房产典当，第一个五年是投石问路、探索前行的五年，这五年在当平均余额为600万，公司旨在建立制度，培养人才，这一阶段的成果是确定了发展方向，明确了典当主要产品，确立了典当制度，系统地提出了未来的营销思路及可实行的时间计划表，为第二个五年典当发展奠定了良好的基础。

第二阶段 发展阶段(2008-2013年)

这一阶段，公司提出了顾客至上，服务第一，诚实守信的服务宗旨，以及专业融资、特色理财、高效快捷、追求共赢经营理念：

2009年公司制度得到进一步完善和健全，明确了董事会领导下的总经理负责制。2010年公司高层领导进行了调整，崔志斌先生不再担任晋昌源典当行董事长职务，由贾国华先生担任晋昌源典当行董事长职务，史振作先生继续担任晋昌源典当行总经理职务。

当年公司制度进一步完善、机制健全、体制灵活，实行了董事会领导下的总经理负责制。公司组织架构调整为三部一室，即综合业务部、风险控制部、财务部、综合办公室，典当行拾遗补缺、方便快捷的优势得到进一步发挥，公司依靠科学的管理手段，规范的企业制度，灵活的经营方式和高素质的员工队伍，为中小企业经营生产、广大市民生活提供了快捷便利的服务。为了最大限度地提高服务质量，我行推出了“365天，天天营业”的举措，这五年间平均典当余额突飞猛进，达到了1500万元，公司实实在在成为“老百姓身边的银行”，这一阶段为下个五年创造了条件。

第三阶段 壮大阶段 (2013-2018年)

这一阶段公司注重加强文化建设，形成了“赢在学习、胜在改变、贵在坚持、重在落实”16个字的企业精神，明确了“秉持诚信、服务万众、缓人之急、解人所难”的服务宗旨。通过文化建设，晋昌源典当行不断发展壮大，旗下有襄垣分公司、阳泉分公司、昌源珠宝行、鸿春烟酒行、远鑫商贸公司，拥有资产6000万元，拥有员工18人，晋昌源典当行在当余额达到了2000万元。在此期间，典当发展方向和业务结构进行了重新调整，重点发展民品典当，特殊

扶持小微企业，降低房产典当比例结构，从此晋昌源典当行又迈上了新的台阶。

第四阶段 腾飞阶段(2018-2023年)

在这一阶段，公司在贯彻企业文化的基础上，深化了制度管人、

标准管事、文化管心的经营理念。晋昌源典当行进入全面标准化管

理。典当检测设备更加齐全、员工典当技能大幅度提高，典、续、赎、绝进入流程化，经营产品进一步扩大，业务结构进一步优化，民品、机动车比例逐步上升，小微企业成为典当行的最大客户群，风控能力进一步加强，贷前、贷中、贷后三个环节的管理进一步科学化，树立了宁愿贷前多跑腿、不愿贷后磨破嘴的风控理念，逾期率逐步掌控在可控范围，在当余额达到了3700万元。

晋昌源典当行二十年的发展历程非常坎坷，离实现百年老店还有80年。在历史的长河中，我们只不过是一朵小小的浪花，但对昌源人来说，这20年记录着昌源人的成长和荣誉，也意味着我们需要更大的勇气和责任去面对未来。今天的晋昌源典当行是一个血气方刚的青年，放眼明天，还有很长的路要走。

今后10年我们的目标是：在当余额达到1个亿，实现互联网+，进入数字化经营轨道，民品典当比例达到80%，迈向集团化发展，致力于成为上党首家连锁典当行，到2033年，申报成为老字号品牌。