调查显示，中国在职者的工作幸福感低，不幸福的主要原因之一是对自己的直接上司不满(50%的被调查者选择的原因)，也是很多员工辞职的主要原因。那么管理者怎样才能让下属心服口服？成为下属拥戴的上司？
不要批评骂部下。
错误已经犯了，责备和抱怨是没有用的。为什么?也许你的部下没有什么大错误，但是你生气的嘴没有遮挡，你们互相咸，他最终选择退休……所以你应该尽量理解和理解他们，人。
真诚地赞美部下。
要找出下属的优点，给他们诚实真挚的赞美。他们一定会咀嚼你的话，把它们视为珍宝，一生都在重述——即使忘记了他们，他们也可能会重复。所以请记住这个原则。热情，真诚地赞美部下，欣赏部下。
鼓励部下成功。
成功的主管总是把组织的事情深入人心。责任感的形成对自信的确立起到波澜的作用。让部下明确自己在组织中的位置，珍惜自己的劳动和业绩。增加了成功的决心，有成功的机会。
作为顶级老板。请给部下按重担。人的工作任务必须在能力上。这是东芝公司总裁土光敏夫的名言。挑战性的工作使参加者在体力和心理上锻炼，使他更有能力，感谢上司的信赖。
找出双方和谐的共识。
作为管理者，与部下的对话当然是必不可少的，这种对话往往是因为双方对某些事情的看法不一致。不要开始讨论异见，强调双方同意的事情。必须不断强调。你们为了同一个目标而努力。唯一的区别是方法不是目的。
如果想让部下同意你的意见，把这千种方法应用于和部下的对话，一定会受益。当然，这样做的目的肯定是为了达到集体的共同目标。
错了，坦率地承认了。
管理者也是凡人，不可能不犯错误。我们不怕犯错误。不怕承认错误，怕承认错误而犯错误。如果你错了，你必须迅速诚实地承认。
让下属了解事情的全局。
安排工作时，不仅要说明目的和全局，还要说明现在该做什么。有些管理者认为部下做现在的工作就行了，不需要理解事情的全局。因为我是整体的调度员，这个观念是错误的。如果你的部下不知道事情的全局，他只能完全按照你的表面意图不工作，不敢越过雷池。工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是对的。到目前为止，你的部下会成为你的跟屁虫，工作能力没有任何进步。
让下属了解事情的全局，了解其他员工是如何合作的，对提高工作效率非常有利。了解全局，部下就会明白这些事情的工作原则，在细节上灵活处理。长期以来，部下认真考虑自己的工作，告诉自己的建议和想法。不仅参谋增加了，他的工作也很有力量。
命令明确。
给部下安排工作时，必须明确说明这项工作什么时候完成完成的标准是什么等工作命令。
命令明确提供了明确责任的条件，工作中发生问题时，容易明确是管理者的责任还是部下的责任。这样可以防止相互推动，减少工作中的管理矛盾。此外，它还为客观评估下属的工作提供了前提条件。
诚实和尊敬。
如果你想让你的顺从你的命令，必须诚实，值得部下尊敬。你的诚实首先要勇于承认自己的错误，承认错误不仅不会降低部下心中的威信，还会增强部下对你的信任。此外，如果下属发现他被欺骗，就很难恢复原来的信任。
你的言行必须为部下提供表率。言行必行，行必果必须是你工作的宗旨。要求部下做的事，必须自己先做。否则，就没有这方面的要求。受人尊敬不是一件容易的事情，它需要你坚持不懈地提高你的修养。
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