胜利油田鲁明公司科研所是整个鲁明勘探开发战略规划、地质工程工艺研究、服务油藏经营的技术中心。近年来，所党支部始终坚持“围绕业务抓党建、抓好党建促业务”的思想，紧紧围绕服务油藏勘探开发的职责任务，搭建党员作用发挥平台，凝聚先锋力量，引导党员在公司实现跨越式高质量发展的新征程中作出科研贡献。
2021年底，临南、江家店等四个区块划转后，公司谋划了“短期8040，长期百万鲁明”的发展目标，这对鲁明来说既是机遇更是挑战。为更好地完成年度目标，支部组织开展“支委＋重点业务、组室党员＋重点工作、岗位党员＋重点指标”的 “三争先”党员示范岗创建活动，引导党员认领指标，对标提升。围绕新老区方案编制、动态分析、重点措施论证、新技术攻关与推广等认领指标10项，每月进行汇报分析和指标评比，推动了重点工作的有效落实和关键指标的持续提升，真正将“有难题党员上”付诸于行动。
副所长修春红带领团队积极推进精细开发管理，贯彻落实“油田开发基础管理深化年”活动要求，开展老区一体化方案编制，常态化动态分析，通过稳步推进化学驱、调剖调驱等工作，将全年自然递减率控制在计划以内。油气开发主管师武丽丽秉承“没有能量就没有产量”的理念，以注水项目组为抓手，积极推进投转注工作，设立了全年实现投转注井40口的目标，实现注水单元动液面稳步回升33m，注采对应率提高0.4%，稀油含水上升率下降0.2%。SEC储量是现有技术、经济和法规条件下的剩余经济可采储量，其规模大小影响成本、利润和资产减值，是油藏经营的核心指标。近年来，开发规划岗党员紧紧围绕油藏经营价值最大化，强化SEC储量相关研究和应用，形成具有鲁明特色的SEC储量经营管理体系，研究成果经评审达到国内先进水平。在他们的努力下，2022年，公司新增SEC储量201万吨，油田排名第一。
在党组织的引领下，各项指标得到了有效提升，团队每个人的业务能力也在不断磨砺中稳步提高。近两年来，小组内3人先后获得中石化突出贡献者称号，6人先后获得油田文明先进个人、三八红旗手标兵、优秀动态分析能手等多项荣誉称号，获局科技进步奖等成果5项。
公司已踏上建设百万鲁明的新征程，所有支部党员将一起继续续写新的支部故事，在新时代新征程上将支部的牌子擦得更亮，举得更高！
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