为了丰富卓越商学的课程体系，完善学习模式，加强理论与实践，特训班的开展，真正让企业家们深入学习世界百强企业的管理经验和企业文化。2023年7月4号深圳卓越商学顾问咨询有限公司总裁黄昱焙邀请原华为党委副书记朱士尧教授来现场分享——学习华为精神”原子弹“。
原华为党委副书记朱士尧教授
现场朱教授从华为创业初期如何搭建华为的文化体系；华为的全球化怎么搭建？怎么设计华为的增长体系； 如何将企业文化变为企业开疆辟土的一把利剑等展开了详细的分享。
他讲到，一家企业的成与败、好与坏，背后所展示的文化精神，都是企业、组织、社会进步的原动力。在文化晋升的激发和控制下，构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。”从某种意义上讲，华为能够一路披荆斩棘，屹立行业之巅，与任正非的华为文化的打造与塑造有很大关系。因此，要像华为一样成功，首先要学习华为的企业文化，把企业建成为一个有灵魂的企业。
朱士尧教授分享华为文化
开放创新造就华为成功的企业管理
朱教授分享说，华为走到今天获得成功的原因就是长期坚持开放创新。这包括三个方面：第一个是长期坚持技术创新，使得华为有了超强的可持续的技术。第二，构建世界最先进水平的管理体系和管理资格。第三，坚持企业文化的创新。华为企业文化不断创新，凝聚人心，将18万高级知识分子变成18万奋斗分子，自觉、自愿、发自内心地为华为大家庭坚持奋斗。
第一个要有创新文化。要有创新，就要明确企业创新的驱动力在哪，华为用了10年时间终于搞清楚，创建了自己的创新文化。第二个要投入。华为在科技创新的投入非常大，人的投入８万名，搞研发的起点要求研究生以上，10年投入300多亿元。第三，建立创新平台。华为有16个研发中心，开展大的客户，世界级的客户，建立36个联合创新中心。第四，建立最先进的科研成果。
朱士尧教授分享华为文化
华为的任务是管理第一，技术之第二。因为技术可以花巨大的价钱吸引顶级的人才，买最先进的科技仪器，但是管理理念不好，管理体系很难落实。所以我们觉得管理是第一，管理是有效率的，管理让人才效率化，人才管理后效率才提高。华为不断开放管理创新，建立现代化企业制度，以开放的心态全面引进欧美发达国家的管理理念、管理制度，最终取得了国际化的地位。开放创新就是华为企业文化的内核。
华为是怎么设计增长体系
华为刚开始成立时资金是仅仅是21000元。任正非在那个时候，由于偶然原因，从人生轨迹的顶峰跌落到低谷。但是他绝不甘心，因此开始走上了创业之路，他想做一个科技方面的私营企业。深圳市有关部门告诉他，这在深圳是可以的，因为深圳是改革开放的前哨。但是做私营企业也要符合条件的，当时深圳市政府发了一个文件，就是深圳市人民政府1987年18号文件，标题是“深圳市人民政府关于鼓励科技类民营公司的有关意见”，文件规定，科技类民营公司人数不能少于五名，另外有一条规定，成立公司注册资金不得少于20000元。所以包括任正非在内的6名人员每人3500元，一共凑了21000元，这些钱基本上都是向各自的亲戚朋友借来的。我们可以看到，华为创业初期的6个人和21000元钱这两个数字不是偶然的，是为了满足深圳市政府18号文件的。经过30年的长期艰苦奋斗，华为从刚开始的注册资金21000元，发展到2018年全球年销售收入7200多亿。增长了3600万倍！是不是一个奇迹？
朱士尧教授与卓越商学黄昱焙总裁合影
那么，华为能够长期持续稳定高效增长的秘诀是什么呢？朱士尧教授认为，最根本的秘诀可以用一句话来高度概括： 华为长期地把发展的动力聚焦于不断增强内功的修炼上。而不是像一般企业那样聚焦在更多的获取外部资源。30多年来华为不断地加强内功的修炼，其中主要是提高创新能力，建立起能凝聚人心的企业文化，坚持了独特的经营理念。
最后，深圳卓越商学总裁黄昱焙表示，华为的文化体系以及增长体系的设计令人震感，华为的成长速度令人钦佩，通过本次朱士尧教授的分享，让我们整个卓越商学都切身感受到华为的力量，对华为企业文化以及企业增长体系有了更深刻的认识。未来卓越商学将持续开展”向华为学增长训战班“名企参访活动，更好地搭建企业间的沟通桥梁，致力于用华为科学的管理变革帮助企业持续有效增长!
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