为深入总结2023年上半年全面工作，及时发现、解决工作中存在的困难和问题，安排部署好下半年工作。7月24日，市中级法院召开2023年上半年各内设机构工作总结汇报会。党组书记、代院长夏妍出席会议并讲话。各分管院领导参加会议对各部门工作逐一点评，提出工作意见。特别是针对当前全院审判质效工作情况，全面总结成绩、客观剖析存在问题、深入研究破解问题方法，积极按照新版审判质量管理指标体系设定的11项评价指标调整工作思路方法，立足11项评价指标的内在规律与特点推进提升审判质效活动，力争如期达标达效。
会议认为，2023年上半年，市中级法院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行习近平法治思想，全面学习贯彻党的二十大精神，紧紧聚焦服务保障阜新全面振兴新突破三年行动工作主线，全面践行“公正与效率”永恒主题，忠实履行“为大局服务、为人民司法”职责使命，全力服务保障阜新全面振兴新突破三年行动首战告捷，各项工作取得了新的进展，充分展现了全院干警克服困难、努力工作、尽职尽责的精神风貌。
会议强调，时间过半，任务艰巨，全院干警既要看到取得的成绩，也要清醒地认识工作中存在的问题，全力以赴扭转审判质效严峻形势。要以提升法官整体素能为根本，以促进审判高质量发展为主线，以提升裁判文书制作能力水平为切入点，围绕新版指标体系中设定的评价指标狠抓发还重审案件多、平均结案用时长、服判息诉比率低等突出问题，力争年终进入第一方阵。
为做好2023年下半年工作，强化主责主业，切实有效提升审判执行质效，夏妍院长提出两方面具体要求。
一方面，强化问题导向，加强审判管理。要发挥制度刚性作用，真正让审判管理“长出牙齿”，发挥作用，管出效果。一是充分发挥审判管理的“指挥棒”作用。通过定期分析审判执行运行态势，查摆短板，围绕新版审判质量管理指标体系，进行有效管理。严格控制审限变更，加大积案清理力度，有效防止程序空转，力争用最短时间促进案结事了。二是充分发挥院庭长“关键少数”作用，扛起主体责任。要清楚掌握核心业务数据，管好本部门审判执行质效这本“账”，切实加强工作指导和督导，紧紧围绕核心指标，制定措施，细化落实办案任务。三是完善绩效考核工作，做好考评后半篇文章。要拿出科学管用的考评办法，拒绝躺平，真正做到有为才有位。用好正向激励，加大对审判质效提升完成情况好的部门和个人的奖励力度。要合理配置审判力量，确保审判资源投入与案件难易程度相匹配。四是要上下一心形成工作合力。全院干警要进一步增强争先进位的工作热情和紧迫感、强烈的集体荣誉感，锁定全省第一梯队的工作目标，盯紧审判执行质效指标攻坚克难，同频共振奋力开创新局面，推动审判执行工作高质量发展。
另一方面，强化作风建设，夯实审判执行质效的组织保障。要综合提升审判执行质效，离不开一支作风优良、业务过硬的队伍。一是要做大业务培训。常态化邀请上级法院审判业务专家和资深法官开展座谈培训活动；开展针对性培训和研讨；用足用好初任法官导师制，以老带新、以熟带生提升初任法官、法官助理的司法能力。二是要做优作风建设。以9月份开展的主题教育为契机，坚决整治作风不正、作风不严的问题，进一步改善领导作风、工作作风，淬炼司法能力，把主题教育整顿的成果体现在司法办案和提质增效上。三是做好反思，修补漏洞。深刻汲取身边负面典型教训，及时反思思想上和制度上的漏洞。只有对自己提出更高的思想标准、道德标准、工作标准、作风标准，才能在纷杂中保持方向，在红尘中保持清正。四是要做强后勤保障。坚持以审判为中心、以法官为重心，抓好后勤服务的精细化管理，切实把主要力量和资源向办案倾斜，通过审判执行质效有效提升，不断增强人民群众的司法获得感和满意度。
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