原标题：敏捷组织迭代成企业进化“标配” 致远薪事力为企业组织迭代构建数智引擎
人效的提升,在新商业竞争环境下显得更为迫切。
在一季度末,阿里巴巴集团就宣布重大组织变革,集团调整为“1+6+N”的组织架构,以打造更具敏捷性的组织,更加快捷地响应市场需求的变化,提升自生能力。近期,淘宝天猫启动组织人力制度改革的新闻再度引发热议,特别是其中“将取消已实施多年的P序列,以业务规模决定薪酬”的规定,也折射出对人效增长的战略诉求。
实际上,不仅是阿里,近年来,许多互联网产业相关巨头纷纷调整组织架构,以适应新的业务变革。京东大面积“毕业”到CEO换帅,百度数次调整组织架构以聚焦到人工智能业务发展中......这无一不在传递着同一个信号:面向未来的不确定性竞争,降低人力隐性成本,提高人效成为企业共同的目标。
这些生于数字时代的互联网巨头,在组织发展中具有天然的数字基因,在调整过程中也更为便捷,而对更多的传统大型集团及中小企业而言,如何全面了解组织情况,快速打造自己的敏捷组织,还在面临着缺少工具、手段传统等困扰,而这也恰恰是致远薪事力一直在致力帮助用户解决的问题。
厘清员工基础数据 组织构成了若指掌
不管是大型集团还是中小企业,组织向敏捷型迭代的前提,都需要对现有人力资源掌握的够全、够细。随着公司业务增长,人员不断的增加,人员的流动性复杂多变,企业上层管理人员很难准确了解现在有多少业务部门、各自设岗多少人、岗位职责内容等,对于下一步架构的调整呈现盲目状态。
在致远薪事力人力云,能够沉淀员工与组织在各个场景的数据,包含在招聘管理、薪酬管理、绩效管理等多个业务层面数据,从而全面、客观、动态的呈现出一个鲜活组织状况。以员工的花名册为例,管理人员可以看到的不仅仅是简单的在职信息、合同信息、工作经历等,还具有员工的培训管理、奖惩记录、岗位变动等信息,同时还支持企业的个性化数据,如出入境管理、离职信息管理等。对管理人员而言,基于一系列完整的信息可以详细刻画出现有组织的人才画像,从而准确判断目前改变组织结构是否有相应人才。
此外,管理人员还可以掌握不同业务部门的组织架构情况,并通过人员报表等,对部门的人员编制、成本情况、产出情况等清晰了解,对如何优化组织结构提供有力支持。通过从个人到组织信息的全面“摸清家底”,可以真正帮助管理人员依托数智化工具事半功倍,了解如何优化人力资源结构配置,构建合理的敏捷组合,助力企业创造更高效益。
盘清组织潜力 人效驱动业务拓展运筹帷幄
在全面掌握了公司人员情况后,企业构建敏捷组织下一步的关键,就是针对不同业务战略,将合适的人才放在方式位置。通常这部分工作需要通过人才盘点来推进,人才盘点作为人才管理的利器,能够为人员淘汰、选择、激励和培养提供科学的依据,让人力资源措施能有的放矢,但传统的单一工具或表格方式,企业在实施中还是会面对种种困惑,诸如“该把谁作为关键岗位继任者”、“该提供什么样的培训给团队”、“该给谁晋升”等。
在致远薪事力人力云,具有一套科学的人才盘点体系,首先帮助企业明确业务筛选人才的标准,制定针对性的盘点规划,进而设立详细的胜任力指标管理,对不同人才设置灵活的胜任力指标,结合360环评、自评、职业测评的综合模式,通过被盘点员工的上级、同级、下级和本人的全方位意见,更好地反映员工的优劣势,发现具有高潜力的员工,让团队中的每个人都能实现效能最大化。
其次,致远薪事力还可以生成团队盘点报告等,让管理者精准地认识到当前组织各单元具体的“执行战斗力”,帮助企业梳理清人才管理现状与人才需求规划之间的差距,进而推动企业制定相应人才培养、招聘等计划来缩短差距,依托精准的数据结果为搭建符合业务发展的敏捷组织架构提供有价值参考,切实推动构建高效、敏捷、快速迭代的数字化组织。
持续多维人才报表驱动敏捷组织的灵活调整
一个敏捷组织的可持续性、以及对外界态势感知的实时性,必然是由数智驱动的。致远互联薪事力通过人力管理全业务模块覆盖、流程的全线上重塑,将对数据实现多种交叉分析。
一方面,对人才进行全生命周期的管理,利用数字化手段,结合人工智能自动化统计,强化绩效与目标管理,时刻把握人才的成长动向,激发人才“活力”,提升满意度和敬业度,驱动业务发展;另一方面,深挖数据价值,提供定制化管理报表,轻松实现商业级BI分析,提高管理人员对组织的洞察力,战略决策力,深度为组织的管理与战略调整赋能,全面加速敏捷组织的发展效率。
数智化敏捷组织的建设已然成为企业跨越发展瓶颈的必选项,更是长期性工程,致远薪事力人力云也将持续结合在制造、医疗、国央企等多行业落地经验,帮助更多企业围绕业务战略目标实施数智化人力组织变革、技术能力应用,持续进行优化迭代,伴随客户升级跃进,实现持续创新发展。
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