2023年8月3日—8月12日，姜上泉导师在深圳、乌鲁木齐主讲第206期、第207期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。TCL集团、中信集团、广东光大企业集团、达华智能集团、韵达速递、中京电子科技、视源电子科技、新疆投资发展集团、新疆地矿投资集团、新疆众和股份、新疆海智投资、新疆汇嘉时代百货股份、奎屯锦疆化工等多家大型企业的经管人员参加了方案训战营。

206期深圳、207期乌鲁木齐3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营，姜上泉导师分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、技术降本增效、采购降本增效、人资降本增效、管理会计系统。

《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营，发扬艰苦奋斗、连续作战的拼搏精神，通过“白＋黑，早＋晚”的研习，各家参训公司经管人员顺利完成了降本增效蓝本方案的拟定。

《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营，通过直接剖析财务会计数据、运营管理数据，找出影响公司利润的关键动因，通过“增效”与“降本”提升企业利润率、净资产收益率。

方案训战营由咨询导师带领参训学员在学中做，做中学。方案训战营的各个章节均采用“六个一”训练模式：一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地，以此确保训战成果最大化。

方案训战营最大的特色是对学员进行通关考核，通过作业完成通关、作业评审的通关考核，使训练紧贴实战，解决学用分离，知行不一的难题。

指导各参训团队学员完成降本增效蓝本方案拟定后，姜上泉导师引用郭台铭的一句名言强调：“走出实验室，就没有高科技，只有执行力。”蓝本方案拟定得最好，回到企业落地的关键是要用组织力来解决执行力，通过专职推行组织（成立降本增效委员会或成本企划委员会），运用目标上下承接，月经管会质询，1010排名倒逼机制等措施，推动降本增效方案的执行到位。

方案训战营结束时姜上泉导师指出，降本增效方案落地实施中，企业经管人员要懂得宣传造势，通过造场来制造改变的革新氛围﹔降本增效宣传的力度要强、覆盖面要广，最好做到人人可见，处处可见，以激发更多员工的参与感。

降本增效的业绩取决于工具，降本增效的寿命取决于机制。降本增效短期靠工具，中期靠人才，长期靠机制。通过降本增效科学系统与哲学系统的齐头并进，使降本增效不仅赚取利润，更是赚取人心。