范佛里特上任后，美军出现弹药短缺的情况，人员的伤亡不减反增。美军的火力输出是无限的。只要他们愿意，这个输出可以是无限的。但事实上，自从范佛里特上台后，美军就开始出现炮弹短缺的情况。

【范佛里特（左二）与艾森豪威尔（左三）】

说起范佛里特，人们最熟悉的就是“范佛里特弹药量”。这个词的字面解释是：一种仅靠火力取胜的理论，即不计成本地投入大量弹药，进行密集轰炸和炮击，对敌人实施强大武力。压制性、毁灭性打击的目的是快速有效地歼灭敌方有生力量，使其难以组织有效防御，最大限度地减少我人员的伤亡。

范佛里特毕业于西点军校，是马歇尔、艾森豪威尔、克拉克等人的同学或校友。1951年5月，接替李奇微出任美国第八集团军司令。他上任之初，正值志愿军发动第五次战役。他曾以强大的火力挡住了志愿军的进攻，因此受到嘉奖。

【战场上的范佛里特与李奇微】

铁原阻击战中，范佛里特在几个小时内将4500吨炮弹倾泻到志愿军第189师的阵地上。一般情况下，这样的进攻行动最多只消耗1000吨炮弹，因此得名“范佛里特弹药量”。在随后的秋季攻势中，他加紧发力，创造了炮兵营一天发射炮弹14450发的纪录。

这个数字非常可怕。要知道美军一个师有3个营105榴弹炮和1个营155榴弹炮。2155个榴弹炮连，1203个榴弹炮连。美军在前线有7个师。按照这个配置，有近30个野战炮兵营。如果每个营发射一万多发炮弹，弹药的消耗可想而知。

【一场战斗消耗的炮弹堆积如山】

事实上，在“范佛里特弹药量”的消耗下，1951年秋天，美军很快就耗尽了弹药。二战结束后，美国炮弹的批量生产也停止了，朝鲜战场上消耗的炮弹大部分还是二战前的库存。随着战争的升级，美军下了新的炮弹订单，但是这些炮弹要到1952年6月之后才能交付。所以在1951年秋天，美军出现了炮弹难以为继的局面。这种情况让国会的老人们非常愤怒。他们提醒李奇微限制范佛里特过度使用贝壳的行为。

但范佛里特对此不以为然，他回答说：现在的火力密度还没有达到他的要求。如果每门炮的弹药基数有限，那么他必须再增加70个炮兵营。也就是说，反正消耗的炮弹总量是我固定的，无法改变的。你可以给我炮弹，也可以给我火炮和大炮，这取决于你。

【美军士兵坐在炮弹上吃饭】

到1952年，美国陆军每年的装备采购费用为35亿美元，其中炮弹采购达到25亿美元。第八军消耗的炮弹总成本达到了9.5亿美元，接近整个美军的一半，范佛里特对火力的痴迷在其中发挥了重大作用。

有人会说，这才是正确的战斗方式，不要用人命来解决火力能解决的事情。用最大的火力打击对手，可以最大限度地减少自己的伤亡。不过，从铁原之战和“范佛里特弹药量”出现的战斗来看，美军的伤亡一点也不低，甚至比之前五场战役中的很多战斗还要高。

【美军203毫米榴弹炮夜间仍在射击】

志愿军第63军在极其困难的情况下顶住了范佛里特的进攻，全歼敌军12000余人，其中美军骑兵第一师3000余人。《悲伤岭》中，美军第2师全歼3900余人。美军一个师虽然有一万多人，但参加战斗的通常只有六千、七千人。在“范佛里特弹药量”的加持下，仍然输了一半，可见这场战斗有多么糟糕。

到了上甘岭战役，美军火力再次翻倍（之前下的命令全部到了）。范佛里特才敢在上甘岭战役的第一天发射30万发炮弹，整个战斗就发射了197万发炮弹。但即便有如此惊人的火力，即便有伪军当炮灰，美军依然伤亡近4000人，是计划人数的20倍。如果算上伪军的伤亡，美军伤亡人数达到2.5万人，是计划人数的100多倍。

【美军炮轰后，上甘岭地表寸草不生】

积聚大量重火力以减少伤亡是正确的，但并不是“范佛里特弹药量”沉闷的打法。如果给志愿军同样数量的弹药，志愿军的伤亡将会大大减少，战斗的战果也会大大增加。1953年以后，美军虽然没有发动大规模的地面攻势，但每个月仍然向志愿军阵地发射超过100万发炮弹。只是这样的火力倾注已经没有效果了。志愿军前线不变。到了金城之战，依然能够顶住对方强大的火力，迅速撕破对方的防线。可见，除了美军强大的火力之外，实在是没法打。