是谁在给洽洽坚果挖坑，我忍不住了！|坚果|挖坑|洽洽|王老吉|瓜子|礼盒

品牌资产越多越好，但是守住了！才是属于自己的品牌资产
品牌构建的过程，我们经常聊到一个词也“品牌资产”
什么是品牌资产，对品牌形成增值的有用资产，就是品牌资产。怎样判断他是否有用，就在于它是否能够帮助你记住你的品牌，产品，并且复购你的产品。
品牌资产越多自然是越好，但是我们也要懂得取舍，因为守住品牌资产需要大量的人力物力财力投入。在品牌营销和创意设计过程，我们经常会碰到取舍问题，绝大部分企业都希望一手抓一把，左右兼并，其实在北斗设计战略底层逻辑思维里，我们更希望做的是“抓大舍小”。只有聚焦能力往一处使，激起千层浪。
都想抓住，最后都抓不住
我们看一个案例，咱们不评论好坏，只谈个人观点，这是我不经意在网上看到的一个案例，关于洽洽瓜子的品牌升级，我们都知道洽洽是瓜子起家，为了突破固有格局，增加第二增长线，要么多产品多样化，要么是渠道继续做大，单品继续全球化，但是明显瓜子一个品类已经无法满足洽洽的战略发展了。
所以推出了，坚果系列，为了解决品牌命名的疑惑花了五百万买了信心，洽洽开始做坚果了。同样是用洽洽的品牌继续拓展，我觉得没有任何问题，毕竟都是同类型的产品，只不过洽洽是多做了一个产品而已。所以洽洽笃定品牌名字后很快推出了洽洽每日坚果。毋庸置疑，完善的渠道，真金白银的广告投入，和创意投入，一炮打响坚果市场。

这个包装设计我觉得还是不错，因为他把掌握关键技术给放大了突出了，给到用户购买理由，但是“小黄袋”这个记忆词多余了。

恰恰第一款产品的成功，马上就进入第二款，第三款，但是这个过程，我发现洽洽的品类命名有点散乱了，感觉是为了包装色彩而去命名，这点我很不苟同。
我们先整体分析下他在包装设计上的战略布局：
第一点：产品动销文案。
洽洽掌握关键保鲜技术
第二点：洽洽小黄袋
第三点：洽洽小黄罐
第三点：洽洽小蓝袋
第四点：洽洽早餐
··········指不定后续小绿罐，小绿帽······都会出来了！
如果按照这样的布局，五颜六色都可以成为恰恰的资产了。这现实吗？所以这个策略显然是多余的动作了。

从品牌命名的资产上，我觉得这样的命名完全是把洽洽带入一个坑里。首先我觉得什么洽洽小黄袋，小蓝袋，小黄罐，这都不是用户需求的东西，也不是品牌该去聚焦积累的有用品牌资产。虽然说从视觉上定义了这是你洽洽的品牌资产，但是这正是一个错误的判断，因为这样会削弱洽洽品名的记忆。
为什么不干脆利落直接喊出：洽洽坚果呢？

我真的不明白为什么还要加个小黄袋，小蓝袋的累赘词语，它真的可以变成你的资产吗？如果你是一个品牌一个色相走通还好，就像红罐王老吉一样。
且不说其他，你看后来的产品包装设计就知道了，感觉就是为了这个包装就是去加一个累赘词“小黄袋，小蓝袋”，我相信在新品发布会上会找点虚头外，在品牌传播角度上就完全失去了品牌的聚焦价值了。

其实解决方案很简单：直接就是洽洽坚果。直接明了。或者是洽洽就可以了。因为包装已经表现出了这就是坚果。所以放大洽洽的品牌名字与符号+掌握关键保鲜技术+品名便可以。其他的品牌关联累赘词语没必要加上。
尤其在蓝色包装上挂一个小蓝袋，更想是强加的“挂羊头卖狗肉”，我第一次看到这个包装的时候就特别不舒服。同时礼盒设计也是一样，为了跟随洽洽的换色系，在蓝色礼盒上做了一块大大的黄色，对比是有了，品牌关联是有了，但是你有想过美学体验感吗？你可能会说，管它呢？卖货最重要，我只能说你说的对，但是物质与精神文化是我们这个时代的消费者应该享受的。