我服务过两任副县长，最后提拔为副乡长。
在公开场合，我们不能称为秘书，只能成为联络员。在政府办，我的职务是股长，分管文件工作。
但是别的工作我只是协调，具体工作还是服务副县长，与大领导近距离接触的多。
“仆人眼中无伟人”，一点不错。时间久了，觉得县长也是常人。他们也有喜怒哀乐，也有酸甜苦辣，也有言不由衷，也有身不由己......
表面上看似风光无限，实际上，上面有常务副县长，县长和书记压着，副县长真的不是一个很大的官，大多数工作只是协调。
甚至赶不上强势的乡镇书记的权力大。
给县长服务，一定要打起十二分的精神。不该说的，绝对不要说，不认的人，千万不要犯同情心帮忙，这一点我有深刻的教训。
我上一任秘书就是例子。县长正在开会，他遇到一个平时认识，但是不熟悉的人，问他县长在干什么，他随口说了在开会，并告知了房间。
哪料，没过几分钟，那人就纠集数十个ＳＦ群众，直接冲进了会场，弄得场面非常尴尬。这个人最后被免了职。
我服务了两个副县长，实话实说，他们的权力也不是太大。我更喜欢服务没有作为的县长。
第一个是大学教授派到我县的挂职副县长。他很年轻，心思肯定不在这。所以，他能不参加的会就不参加，能不参加的活动就不参加。
他分管的业务，大多都找借口推了出去。给他当秘书，说实在是比较轻松的，平时没有什么大事。
我给文件请示的时候，他通常都非常痛快地签字，签的都是千篇一律的依法依规办事。
直到他快离开的时候，才利用他的专业优势，给县政府弄了一个公文流转系统。这也正符合我的专业，那段时间我忙了一阵子。这也是他唯一留下的实在东西。
第二个是分管农业的副县长，他是在下面提拔上来的，是个内行，又是工作狂。我们县是一个典型的农业大县，特别是烤烟和玉米，是全省的种植示范县。
我跟着他就比较辛苦了，他走到哪我都要跟到哪。每年固定的时间节点，春耕生产，夏季防汛，秋季秋收、平整土地等，他都要亲自下乡指导。
加班加点是常态化，特别是汛情期间，经常晚上召开紧急会议，研究水情，联系气象部门制定对策。还要到实地查看防汛情况，指导乡镇做好应急预案。
在他没下乡检查前，我必须要提前准备好讲话稿，通常都加班给他起草文件。第二天在车上，他再修改一遍。
会场总结时，他又经常临场发挥，脱稿讲话。我还要把这些记录下来，发给电视台。
大多数人都认为跟着县长，做事肯定有很多特权，有好处，甚至会一人得道鸡犬升天。
其实恰恰相反。只要是讲原则的领导，他就不会为你那点小特权去给你私自“开口子”，更不会办违反原则的事。
什么事情都得你自己先努力，条件成熟了，可能他会给你顺水推舟，一般不会雪中送炭。
总的来说，给县长当秘书，我积累了丰富的经验，特别是沟通协调能力，自身能力提高了很大一截。
说到积累广泛的人脉关系，我不敢苟同，因为人脉关系交往是等价的。你不在那个位置上，不能给别人带来好处，没有人理你，你有再硬的人脉也没有用。
虽然我结交了一些人，但是不能称之为“人脉”，只能称为认识人，混个脸熟而已。
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