原标题：用好“聚育用留”四字诀 人才赋能高质量发展
“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。近年来，陕西能源股份投资有限公司权属企业陕西商洛发电有限公司（以下简称商洛发电），全方位“聚、育、用、留”人才，构建起“管理人员能上能下、生产人员能进能出、员工收入能增能减”的人才管理机制，不断激发人才潜力，迸发强势动能，持续提升企业核心竞争力，以人才赋能企业高质量发展。
项目铺路、平台搭桥，“聚才”为先
千金买马骨，高筑黄金台。人才是成就事业的基础，事业是吸引人才的根本。商洛发电坚持把“新项目+新平台+新人才”作为聚才用才的重要抓手，不断探索市场化、多元化、精准化的新型聚才模式，以“项目新、待遇优、发展好”三大亮点“高筑黄金台”，汇聚天下才。新建二期2×660MW项目为人才搭建好施展才能、发挥才智、增长才干的舞台，结合项目建设前期、基建和运营等不同阶段的实际需求，积极从社会上延揽专业技术和项目管理人才，筑牢高质量人才队伍基础。持续加强企校融合，与高校共同搭建就业创业平台，打造“开展实习+优先就业”的高校引才模式，畅通优秀应届毕业生优先的就业渠道，充分利用高校“技术+人才”双优势，为人才储备不断注入新鲜血液。积极参加国资委组织的“公共就业服务进校园——省属国企稳就业”活动，使用“直播带岗+走进高校”的招聘新模式，运用企业、人才双向选择机制，精准对焦人才需求。利用互联网、融媒体等新兴载体，不断拓宽“聚才”半径，为招聘工作增彩添翼，人才聚集效应不断突显。
创新载体、夯实培训，“育才”为本
兴贤育才，为企之要务，培养人才需因材施教。商洛发电积极对接行业标准，组织内部技术人员联合高校编制了锅炉、汽机、电气、热控、输煤和化学等六个专业《660MW超超临界机组培训教材》。公司积极拥抱数字化改革，创新人才培养工作载体、方法，推陈出新打造出“商电云课堂APP”线上培训平台（取得国家版权局颁发的计算机软件著作权证书），合理利用种类多、内容全、技术新的优质数字教育资源，上线各类课程17类60余门课程，解决因工作时间、地点等因素对职工学习上的束缚，鼓励职工科学、合理定制私人学习计划与培养方案，真正做到因材施教。线上学习数据也为公司选人用人提供了准确、科学、有力的数据支撑，推动公司管理数字化转型，持续提升人才管理工作水平。公司还采用组织培训+以考促学+以赛促学等形式，扎实开展多角度、全方位、无死角的日常培训。组织低压电工、高压电工等特种作业取证培训、消防设施操作员取证培训，与高校联合开展职业技能提升月活动，营造“学技术、比技术、重人才”的浓厚学习氛围。公司现有国家级技术能手3名，省、部级技术能手7人，具有专业技术资格275人，占比超过职工总人数的75%。
优化模式、疏通渠道，“用才”为贤
人既尽其才，则百事俱举。商洛发电坚持“公平、公正、公开”的原则，创新打造“12345”人才培养管理模式（既以企业和个人高质量发展为 “一个中心”，运用线下培训+ “商电云课堂”线上培训平台“两个平台”，达到职业道德修养、提升技术技能素养、提升思想文化涵养“三个提升”，实现保证安全、岗位增值、企业增效、员工增收“四个目标”，结合公司实际制订的“技能比武”“师带徒培养”“竞争上岗”“轮岗交流”“人才多通道发展”“五项机制”），做到任人唯贤、合理用人，真正让优秀者优先，让能干者能上，让有为者有位，激发各类人才干事的动力和活力，为人才队伍建设发展提供了坚强的保障。
优化环境、以情待人，“留才”为要
“良禽择木而栖，良臣择主而事”。留住人才要积极营造识才、爱才、敬才的大环境。商洛发电运用“一引、二育、三练”的培训模式，定准发展目标，理论学习与实际操作并重，营造爱学习、肯干事、能担当的积极氛围，帮助员工学到真知识、收获真提升，用良好的干事创业环境留人。物质奖励与精神激励并举，制定《生产部门季度专项奖励实施细则》等制度，持续优化薪酬体系、调整薪酬结构、完善绩效考核细则，合理加大对各类优秀先进的奖励，“薪”心并重，以“薪”留人。举办“健身跑”“读书会”等活动丰富职工业余文化生活，做好厂区-西安往返通勤车、提升食堂饭菜质量等后勤保障，全力打造“幸福陕投”，以情留人。
商洛发电立足新项目、运用新平台、打造新模式，倾心聚才、悉心育才、精心用才、以心留才，出实招、用实劲，实现各类人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，为推动陕西能源高质量发展不断注入“人才”动能。（胡党辉 李景熙 白晓涛）
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