编者按

高质量发展是新时代我国经济社会发展的主题。华侨城集团锚定可持续高质量发展首要任务，持续以专业化整合作为提升核心竞争力的关键抓手，聚焦主责主业，各企业坚定战略、积极谋划、多维发力，落实落细房地产业务“一体两翼三功能”新发展模式、旅游业务“两核三维多点”新发展格局、文化业务“1231”新发展思路和电子科技业务“一轴两轮三驱动”新发展框架。创想华侨城通过《专业化发展》栏目，展示今年以来各企业结合自身情况，落实集团战略部署、扎实推进生产经营的工作进展。今天，一起了解华侨城光明集团如何多措并举激活提升发展动能。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是华侨城光明集团破局求变、向市而生的重要一年。光明集团党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实华侨城集团旅游业务“两核三维多点”新发展格局、房地产业务“一体两翼三功能”新发展模式，不断优结构、强精益、谋发展，以“一领域一方案”稳步推进落实年度各项任务指标，较好完成了上半年经营任务，经营状况持续向好，发展动能不断增强。

以学铸魂 以学促干

不断凝聚高质量发展共识

光明集团党委高度重视党建引领赋能，坚持以学铸魂，通过主题教育活动、“第一议题”学习、中心组学习、“三会一课”等载体，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神。截止目前，累计开展主题教育专题读书班7天、开展专题调研18次、授专题党课7次，并针对乳业、食品餐饮及品牌营销、存量资产管理等重点领域分门别类深入研讨，广泛凝聚发展共识。创新打造“每日金句”图文领学、“习学堂”音频领学、“榜样之光”视频报道等立体化学习平台，常态化开设“光明实践”微课堂，推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神学习覆盖光明集团全域、全员，努力把党的创新理论转化为凝心聚力的强大思想武器。

▲光明集团开展主题教育读书班

坚持以学促干，光明集团党委以问题为导向，在“实”字上下功夫，紧密围绕“一个方案明方向、两个结合找问题、三个机制保落实”系统推进专题调研，把习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神与生产经营深度结合，切实发挥调查研究发现问题、解决问题、推动发展的“传家宝”作用。坚持以“创想启明”党建品牌建设为抓手，扎实推进“一领域一方案”“奔向光明十项行动”落地见效。

2023年度，光明集团党委创建“书记项目”14个、“委员项目”28个，以“关键少数”带头“啃硬骨头”，助力项目攻坚、发展破局；扎实推动“我为群众办实事”走深走实，聚焦解决基层“急难愁盼”问题，确定“四惠办实事项目”44项，限期解决基层员工、群众、游客所想所盼；开展基层示范党支部评选、党业双驱突击队创建系列活动，引领企业在项目攻坚、难题破解、技术攻关等方面取得实效。

向市而生 向市图强

持续激活专业化发展动能

光明集团党委坚定践行华侨城房地产业务“一体两翼三功能”新发展模式，因地制宜探索“一体两翼多业融合”业务格局，并围绕房地产、传统产业（乳业、食品及品牌营销）、文旅、存量资产运营管理等核心主业研究制定“一领域一方案”，向市而生，顺势而为，不断夯实高质量发展基础。

地产板块方面：全面构建“1+6+N”精益管理模式，将精益管理理念渗透到地产项目运营、设计、成本、工程、财务、营销各专业条线。旗下九樾广场人才住房项目作为全市首个可售人才住房项目，成为深圳首批六个同类项目中第一个售罄也是唯一一个售罄项目，且在今年6月集中交付期间交付率突破90%，给光明集团首个人才房项目画上了一个圆满的句号。

▲九樾广场人才房交付现场

传统产业板块方面：旗下晨光乳业公司通过产品、门店、营销“三驾马车”同步发力，经营指标稳步向好。旗下鸽文投公司聚力拓宽食品板块销售渠道，“光明鸽”常温、冷冻及生鲜气调装产品在深圳39家天虹商场和线上销售，实现“光明鸽”品牌创立40年以来第一次以零售商品化的形式进入市场；借助东方甄选直播间大湾区专场进行首次销售，5分钟时间销售1.8万份产品，荣登东方甄选大湾区专场直播销售榜第1名；与麦德龙签约合作，“光明鸽”产品在全国范围内的109家麦德龙超市门店上架销售，“光明鸽”食品销售向全国布局迈出重要一步。

▲晨光乳业生产线

▲光明乳鸽

文旅板块方面：充分发挥华侨城集团文旅资源优势，依托深度策划和“大活动、大营销”模式，促进旅游板块快速复苏。虹桥公园创新举办“虹·车模杯”车辆模型科技竞赛、光明区国际艺术嘉年华等活动，2023年五一劳动节累计接待游客同比增长177%。深圳光明欢乐田园震撼呈现千亩稻田、千亩油菜花等特色景观活动，得到央视《新闻直播间》宣传点赞，精心打造田园露营活动和斯巴达赛事等活动，上半年深圳光明欢乐田园入园游客同比增长32.8%。深圳光明农场大观园相继举办“百兔闹新春，萌宠过大年”、光明农场音乐节等一系列节庆主题活动，上半年游客同比增长106.77%。

▲深圳虹桥公园举办“虹·车模杯”车辆模型科技竞赛

▲深圳光明欢乐田园

▲深圳光明农场音乐节

存量资产运营管理方面：光明集团党委以“推动华创公司存量资产运营标准化、规范化建设”为书记项目，前瞻部署，挂图作战，重点推进，推动整体的存量资产运营管理有较大进展。成立资产盘点工作小组，深入现场收集存量资产信息，全面梳理了存量资产状况，为后续存量资产管理制度体系建设和打造存量物业信息一站式数据平台奠定基础。

刀刃向内 自我革命

筑牢可持续发展根基

开展组织体系改革。严格落实“总部做强、项目做专”的总体要求，依据从严从紧、能力为先、精干高效原则，大力推进光明集团本部及所属企业组织架构优化调整。

建章立制夯实现代企业治理基础。认真修订权责清单，完成7类专业线条741项审批业务权责修订工作，全方位无死角覆盖集团及下属企业所有业务事项，并与华侨城集团授权清单无缝衔接，形成与业务事项数量对等的业务审批流，为企业合规经营奠定坚实基础。建立健全招采管理体系，研究制定《光明集团采购管理工作实施办法（试行）》，通过设立招投标领导小组会议体制，建立采购分级管理的科学高效运行机制，为采购管理高质量发展奠定了运行基础。开展重大项目提级管控，依据成本招采中心职能定位，逐步由单一指导审核向实施执行转变，对国家超级计算机（二期）代建项目、虹桥大顶岭综合管养项目、鸽文投门店食材采购项目进行提级管理，显著提高重大项目采购管理水平。

挂图作战高效落实精益管理。围绕“3+N”重点任务印发2023年精益管理工作方案，光明集团党委坚持以问题为导向，倒排工作计划，压实工作责任，挂图作战，做到精益管理全面部署、全程跟进、全面考核。在投资管控方面，修编投资管理制度，进一步加强投资管理制度建设，突出投资管理的标准化、体系化运作要求，推动项目投资领域降本增效取得明显成果。

光明集团党委将持之以恒学思想，强党性，重实践，建新功，持续加强专业化建设、精益化管理，不断提升核心发展能力，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，扎实推动集团可持续高质量发展。