为完善集团创新化、标准化管理模式，深化企业管理，有效提高集团管理层的管理能力，丰富管理知识，培养企业管理层创新驱动力，8月20日-21日，圣同润幸福生态科技集团针对高级管理者开展《将军工程》二期班第一课培训，圣同润集团营销管理中心、相关板块职能管理骨干参加了此次培训。

此前，圣同润集团已成功开展了《将军工程》首期班，实施效果显著，学员的工作能力和职业素养得到了大幅提升，首期班也为二期班的顺利开展发挥了指引作用。《将军工程》二期班开课前举办了开题汇报分享会，由首期班学员进行了深刻的汇报分享，就参训后本职岗位管理能力提升和个人领导力思维创新等方面进行了系统的方案汇报。与首期班不同，《将军工程》二期班在对首期班实施的效果分析基础上，进行了从课程整体逻辑大纲设计到每课时内容的细节安排上，都更加贴合集团整体人才培养战略发展需求。

《将军工程》二期班第一课邀请了湖畔创业研学中心智篆商业导师、亚朵集团领导力训练首席咨询顾问万善(徐斌)讲师授课。据悉，万善(徐斌)讲师是湖畔创校团队核心成员，曾任湖畔创研中心学生工作负责人、第一届班主任。“将军工程”二期班第一课培训核心在于《领导者角色认知与心脑体三力修炼》，课程内容主要包括：领导者的职责与角色、领导者之心力、领导者之脑力、领导者之体力、企业一号位与管理层对话等。万善(徐斌)讲师授课深入浅出、条理清楚，通过层层剖析，用思维的逻辑力量将课程内容环环相扣，同时，与参训学员紧密互动，为参训人员提供充足的自主讨论与实践时间，参训学员在万善(徐斌)讲师的引导下积极思考，论证严密、结构严谨，将培训成果发挥出最大效应。

据悉，《将军工程》是为促进实现集团下一阶段战略目标，由集团战略中心和培训咨询管理中心通力合作开设的系列培训课程，旨在持续拓展集团核心管理骨干开拓商业视野、系统构建管理认知体系、加大核心干部人才储备、促进管理人才梯队建设。

多年来，圣同润集团高度重视人才培养和梯队建设，尤其是作为企业中坚力量的中高层管理者，他们既是企业发展决策参与者，又是决策推动者。根据集团发展战略需求，圣同润集团培训咨询管理中心发挥资源优势，精心设计课程，聘请优秀教授讲授不同专题，全面提升集团中高层管理人员的综合素质、团队建设、开拓创新及执行能力等，形成自上而下的高效管理体系，打造高效专业的管理团队，在提升集团高层管理水平、推动落实集团发展战略规划等方面发挥积极作用。