毕度海|“磐石计划”线下小组学习会，实战研讨，共同进步！|小组会|毕度海|磐石计划|项目管理

“磐石计划”自组织学习小组会

毕度海携手中建铁投华南公司开展项目经理“磐石计划”人才培养工程，加强项目经理及后备梯队人才培养力度，实践更高效的培养方式并固化成体系扩散复制，打造公司人才培养体系，加速公司关键人才供给。

近日，“磐石计划“毕度海带组教练和项目学员走访项目现场，开展线下小组学习会，实战研讨，共同进步！

让我们一起来看看第一组姜志恒、第四组徐仁海写的通讯稿，感受一下现场讨论的热烈氛围吧！

一组-芳白城际六工区项目现场小组会情况

探讨项目进度滞后问题并提出解决方案

首先深入接触项目，详细了解项目施工现场实际进度与偏差，通过召开专项协调会议，与项目领导班子沟通来确定采取何种纠偏措施达成共识，为项目提出的需要中心支持的方面进行帮扶协调，在此过程中需要项目完整、切实的提出遇到的困难以及需要的协调的问题。

确定问题并制定纠偏措施

确定纠偏措施后排布计划，采取“三定”原则（定人，定责，定期限）与项目同步推进拟定的措施部署，在此过程中项目应保障既定计划的有效落实，同时遇到事态变化及时反馈。

纠偏完成后对滞后原因进行分析及总结

对于任务完成后，分析事情起因与后果，总结经验，制定相应的预防措施，落实预防措施并回访预防措施的效果，在此过程中项目应在后续工作中严格执行该措施。

针对项目进度滞后问题

再进行各自项目对比并进行注意反三

对于部门小组成员每日进行分享各项目现场相关信息、资源情况、计划执行及偏差情况，分配任务盯住关键事项，保障项目进度正常进行。

通过共同讨论的纠偏方法

解决问题最后达到共赢

在芳白城际土建六工区项目中通过以上方法，经过项目讨论后达成共识后，与项目共同推进了芳白城际土建六工区项目项目遇到的问题，取得项目团队的认可及支持。

心得体会

陈佳

项管中心要尽快出台相应的制度，来服务及监管项目，同时加大协调力度，与分包队伍进行谈心、谈话，针对资源投入、资金支持、节点进度进行调研，协调资金支付问题。

胡耀文

（1）根据本次小组会姜志恒同学案例的分享，让我对项目的管理有了更深的感悟。在项目管理中，项目的策划是非常重要的，策划体现了项目经理对一个项目管理的思考，也是项目后续施工的指导性文件。策划过程中思考的深入，测算的细致准确，可以规避项目在施工过程中部分隐患。

（2）通过以小组会的形式对这一阶段的工作进行复盘，了解计划实施的进度、不足等内容，有针对性的在下一阶段进行补强。

刘强

在现阶段，我们承压前行，需要我们有强悍的内功，机关专业细分的初衷是为了赋能项目现场管理，但如果是经验不足的新人来充实就有可能制约现场的推进。

冉泰铭

根据本次小组会姜志恒同学案例的分享，让我对项目的管理有了更深的感悟。项目管理，不是一个人的管理，涉及到各方因素，各个层级，多个部门，需要及时有效的沟通与反馈，坚定不移的落实与执行，同时要动员团队，提高工作积极性。

胡纯国

通过姜志恒同学案例的分享，大家不停的提问和讨论，我对案例内容高度赞同。总承包管理中心的目的还是为了更好的服务项目，及时解决项目运行过程中的问题，体现了公司和部门的决心，相信将来会有好的结果，愿我们都以饱满的责任心和热情完成工作，为企业创造价值。

王彩

快速施工、做好大成本管理针对线性工程来讲，要树立大成本的理念，管理人员多、机械设备多，联动商务、人资、技术，核对项目每月固定刚性开支，刚性开支的节约率很大程度上决定了项目效益的高低，公司要引领项目树立这种理念。不应只局限于成本本身，要延长项目的整体价值链，我们正在进行最终的成本核算，打印、水电、管理人员费用，支出非常大。

姜志恒

工管中心还是要通过完备的制度、体系来约束各方管理动作执行；通过带领团队深入项目，实现各方目标达成；通过客观的数据呈现，表达各方工作成效。定位自身，行为规范，把能解决的问题快速解决，不能解决的问题及时反馈，提出管理建议，推动决策！

李志展

通过讨论案例，更加了解中心工作的侧重点，工作开展思路更清晰。更多发现项目的潜在问题，并及时反馈，同时把项目待解决问题向上反映。

四组-坪西安置厂房项目现场小组会情况

学以致用 · “把脉”项目

案例分析

案例来源：坪西安置厂房项目

案例题目：如何通过技术策划+商务策划提升项目盈利水平（铝模换木模）

观点分享

曹衡

商务策划，需要各部门联动编制，评审、执行，需要创造良好内外条件，也需要大家集思广益，打破旧思维，创造新的共赢合作方式。（五方主体相互支持相互搭台）