无论你是刚进入职场的新人，还是久经职场江湖的职业经理人，要想在工作中如鱼得水，就需要科学的“向上管理”，因为在任何公司或组织中，可以允许大多数人没有下属，却很难允许少数人没有上司。
在任何组织中，但凡是有成就的人，出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。
1、领会领导的真实意图永远是第一位的
任何一个领导，在决定做一件事情的时候，不会不经过考虑，因此，一定要弄明白领导在决定做这件事情的时候，他的动机是什么。所以要多聆听，勤汇报，多琢磨，少交流，深刻理解领导意图。多请示，多分担，多服从，少对抗，让彼此在舒适、信任的环境中配合协作。
和领导交流时，有时候领导会说一句藏一句，问一句再给一句，有些话由于身份限制，领导并不能够直播全部讲出来，这时候你就要去听言外之意，弦外之音，把事情系统思考，跳出来思考，而不要分开去想，要善于将其联系起来，你会看到的更加全面与真实。
2、适应和融合大于一切
因为你的适应力越强，你做事就越合领导的胃口，领导就越喜欢你，你工作上手也就越快，融合度越高，顶你的人就越多。作为下属一定要遵循组织规则，千万不能让你上司和组织来适应你，规则决定了做事的先后顺序，把规则吃透，玩透，我保证你少走一大半的弯路。
如果你的工作方式不能与你的领导融合在一起，你们都只看对方的不足，没有包容心去欣赏对方，那你们每一天的沟通与协作都是痛苦的，是被逼无奈的选择。
3、适应上司的沟通方式远比你想象的要重要
一个人的沟通方式就是他认知行为和习惯的体现，基本上是刻在骨子里的，很难改变的东西，所以说，不要轻易挑衅上司已经习惯的沟通方式，让上司改变是一件困难的事情，你要做的更多的是适应，山不过来我就过去，改变不了别人你就改变你自己。当然你也可以学习一些关于人的气质性格的理念知识，识人、驭人的技巧，更好的与上级相处，比如你可以参考DISC和九型人格，提高与上司的互补性。
4、永远把主导权交给上司
做决定的一定是你的上司，时刻警惕，千万不能越权，权力在职场是红线，在上司心里更是禁区，全绝对反感你去挑战他的权威。所以，在上司面前不要过分的显示自己，甚至有时候还要刻意收敛。
组织是自上而下的，搞清楚你在组织中的主次关系和组织与个人之间的关系。
5、“术”业有专攻，用专业引导上司
你的上司一定不是方方面面都比你强的，比如你的专业。专业可以拉近你和上司的距离，只有专业能够让你和上司进入“互赖阶段”。一个平庸的基层管理者是没有任何竞争能力的，要想拥有竞争力就必须找到自己的长板，大部分基层管理者都是从业务，技术，或者带头人的岗位上一步步爬上来的，应该都有一些专业基础，我们完全可以打好“专业”这张牌，让专业拉近你和上司的距离。
6、帮助上司做决策
帮助上司决策指的是，你要协助上级更加高效的做出决策，比如：你可以适时地提醒上司上次讨论的有关该项目决策的内容，以及具体目标是什么。现比如：利用事实或是数据来提供解释，最好使用一些图表和影像来帮助他迅速地进行决策。同时，在上司决策好后，最好能以以书面的形式呈现出他所决定的内容，保证无一错误和缺漏，而且要成为这个决策的坚定拥护者。
7、管理上司的时间
帮助上级节省时间，管理好他的时间。工作中要处理的问题越是简单，就应该让上司花在上面的时间越短，比如帮他准备资料、做摘要、综合不同的信息与可能的选项。同时不要把例行性问题与重要问题混为一谈。
在工作的表术与沟通过程中，越简单越好，能用一个字讲的就不要用两个字，能简单的尽量简单，突出重点，言简意赅。
8、向上级试探自己的授权。
上司对你有了新的任命，似乎应该是件高兴的事情，但是职务上的授权有多大，应该如何使用，却又不容易妄下断言，所以需要向上司做出探询，以免引起不必要的麻烦。
试探授权有一些方法：
方法一：打出安全牌，更多情况都是征询上司的意见。好处是比较稳妥，但后遗症是上司可能认为你没有魄力，凡事都举棋不定，无法担任重任。
方法二：按照自己想象的内容去做。这种完全主观做法风险也较大，后果不是很令人满意，往往在实践中发现自己的决策权原来并没有想象中的那么大。
方法三：试探水温法。具体操作介于前两者之间，既有征询又有自己的主动出击。事情的关键节点，如果自己没有把握时，再去请示，对于无前例可循的事件与状况，这种方法尤其适合。
9、对上司要注重小节。
“小节”一向是很容易被忽视的地方。做为下属，我们许多人在言语和行为上对上司很尊敬，但往往你的一个眼神和手势就暴露出自己内心的真实想法。而这种不经意的“漏馅了”，反而让领导更加笃定你就是这种人。
10、不争高下，不论是非
学者问对错，商人问得失。上司有上司的理想与目标，这永远和你无关，所以你要有自己的计划。上司的理想是不是你的理想，必须要站在自己的立场上独立思考，你要的是什么，你应该做什么。
没有不合理的职场，只有不合理的心态。没有一个迎合世界，努力改变的心态，就永远只能在自我的世界里坚持自我。这样的人可以是很好的艺术家、很好的作家，却不可能成为职场的成功者。
11、提高能见度，拒绝埋头苦干
“天道酬勤”害了很多人，这个世界奖赏的不是勤劳的人，而是真正拿到结果的强者，不是因你很优秀，大家尊重你，而是因为你强大了，大家尊重你。在新经济时代的各类组织中，就向上管理而言，“能见度”是很重要的。至少让你的组织“知道”你的存在，让你的上司能看见你的“成绩”。你不要只顾低头拉车，还要抬头看路。
12、向上管理，向下负责
上下级关系之间的关系误区就是：“唯命是从”和“溜须拍马”。其实，这两种做法都是职场陷阱，容易让人失去工作独立性。
正确的态度应该是“向上管理”：明确上级是职场发展资源的一部分，也是非常重要的一部门，只有善用好这部门资源，你才可以更早的破局拿到你想要的结果，当我们用管理资源的态度，来对待你和上级的关系，你会从另一个视角来体察职场冷暖与得失。
当然你要对你的本职工作负责，如果你下面还有团队，团队的任何问题都是你的问题之一，向下也要负责。
13、带着方案敲门，而不是带着问题
就是要给领导选择题，而不是问答题。很多职场新人容易犯的一个错：出现问题，自己没经过思考、都没有动过脑就开始发问。要知道，提问题很简单，如果所有事情都提出问题给领导，还要你在这做什么？只有给上级建设性的建议，才是在帮他聚焦问题、引导思考、协助决策。
举例：“此事的背景和进度是……我建议的做法有3个，分别是……这么考虑的原因是……你有什么建议”。
如果你看到上级就紧张，不愿主动汇报。给你一个办法，其实，工作汇报只是日常工作的一部分，你不需要有心理负担，挑一个相对正式的场合汇报即可。学会在非正式场合与领导沟通，不失为一个非常有效的办法，甚至机会都可能是你故意设计的。
但是相反，如果等到上级亲自问你工作进展，你已经是处于了被动的状态，因为领导也不愿意来催你，他也想给你空间，而他一但崔你，说明他已经忍不下去了，才来问你的。同时它也暗示了一个信号：你对自己的工作不如他上心。反而可能让上级怀疑你的工作能力。
14、倾听是技术也是艺术
平常我们与上司接触的机会并不多，即使接触，也是在谈论工作，但每一次的接触都是在向上沟通，所以向上的沟通那可是每天都无法省略的事情。与上级沟通时，如何能够在很短的时间内，把上级的指示听明白，不遗漏，这与基层管理者的倾听能力密不可分。我们在与上级沟通的时候，首先要学会洗耳恭听。“恭”是一种态度，听是一门技术。
15、要敢于呈现自己的功劳
客户只为功劳买单，领导也只为功劳付买单。不能不着痕迹地在职场生存，上司只会认可他所看到成绩，而不是你的努力，领导眼中的成绩和你付出的努力永远是两回事。不与上司争功，更不与下属争宠。被领导认可的成绩才是你的功劳。领导认可了你的成绩，你可以只能讲讲那是团队功劳，绝口不能提自身功劳，在这个时候，大就是小，小就是大。有时功劳给大家是注重大局，越注重大局人们往往才会有更大的空间。
16、知错就改，遵照认错三原则
如果你在职场中做错了一件事情，你的上司未必会告诉你，但他的心里会有疙瘩。千万不要给上司一个心里留疙瘩的机会，要火速处理。一定要找一个时机主动认错，这个动作不能省。
认错三原则：一、要快，二、要诚恳，三、要体现在行为的改变上。
还要对自己做出要求，凡事都要请示自己的领导，让他做主。你向他请示表示你尊重他，任何时候都不要剥夺他做决策的权力。
17、上下左右的人际关系很重要
在职场，要做一个受欢迎的人，无论是上级、下级，还是同级和下属都是如此。更要时刻刻要提醒自己不要把对上司的不满写在脸上，如果是这样，你死定了。在上司面前抱怨，等于自焚，上司不需要发牢骚的下属，上司需要的是解决问题型的下属。
真正的职场高人，都主张越少敌人越好，而不是越多友人越好，因为这里所谓的友人很有可能一夜之间都会变成敌人。你会发现，你被人夸几十年，到最后，所有同事都成了你上司；要成为那个夸你的人，然后你才会明白，天天被夸的都是下属和跟随者。在职场上彼此的关系有些保留会好一些，同事永远是同事，和同事关系有些距离会好一些，而你在能力上有些不可替代的技能才是。
18、敬业是你在职场的一种境界
上司都喜欢敬业的下属。敬业间一个职业人对待事业的一份态度，是对你这份工作充满无限的热耽，敬业者遇到困难也会开心的迎难而上，因为人喜欢这份事业。也因为喜欢和兴趣，才会做出与众不同的出众结果，开创出更多的新意。
除了端正工作态度和提高执行力之外，当上司出丑的时候给一个善意的提个醒；和上司合作的时候进行及时的做工作进度通报；告知对手和其它竞争者的情况等，站在上司的角度都属于敬业的范畴。
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