对于建筑项目而言创造力固然重要，但落地能力是成熟建筑师的必备技能。落地是建筑项目中最艰难的部分，实现高完成度项目的过程中一定要经历繁杂的多方沟通与细节处理。成本控制、协调沟通、现场配合，这些都是实现高完成度落地项目过程中对建筑师的一个个考验。

8月4日，筑博培训学院建筑中级班四期二次课程开课，三位来自筑博设计经验丰富的建筑师针对日常工作中面对的落地问题展开讲解，旨在拓展建筑师学员们全面应对问题的能力，提高项目落地性。

钟乔

筑博设计高级副总裁 | 高级副总建筑师

筑博设计（深圳）有限公司首席建筑师

联合公设总经理

建筑师工作过程中，往往会出现建筑设计图纸与交付建成的效果差异巨大的情况，这便是与建筑产品的完成度不高有关。实现高完成度的建筑就是尽量整合设计与建造的程序与流程，从细节上全程序全流程地组织设计与施工。

筑博设计高级副总裁、高级副总建筑师钟乔老师带来的《提高落地建筑的完成度》一课，引导学员树立起正确的建筑完成度观念，让学员认识在设计阶段与不同专业工种、外部技术顾问团队的协作与配合，以及如何建立起甲方团队信任机制。

通过完整地体验前期策划调研、方案设计、施工图控制、现场对接监督、后期跟踪维护等一系列全过程，建筑师能更加专注于所学所思，有充足的经验与能力应对现场各类突发问题。

张晓奕

筑博设计副总建筑师

北京分公司总建筑师

筑博设计副总建筑师、北京分公司总建筑师张晓奕老师带来的《建筑师对外沟通技巧》一课，帮助学员从沟通的普遍规律出发，正确认识自我能力，并通过训练初步掌握组织汇报框架的方法，能够在对外演讲中更具备说服力。

在项目管理中，加强对外沟通可以提升工作判断的准确度，抓住重点制定策略，提高提案成功率，从而减少不必要的工作付出。

江南

成都分公司总建筑师

成都分公司总建筑师江南老师的课程《地库无效成本研究》，关注建筑常见的成本优化问题，对常规地库无效成本控制的知识点进行分析沉淀。

通过对地库基本成本数据普及、模拟地库布置讲解以及引用实际案例，引导学员讨论判断、运用各类要点知识进行地库成本优化，让学员们加强对地库成本控制意识，积累成本优化技巧。

建筑中级班四期二次课程结束，关于提高项目的落地性，各位学员有了哪些心得体会？

黄英琦深圳分公司建筑五部副总建筑师

  • 张晓奕老师的课程对沟通汇报的关键点总结很全面，对于我们实际工作中面对不同风格甲方时如何应对有很好的启发。
  • 实际工作中除了课上提及的方案类沟通，还有很多落地过程中遇到的报建类技术沟通。这类沟通需要我们有严密的逻辑以及对规范标准的边界有准确的解读，更需要对不同政府部门在不同阶段审批的关注点有所了解。

刘彪城脉建筑 建筑二部副总建筑师

  • 沟通的起点是倾听，通过结构化倾听了解对方隐藏在话语里的情绪，了解事实经过以及对方的期待，让对方放心。沟通是双方一起想办法，在沟通过程中既要百分之百尊重，同时又要百分之百坦诚，做到事事有回应，充分了解对方的利益点，商务应与技术匹配，达到双赢的局面。

陈婧豪上海分公司建筑二部

  • 虽然我是方案端口，但是从课堂中获益很多。例如在前期策划地库设计时，可以多方考虑决定地库设计的大致走向。热销车位和滞销车位与人防分区之间彼此关联的问题也通过课程得到了充分了解，具体的应用需要在设计项目不断实践。
  • 钟乔老师的《提高落地建筑的完成度》课程很有意思，虽然作为方案端口跑工地的机会不多，但我深知建筑的完成度不单单是外立面效果，内外空间与结构的关系都需要一步步把控落实。

段彪城脉建筑 建筑二部副总监

  • 江南老师的课程让我们施工图端口对地库每个细节点变化的造价了解更详细，更具体。在概念方案规划阶段就需要施工图同事介入配合，做出最有效、最节省地库成本的理想方案。
  • 钟乔老师的《提高落地建筑的完成度》一课让我们清楚建筑专业作为龙头专业，应综合考虑结构及设备专业，加强自己内部的图纸质量。

邝彦翘广佛分公司建筑一部副总建筑师

  • 三位老师的课程在广度上让我增加了面对类似问题时的解决方法，在深度上提醒我应带有核心意识地去组织工作。
  • 项目中问题的解决是丰富而多维度的，不仅可从技术层面，也可从心理层面；不仅可从项目本身的逻辑出发，也可从人对项目需求起源出发。作为项目经理级的建筑师，不仅要能协调，更应要能统筹。

筑博培训学院是筑博设计结合当下市场和行业发展趋势，基于自身27年的实战经验沉淀出一套面向集团内部的人才战略培养方案。从2021年6月开始，筑博培训学院推出多个系列课程，赋能不同阶段的建筑从业人员提升工作能力，获得岗位胜任力，成为集团面向未来的中坚力量。课堂通过导师案例讲解、学员案例分享、导师学员开放式讨论等方式灵活展开，让学员和导师在活跃的气氛中共同探讨相关主题，分享相关经验，学习专业知识。

编辑| 张彩琦

视觉 |关俊贤

统筹|李晓地