俗话说得好：有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有纷争，有纷争的地方就有帮派，职场中，“拉帮结派”现象很普遍，明里暗里的竞争也很激烈，其中不乏踩着别人上位的人，也不乏钻制度空子的人。
有的年轻人看不惯这种现象，认为是单位管理体系的问题，于是乎就洋洋洒洒写上许多条建议，直呈公司老板或者单位主要负责人，应该说，这些年轻人的积极态度是值得肯定的、建议也是中肯的，但其结果往往也是悲催的。
好的领导会拍拍你的肩膀，夸你两句，然后把你的建议扔一边，性子暴一点的领导可能会把你当成神经病，建议人事部门把你开除。
为什么会有这样不好的后果？究其根本，还是年轻人没有摆正自己的位置，职场经验过于欠缺。
事实上，很多领导乐于看到单位规章制度不健全，也乐于看到下属之间起内讧，因为这样一来，他就能牢牢地把权力抓在手中，同时下属之间的内讧，某种意义上也是一种竞争，领导有能力把控其中的尺度。
试想一下，如果一个公司内部完全都是按章办事，下属也很团结、能干，那领导存在的意义是什么？与此同时，如同“水至清则无鱼”，这样的环境将可能产生如下后果：
1.没有挑战：如果一个职场过于平静和安逸，所有事情都顺利进行，并不一定是好现象。就像“鱼”会倾向于生活在有障碍和乱水的环境中一样，员工也需要适度的挑战和机会来激发他们的创造力和发展潜力。
2. 缺乏竞争：如果一个工作环境完全没有竞争，每个人都处于舒适的地带，可能会导致员工失去动力和进取心。竞争有时可以激发人们的潜力，促使他们追求更好的表现和成就。
3. 无法创新：如果一个组织或团队停滞不前，没有创新和改进的动力，就像静水没有生命一样。在一个没有创新和改进的环境中工作，不利于员工的个人成长和组织的发展。
所以，当我们发现单位的管理有漏洞，甚至很混乱时，首先不要怀疑领导的能力，因为你能想到的，领导也能想到，尤其是在一些大厂，没两把刷子也当不了领导，我们的任务是不管闲事，做好自己的工作就好。
其次，如果单位的管理确实影响到你手头的重大项目，那确实有必要向上级反映，但是提出的建议，最好要符合自己的身份，职场新人不必站在高层的角度考虑问题，少用宏观理论，多提具体操作。
最后，向领导提建议也是一门技术活，一不留神就会触犯了领导的权威、让领导不舒服，为了避免负面后果，我们可以采取以下步骤：
1. 选择合适的时机和方式：选择在合适的时机向领导提建议，避免在紧急或紧张的情况下提出。选择适当的方式，可以是私下交流或正式的会议。
2. 准备充分：确保你的建议有合理的论据支持，能够解决问题或改善现状。充分的准备可以增加你建议被接受的机会。
3. 尊重和谨慎：尊重领导的观点和决策，表达你的意见时，避免过于直接或冒犯性的言辞。
4. 适度提建议：避免频繁提出建议，集中精力在最有价值的建议上，以免给人过于唠叨的印象，引起领导反感。
总之，当我们看到单位有“拉帮结派”“内讧”现象时，不要想当然地以为是领导无能，相反，或许他才是真正的权谋高手。有时，我们也有可能被动卷入到纷争中去，一定记住，这种纷争要保持积极方向，比如促进竞争和进步，而不是当真要闹到你死我活的地步。事实上，很多聪明的下属是故意把“不和”放在明面上，让领导在自我满足的过程中，逐渐失去警惕，然后取而代之。
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