巴菲特说：“可口可乐是全球最好的大企业。不仅能以适合大众的适中的价格出售，还受到了全世界人民的普遍欢迎，销量几乎每年在每一个国家都会保持增长。没有任何其他商品能做到这样。如果你白给我1000亿来换取可口可乐在全球的领先权，我是不会同意的。可口可乐成立一百多年以来，经历了无数次的发展瓶颈、灾难事件和大萧条时期，却能不负众望地一直屹立不倒，并且越来越值钱，这就说明，如果你看对了一个公司的商业模式，就会赚很多钱”。

可见，巴菲特很看重商业模式。段永平对巴菲特看重商业模式深有体会，并获益匪浅。

段永平说：“巴菲特对我的帮助非常大，我从他身上学到的最重要的东西是商业模式，他让我在考察企业的时候，把商业模式放在首位，这个转变让我收获了几千倍于请他吃午餐所付的钱。以前我对商业模式没有那么重视，只是众多考虑因素之一。认识老巴之后，我分析苹果、茅台、鹅厂都受到了老巴的影响，把这些公司的商业模式都放到第一位去看。”

巴菲特把顶级企业的商业模式分为四大类，他喜欢的这些非常厉害的大公司都在这四大商业模式里。

巴菲特很喜欢的商业模式是：企业出售独家产品。

独家产品的特点是：世上只有我一家，并且产品永不过时，产品供不应求，产品每年都能做到量价齐升。拥有独家产品的企业有可口可乐、百威、宝洁、茅台、青啤、白药等，在巴菲特看来，拥有独家产品代表了企业的核心竞争力，这样公司就有着稳定的发展前景，因为世上没有其他产品能替代，消费者没有其他选择余地。

有着维持高利润的能力，产品在消费者心中已经有了一席之地，哪怕每年都涨价也不会被消费者抛弃，公司就没必要去改变自己的产品，如果改变了，消费者反而不认。这样提价也不影响销量。对管理层的要求也低，是个傻子都能经营好，如果公司拥有一流的管理层，便是锦上添花。

而那些没有独家产品的普通企业想要在竞争中胜出，就得降低价格，但是这不是长久之计，因为这不是核心竞争力，会很快被其他企业以更低的价格取代，导致公司因为资金周转不畅而倒闭。