知事识人，重在考核。考核不是为考而考，知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误，要在优化方式、提高质效上下功夫，树立鲜明用人导向。要用好用活考核考察“指挥棒”，突出多维考核方式，采取平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等方式，探索开展差异化考核，综合经济发展、民生改善、生态效益等指标和重大工作推进情况等进行定量分析，结合个人所发挥作用进行权重分析，有效保证结果的真实性全面性。坚持新时代好干部标准，科学运用考核结果，把考核识别结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，激励广大干部敢于担当、善于作为，营造比学赶超浓厚氛围。