篮球,足球运营是很成功的.

篮球,足球在中国有广泛的市场,各种职业联赛.各种球王,大魔王.

看球的骂归骂,看还是照看,门票,球外延(衣服,鞋子等)照样买.

看球的一般15-60岁吧,男士偏多.哪怕这个群体中有1%的有钱人士.

那么足够支撑各种球类消费了:看球的哪怕只有1亿人,1%就是100万.每人一年平均花费1000元,也有10亿元了,国内联赛就能风风火火了.

再加上各种广告费用,找企业出钱做广告.收入就无忧了!

总结一; 销售要选足够大的市场.能实现消费的基本盘.

不怕人不看吗?

怕,怎么不怕,如果没有1%,没人消费不完了吗?

所以要制造话题啊.

赢了必然是好题材,就像股市暴涨一样,大家都开心.但是赢也未必能市场最大化.

如果总是赢,那看球的人群基本固定了,就那么多人,市场固化.未必是好事.当然国内组织的联赛肯定得赢赢赢,要争取各个区域看球的.

国际嘛,输输也能接受.毕竟不会受伤,有噱头,各路媒体争相报道.受众就多了.

骂也是流量啊.广告费不得层层涨啊!

总结二;适当增加销售量,让不满意的客户为你赚取流量.

借势而为,有的国家联赛搞得好啊,比如说NBA , 英超,等.

那完全可以学习啊,别人有的名词也可以一样啊.

名人堂,球衣退役,球王称号,得有.

于是就可以抬高联赛水平.

钱不就来料嘛?

总结三;同高品质的产品并行,即时产品质量不行,但外观名字可以突破一下!