跨境电商财务BP思维转换|物流|电子商务|税务|财务|跨境电商

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随着跨境电商行业的不断发展，企业对财务的需求也是越来越大，跨境电商BP更是成了行业发展的大热门，传统财务转型财务BP的挑战也是越来越大。传统财务的思维更是需要结合公司的发展做全面的调整。

那传统财务思维如何转换成公司需要的财务BP思维呢，接下来就跟大家做个分享，如何将传统财务思维转换成财务BP思维。

管控思维VS共赢思维

管控思维可谓是财务的一大主流思维。

一般公司，财务往往是业务流程的最后一个环节，比如费用报销、采购付款、业务收款等，财务均是完成最后一步操作的部门。
这时前端业务流程若是不规范，流转到财务时，就不可避免的可能会产生很多问题。时间长了，财务为了能使自身工作能高效、合理、合法的落地，同时也为了能更好的把控公司风险，自然的就形成了管控思维，提更多的要求给到前端业务部门。
以费用报销为例，一般而言，基于国家相关税法的要求，报销是需要提供发票的。这时财务就容易提出来没有发票是不允许报销的。但实际业务场景中，没有发票是前端业务部门有可能发生的业务场景。
比如坐个摩的，摩的司机是没办法给小伙伴提供发票的。那站在BP的共赢思维来看，这个事情应该怎么处理呢，其实没有发票也是可以报销入账的。

入账后，在做所得税汇算清缴时调增即可。所以站在财务BP的角度，应该是用共赢思维去助力业务，尽可能少的采用管控思维。

更多站在业务角度，寻找解决方法，实现业务稳步发展。

内部思维VS外部思维

财务工作繁琐而复杂，日常的业务场景，经常是财务人员几乎不出财务部门门口。

财务问题更多也是部门内部沟通处理为主。随着行业和公司的发展，对财务的工作需求已不再局限财务内部的工作。

需要财务更多的走出去。财务BP更是需要走出去，到业务中去。

以采购对账为例，一般而言，财务针对采购的对账会集中在数据上，账单单价跟合同是否一致，交货数量是否与物流部门签收数量一致。

这时对账就容易因为不一致而卡壳。

这时不能停留在财务的内部思维里面，而是应该走出去，到采购部门中去，到物流部门去，去了解他们跟供应商之间的沟通机制，了解部门之间的沟通机制，找到问题的关键点，提出部门协同，梳理流程，形成部门与部门之间，公司与供应商之间的协同机制，实现合作共赢，由内而外。

数字思维VS业务思维

财务工作日常主要接触的就是数据，报销的单据、往来对账、成本核算、账务核算、税务申报等，无不都在跟数字打交道。跨境电商财务面对的数据，相对传统行业来说则更是翻倍的数量级。

多店铺、多品类、多SKU是跨境电商财务面对的多纬度挑战。