近年来，子长市公安局交管大队聚焦事故预防“减量控大”工作总目标，全力推行“一路一档一警”道路交通安全管理模式，常态化开展“逢五”、周末夜查集中整治行动，严查酒驾醉驾、涉牌涉证、超员等严重交通违法行为，全力化解事故风险，消除事故隐患，预防和减少道路交通事故的发生，全市道路交通安全形势持续向好，特别是近10年未发生一起死亡3人以上道路交通事故。新一届领导班子将紧紧围绕支队和局党委的决策部署，忠诚担当，实干自律，以昂扬的斗志、百倍的信心、扎实的作风，实现交管工作和队伍建设“五度”目标。
一、队伍管理上高度。一是提高政治站位，严守政治规矩。把坚持“两个确立”、做到“两个维护”作为严明政治纪律和政治规矩的重要任务，纳入到日常学习和工作的各方面，抓在经常、体现在日常。全面强化全局观念，提升格局站位，善于从全局整体利益出发谋划、部署和推动工作。二是牢固树立抓党建促队建，抓队建促工作的总体思路。始终将党的建设摆在各项工作的首位，扎实完成党建工作各环节任务，加快推进党建业务工作的有机融合，创建交管大队自己的品牌特色，统一思想，凝聚共识，创新工作。三是发挥好平时实绩评价指挥棒作用。把基层一线作为实绩评价的主战场，细化优化评价办法，科学设置分值，规范评价程序流程，充分运用好评价结果，切实解决干的干，看的看的问题。四是规范值班备勤。建设高标准规范值班室，建立健全值班备勤规章制度，安排民辅警值守。五是严格日常管理纪律。规范钉钉考勤打卡，严格请销假制度，坚决杜绝来无影去无踪问题。树形象从正衣冠开始，转作风从抓内务抓起，全面整顿内务卫生。六是强化督察检查。建立协作关系，形成长效机制，主动邀请局纪检督察、政工法制等部门不定期深入大队和各中队明察暗访，督导推进。
二、管控整治有力度。一是全力保障城市有机更新。将保障城市有机更新作为当前首要任务来抓，全警动员，对城区拥堵路段再调研，上足警力，完善设施，强化措施，保障城市有机更新顺利开展。二是紧紧围绕“减量控大”任务，强化打击整治。深入分析当前形势，认真查摆问题短板，逐项细化工作任务，明确工作目标和责任分工，切实推动事故预防“减量控大”集中整治工作深入扎实有效开展。三是时刻绷紧子安路运煤车辆占用路面造成拥堵这根弦。积极与相关部门配合，加大打击查控力度，持续发力，确保畅通。四是全面深化“一路一档一警”道路交通安全精细化管理。做好顶层设计，明确职责任务，相互交流学习，取长补短，从严从实从细，抓出成效。五是集中整治出租车、公交车突出交通违法行为。主动与出租车、公交车运营监管部门对接，建立出租车、公交车文明驾驶评价体系。对出租车酒驾醉驾、随意掉头、随意停车上下客、强超强会等交通违法行为进行严厉查处，根据每月违法次数多少对相关公司进行评价，采取限制一定数量车辆在一定时期内禁止运营等措施，切实形成“严管、严查、严处”的强大声势和浓厚氛围，提升文明驾驶程度。
三、执勤执法有风度。一是转变执勤执法形象。加强对执勤执法人员的教育管理，大队领导、中队长分梯次循环检查，发现着装不规范，举止不端庄，语言不文明的当场纠正，对屡教不改的严肃处理。二是提升执勤执法水平。加强培训指导，抽调大队业务骨干，对一线执勤执法民辅警进行集中培训，规范指挥手势，规范执勤执法流程，规范执勤执法用语，教、授指挥疏导的方式方法，全面提升执勤执法素养，提高工作效率。三是全面落实对违停车辆先告知驶离再处罚的规定。坚持以人为本的执法理念，严禁不闻不问就贴单。做到让被处罚人心服口服，彰显我们的执法素养和风度。
四、服务群众有温度。一是深化“放管服”改革。为深入贯彻落实公安交管“放管服”改革，进一步优化营商环境，创新服务管理模式，提升服务效能，做实“我为群众办实事”。落实延时服务、简化办事手续、车驾管权限下放等便民利民举措，真正实现交管业务“网上办”“即时办”“就近办”，积极创造便民利民的优质服务环境。二是强化宣传教育。主动加强与学校的沟通联系，借助学校的力量开展“小手拉大手”主题教育活动，组织师生观看交通安全事故警示片、召开主题班会、制作手抄报、致家长的一封信等形式，利用电子显示屏、宣传栏、公众号、微信群、知识问答等方式不断提醒广大师生、员工骑乘摩二轮车要正确佩戴安全头盔，努力做到教育一个学生，影响一个家庭。三是突出疏导劝导。在上下学早晚交通高峰期疏导交通堵塞时,对违法行为人以提醒、教育为主,对轻微违法行为减少处罚，在凸显“力度”的同时，释放执法“温度”。
五、全面提高满意度。交通管理民辅警是最能代表公安民警形象，最受党委政府关注，最能回应人民群众期待的一个警种。在整个公安队伍中，地位举足轻重。交管大队每位民辅警将清醒认识到自己担负的职责使命，以时不待我的紧迫感和一天当着两天干的责任感，同心协力，同频共振，履行好法律赋予我们职责使命，回应好人民群众对我们的期待，全力以赴保障路畅人安。
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