最近，办公室主任小李遇到了一件烦心事，就是单位一名老领导退休后，一直不退工作群，本以为老领导只是忘记退群，可是有一天老领导居然对单位的近期工作进行了点评，新来的领导很不高兴，让李主任妥善处理。
显然，直接把老领导踢出群是不合适的，这一点外单位有位楞头青就吃过亏，这哥们把老领导踢出群后，老领导直接到上级那里告了一状，直言“人走茶凉”也不能做得如此明显。上级领导虽然很同情那哥们，但也认为他处理事务不太成熟。
有人提议重新建个工作群，可是现有群里这几年共享了不少资料，不可能再重新上传，所以这个建议很快被否决。
到底该怎么办？作为群管理员的李主任进退两难。
这时，新聘用的年轻人小吴自告奋勇地对李主任说，这个容易，借你手机用几分钟。
大约半个小时后，李主任看到群系统提示，老领导被踢出了群。
原来，小吴先是将自己的小号升格为管理员，然后大大方方地把老领导踢了出去。
实际上，老领导退休不退群的情况并不多见，因为领导之所以能当上领导，一定有其职场智慧，懂得职场规则，退休了，就不要再与单位事务有瓜葛。多数情况下，老领导会发表一番感言之后，果断退群，但凡事总有特殊，现实中，确实有退休不退群的人，让其他在职的同事颇为尴尬。
我们先分析一下老领导退休不退群的心理，大约有以下几种原因：
1.保持联系和参与意愿： 老领导可能希望继续保持与团队成员的联系，并对组织的发展保持关注。他们自认为仍可以为团队提供支持和指导。
2. 信息获取和听取反馈：离开职位后，老领导可能仍希望了解团队的动态和项目进展。他们可能留在工作群中，以获取信息，并了解员工的反馈和想法。
3. 知识传承和经验分享：老领导可能希望通过留在工作群中，向团队成员传递知识和经验，提供指导和帮助。
4. 维护关系和人际网：工作群可能被老领导视为保持与前同事和团队成员关系的方式。他们可能认为继续留在工作群中，有助于保持人际关系和职场网络。
5. 自我价值感和身份认同：老领导可能在工作群中找到一种连接感和身份认同，他们可能习惯了在工作群中发表意见，并认为自己仍然具有一定影响力。
实际上，把老领导直接踢出群是最差的解决方法，尤其是对于一些人脉资源丰富且对决策影响深远的老领导，更要慎重对待。有一些其他变通的方法可以解决这个问题：
1.创建一个新的工作群或频道：如果老领导愿意继续与团队保持联系，但他们的存在对当前工作群不合适，可以考虑创建一个新的工作群或频道，专门用于退休领导和团队成员的交流。可以表达继续与之交流的态度，同时关爱退休员工本来也是单位的社会责任之一，没必要一脚踢开。
2. 调整权限：如果老领导在工作群中拥有管理权限，可以与他们协商，降低其权限级别，以减少其对工作群的影响。这可以通过工作群的管理员或相关平台的设置进行调整。
3. 协商退出：其实很多事都可以明着来，用不着遮遮掩掩，可以与离职领导协商退出工作群，提醒他们关于组织政策和工作群的重要性。当然，这个工作最好由新任领导来做，相信老领导会理解。
总之，遇到老领导退休不退群这种事情，在采取任何措施之前，建议与相关人员进行开放和建设性的对话，寻求共识和解决方案，以确保问题得到妥善处理，并维护组织内部的和谐和效率。
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