作为一名测试工程师，在项目开展中可能会遇到一些困难和挑战，这些情况可能会使我们感到沮丧和无望。以下是一些可能被称为测试工程师的至暗时刻：

项目/版本上线前：

◆需求文档多次评审不通过，浪费了大量的测试时间；

◆开发工程师代码提测延期，严重压缩了测试时间；

◆发现需求缺陷，产品经理不认同，导致项目上线出现bug；

◆一个bug反复出现多次，测试工程师不断的重复测试；

◆诚心诚意与开发或产品经理沟通，却被怼；

◆复现不了的bug：明明知道这个bug存在，就是复现不了；

◆测试时间紧，无法覆盖所有测试场景和测试数据比较单一；

◆项目/版本临近上线，bug却越测越多；

◆项目/版本临近上线，开发不修改bug，与开发发生冲突；

◆项目/版本临近上线，其它部门将处理线上问题等事情都推给测试人员，测试人员没有时间做测试工作。

项目/版本上线后：

◆明明测试通过的bug，上线后又出现了；

◆线上问题本地无法复现；

◆上线后，线上出现的所有bug，客户、领导和其它部门人员想都不想就认定是测试的锅。

作为一名测试工程师，在项目开展中虽有至暗时刻，也不缺乏高光时刻：

跨团队合作：

◆需求评审阶段，发现有价值的需求漏洞，得到同事的认可；

◆测试用例编写思路清晰覆盖率高，得到产品经理和开发人员的高度赞扬；

◆发现隐藏bug，被开发人员称为黑手；

◆测试执行时，发现需求缺陷，得到产品经理的信任；

◆复现线上较难复现的问题，协助开发快速解决线上问题；

◆跨团队合作，与开发人员、产品经理以及其他团队成员密切合作，共同解决问题、推动项目进展，并确保项目的顺利交付；

测试团队内部合作：

◆版本/项目发布上线后，出现0bug，被领导和客户表扬；

◆测试流程改进，实现了测试流程的优化，提高了测试效果和质量；

◆引用新的测试工具和测试方法，解放测试工程师的双手，提高了测试工程师的工作效率，得到大家的认可；

◆自动化测试优化，改进现有的测试方案或引入自动化测试工具，节省了时间和成本，有助于发现更多的潜在问题，提高了产品的质量;分享测试技术，帮助其他测试同事成长。

个人成长：

◆攻克测试技术难题，实现自我成长；

◆解决同事矛盾，实现沟通能力和管理能力的提升；

◆发放项目奖金。

你有哪些至暗时刻&高光时刻，在评论区分享给大家吧~

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