华为，一家以振兴民族通信工业为己任的企业，自1997年以来，一直在努力奋斗，不断锐意进取。当时，华为已经拥有员工3500人，销售额达到了45亿元人民币，研发投入4亿元，研发投入比例高达9%。但是，华为在1997年和1998年遇到了一个发展瓶颈。

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任正非发现公司发展速度放缓，并发现了问题的关键所在，即华为需要开拓城市市场。然而，在当时的情况下，城市市场已经被跨国巨头如IBM、HP、休斯电子、朗迅技术等瓜分得一干二净。为了解决这个问题，任正非决定亲自前往美国参观这些企业，寻求解决问题的新思路。

在参观了IBM之后，任正非被IBM的管理系统深深吸引，并认为这正是华为需要的解决方案。他非常兴奋地回到华为，并下定决心要推行类似于IBM的精细化管理体系。

这一过程并不容易，因为华为缺乏精细化管理所需要的经验和能力。但是，任正非并没有放弃，他一直强调“只有不断学习才能不断进步”的理念，并不断推行变革，让华为不断迈向更高的台阶。经过几年的不懈努力，华为终于逐步摆脱了发展的瓶颈，并在之后的发展中取得了更加辉煌的成绩。