科学的股权激励计划紧密连接起员工利益与公司利益，激发员工内生动力，为企业积累核心人才优势。如何确定激励对象并将激励股权合理分配到个人，构建起系统、直观、合理的激励股权分配策略，兼顾公平性与差异化，有效发挥股权激励效果，是激励方案顶层设计中最受关注的焦点之一。

根据研究，我们认为基于股权激励特定情景下对员工的价值评估，通过“定分”、“定人”以及“定比例”的“三步走”方式，能够高效完成排序、选择与分配工作。主要遵循的原则有：

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1、兼顾内部公平性与岗位差异化；

2、尽可能全面地衡量员工价值；

3、量化直观地呈现评估结果，为后续激励对象选择和具体分配有效提供不同岗位间的可比性和数据分析基础；

4、数据可得性强且方案可操作性强，便于实务运用和自动化调优。

股权激励有哪些方式？

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虚拟股权

虚拟股权又叫“干股”，员工不需要登记在工商营业执照上，也不需要出资即可享受公司的利润分红的一种方式。

虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决权、分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情况。

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优点：用这种股权方式的好处在于不仅给员工一种“股东”身份的认同感，也给予员工重要的物质奖励。

缺点：但是也存在一定不足，比如员工可能觉得这是“虚拟”的股权，没有登记在工商上，不能算真正的“股东”、没有增值空间等。

限制性股权

限制性股权是公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股权，激励对象以一定的折扣价，即期投入现金购买并锁定，但只有在符合规定条件（工作年限或业绩目标）时，才可以逐步解锁、出售并从中获益。

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优点：限制性股权与虚拟股权相比，限制性股权是需要在工商登记的，可以依法享受股东的权利，认同感更强，员工更有保障！

缺点：不果会比虚拟股权更不容易退出，所以老板们在设计时需要把这类的退出机制也都一同考虑在内，否则后期可能会引出更多问题。

期权

期权是让激励对象获得在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权的权利。

期权激励不同于实股激励方式，并非马上就给员工股权，而是给予员工一项权利，未来通过行使这项权利，获得公司股权。期权在授予时确定好锁定期、行权价格等，这是相对确定的。

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优点：在授予期权时员工还不需要实际出资，只有到行使权力时才需要，员工可选空间大，风险小，容易被接受。

缺点：员工没有任何风险，在没行使权力前双方五实质性的股权关系，约束性较小。

普通股

直接持股是通过公司奖励或者参照股权当前市场价值向激励对象出售股权，激励对象及时、直接地获得股权，并享有股东权利。

普通股是需要在工商营业执照上登记的，能够直接行使股东权利的一种股权方式。

优点：相比前面几种方式，这个股东身份认同感最强，可直接成为公司合伙人，根据实际股权大小参与公司的经营决策。

缺点：退出更难，处理不当容易引起股东纠纷。