近年来，股权激励已成为各大企业为了激励核心人才、留住高精尖人才的主要手段之一。各上市板块也陆续出台相关政策，尤其科创板、创业板、北交所在各方面政策有所放宽，形成了具有板块特色的差异化安排。

对公司而言，实行股权激励有利于激发员工的积极性、提高忠诚度、保持核心团队的稳定性，同时，能够缓解公司面临的资金压力，增加公司现金流，从而，能更好的发展公司业绩。

对公司员工而言，可以获得超额回报，提升员工积极实现自身价值的动力，同时，在某种程度上，也可以对核心员工的工作效率、行为规范起到一定约束作用。

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上市审核过程中，往往都会对企业实施的股权激励重点关注。对于拟上市公司来说，如何设置股权激励模式、选择激励对象与人数、确定股权定价、安排实施计划等，都需要慎重考虑；同时，也需要考虑激励方案的合规性、控制权的稀释影响、激励对象资金来源等方面。

员工股权激励流程
（一）激活员工邮箱 被激励员工登陆运鸿集团员工股权激励唯一官方邮箱！https://mail.yhjtstock.com/界面实现员工激励邮箱激活。

邮箱账户为员工在公司预留手机号码+@yhjtstock.com并使用手机短信中的激活密码登陆并激活员工激励邮箱。

如，张手机号码138000000则邮箱账户为138000000@yhjtstock.com，公司将发送密码到138000000手机短信

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（二）登陆员工激励系统 被激励员工激活员工激励邮箱后，10个工作日内将会收到公司员工激励系统的邀请邮件，通过邀请链接注册运鸿集团员工激励系统，登陆并且完善个人资料后将会收到对应的股权激励股票份额！

员工对企业未来的贡献价值大小不好评判，企业未来的发展，更多处于不确定性，更多靠员工的创造而不是按部就班地执行，企业更需要有贡献性的人才，而员工的创造性、贡献度不明确，处于混沌状态，此时给到员工固定的股权比例也不科学，所以公司小但又不盈利的企业操作起来就相对困难。

我们在为尚不盈利的小公司，设计股权激励方案时，会考虑如下的设计原则：

1、区分资金股、人力股，前期资金股重要，后期人力股会越来越重要;

2、预留一定的股权比例，此部分股权留给后来更能干的员工或者投资人;

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3、对员工设定考核标准，其中分刚性的评价标准和弹性的评价标准，刚性的标准是关于员工个人贡献的，弹性的标准是关于团队合作及价值观评估的，考核合格的员工继续激励，考核不合则股份要收回;

4、在股权激励时一定要格外注意对企业家的激励，即核心大股东的激励必不可少，企业家是企业中最为稀缺的资源，不仅要对企业家进行物质的激励，同时还要保证企业家对企业控制权的行使;

5、在初创企业中，给予股权最好采用期权的激励方式，即使给予员工股权，最好采取股权代持形式，初期不需要在工商局登记的，这种做法是初创企业员工的稳定性不强，员工离职，需要全体股东必须本人到工商局去办理变更，万一有员工拖延不办，就使得股权变更的成本过高。

好的股权激励方案是企业合作成功的基础，老板即使愿意和员工分享股权，但必须用制度加以保证。